【導(dǎo)讀】有效使用,達到資本充足、內(nèi)控嚴密、運行安全、服務(wù)一流、效益良好的效果。管理,健全法人治理結(jié)構(gòu)。加強必要監(jiān)管之外,不損害子公司積極性與正當權(quán)益,尋求管理的和諧。通過財務(wù)預(yù)測,規(guī)避法律風險及金融風險,嚴防財務(wù)失控。合理籌劃公司稅收方案,有效降低稅收負擔,全面體現(xiàn)節(jié)稅效益。逐步組織策劃公司資本運作、投資方案,資本經(jīng)營取得實質(zhì)性突破。組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升財務(wù)人員素質(zhì)及財務(wù)管理水平。行設(shè)計并制訂子公司的財務(wù)實施細則。預(yù)算外購置按規(guī)定程序報送預(yù)算后執(zhí)行。變化進行預(yù)測及應(yīng)急處理。融入非財務(wù)信息,全面反映公司業(yè)務(wù)及資產(chǎn)資金情況,滿足管理需求。信息質(zhì)量得到提高,報送具有規(guī)律性、及時性、全面性和針對性;