【導讀】為保證項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;施工進度計劃及材料設備供應計劃;解決項目進度控制中的相關問題。設單位,逾期不交罰款1000元;開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等;施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。進度計劃編制須采用Project軟件。位,逾期不交,不支付當月進度款。根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標;進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單;承包單位對材料設備計劃的準確性負責,并承擔由此造成的一切經濟損失。的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。如發(fā)現承包單位采取以包代管的。模式,將責令整改,并處以10000元罰款。