【正文】 后 ， 項 目 經(jīng) 理可 通 過 8 t h M a n a g e 將 文檔 提 交 驗 收 。完 成 項 目 章 程 后 ， 項 目章 程 可 作 為 立 項 請 示 的附 件 提 交 驗 收 ， 也 可 通過 8 t h M a n a g e 提 交 驗收 。項目管理辦法 實施指南 1 中國移動通信集團廣東有限公司 珠海分公司 項項 目目 管管 理理 辦辦 法法 實實 施施 指指 南南 執(zhí)行日期： 2020 年 XX 月 XX 日 中國移動通信集團廣東有限公司珠海分公司 項目管理辦法 實施指南 2 目錄 第一部分：項目管理實施細則 ...................................................................................................3 各類項目的規(guī)定環(huán)節(jié) ..........................................................................................................4 各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)操作要求 .......................................................................................................6 各類項目的里程碑清單 .......................................................................................................8 項目檔案（即 8thManage 文檔庫）結構 ............................................................................ 10 項目檔案文件存檔說明 ..................................................................................................... 11 第二部分：項目管理流程摘要 ................................................................................................. 14 項目機構職責 ................................................................................................................... 15 項目過程一：項目立項 ..................................................................................................... 16 項目過程二：項目準備 ..................................................................................................... 17 項目過程三：項目規(guī)劃 ..................................................................................................... 18 項目過程四：項目實施（團隊承諾） ................................................................................ 19 項目過程四：項目實施（按計劃執(zhí)行工作） ..................................................................... 20 項目過程四：項目實施（問題處理） ................................................................................ 21 項目過程四：項目實施（風險識別和應對） ..................................................................... 22 項目過程四：項目實施（更新和調(diào)整項目計劃） .............................................................. 23 項目過程五：項目監(jiān)控（項目監(jiān)督與輔導） ..................................................................... 24 項目過程五：項目監(jiān)控（項目變更管理） ......................................................................... 25 項目過程六：項目收尾 ..................................................................................................... 26 項目過程七：項目考核和獎勵 .......................................................................................... 27 項目管理辦法 實施指南 3 第一部分： 項目管理 實施細則 項目管理辦法 實施指南 4 各類項目 的 規(guī)定環(huán)節(jié) 下圖 中，綠色部分為各類項目需要 嚴格 按照項目管理辦法實施的環(huán)節(jié)；黃色部分為可省略或非嚴格執(zhí)行的環(huán)節(jié)： 階段 過程 A1 A2 B1 B2 C 項目立項 項目立項 可略 可略 項目準備 明確項目主要利害關系者 可略 搭建項目協(xié)作環(huán)境 組建項目團隊 確認項目章程 可略 宣告項目啟動 項目啟動會議 其他方式 其他方式 其他方式 其他方式 項目規(guī)劃 確認 項目范圍說明書 可略 可略 可略 制定項目計劃 評審項目計劃 可略 項目實 施 團隊承諾 按計劃 開展 工作 問題 處理 風險 識別和應對 可略 可略 可略 更新 和調(diào)整 項目計劃 可略 項目監(jiān)控 項目監(jiān)督和輔導 項目變更管理 項目管理辦法 實施指南 5 階段 過程 A1 A2 B1 B2 C 項目收尾 項目 /階段 收尾準備 可略 可略 宣告項目結束 項目結項會議 其他方式 其他方式 其他方式 其他方式 項目中止 可略 項目考核和獎勵 項目考核和獎勵 項目管理辦法 實施指南 6 各環(huán)節(jié)的 系統(tǒng)操作要求 階段 過程 環(huán)節(jié) 操作位置 項目立項 項目立項 全過程 OA、預 算管控系統(tǒng) 項目準備 明確項目主要利害關系者 推薦項目經(jīng)理和 PMO 代表； 確定項目經(jīng)理和 PMO 代表； 明確項目主要利害關系者； OA、郵件 存檔 項目主要利害關系者名單 結果文件放入 8thManage文檔庫 搭建項目協(xié)作環(huán)境 8thManage創(chuàng)建項目和項目文檔庫 組建項目團隊 規(guī)劃 項目人力資源需求； 提出項目人力資源需求； 確定項目團隊成員； OA、郵件 存檔團隊成員名單 結果文件放入 8thManage文檔庫 確認項目章程 編制項目章程； MS Office Word 將項目章程提交驗收； 8thManage可交付成果提交驗收 或通過郵件、 OA 驗收項目章程； 8thManage可交付成果驗收 存檔項目章程文件； 8thManage可交付成果轉(zhuǎn)移到文檔庫 宣告項目啟動 結果文件放入 8thManage文檔庫 項目規(guī)劃 確認 項目范圍說明書 編制并提交項目范圍說明書 8thManage可交付成果提交驗收 項目管理辦法 實施指南 7 階段 過程 環(huán)節(jié) 操作位置 或通過郵件、 OA 驗收項目范圍說明書 8thManage可交付成果驗收 或通過郵件、 OA 存檔項目 范圍文件 8thManage可交付成果轉(zhuǎn)移到文檔庫 制定項目計劃 8thManage項目計劃功能 評審項目計劃 8thManage項目的審批功能 項目實施 團隊承諾 8thManageWBS 中承諾管理功能 按計劃 開展 工作 8thManage進度反饋、進度注釋功能 問題 處理 8thManage問題管理功能 風險 識別和應對 8thManage風險管理功能 更新 和調(diào)整 項目計劃 8thManage項目計劃功能、審批功能 項目監(jiān)控 項目監(jiān)督和輔導 項目監(jiān)控 8thManage項目概覽 項目合規(guī)性檢查 檢查報告 通過 OA或郵件發(fā)送 項目變更管理 8thManage變更管理功能 項目收尾 項目 /階段 收尾準備 結果文件放入 8thManage文檔庫 宣告項目結束 結果文件放入 8thManage文檔庫 項目中止 結果文件放入 8thManage文檔庫 項目考核和獎勵 項目考核和獎勵 結果文件放入 8thManage文檔庫 項目管理辦法 實施指南 8 各類項目的里程碑清單 階段 過程 環(huán)節(jié) 里程碑 項目立項 項目立項 項目準備 明確項目主要利害 關系者 推薦項目經(jīng)理和 PMO 代表； 確定項目經(jīng)理和 PMO 代表； 明確項目主要利害關系者； 存檔 項目主要利害關系者名單 搭建項目協(xié)作環(huán)境 組建項目團隊 規(guī)劃 項目人力資源需求； 提出項目