設(shè)備管理論文設(shè)備點(diǎn)檢制度論文：現(xiàn)有條件下提高設(shè)備管理水平的有效途徑-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】備維修、成本管理等幾方面強(qiáng)化管理，做好節(jié)能降耗工作，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。電、汽風(fēng)能源保障的部門(mén)。其設(shè)備性質(zhì)呈現(xiàn)多樣化，設(shè)備分。布呈現(xiàn)分散化的特點(diǎn)。作為能動(dòng)車(chē)間管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管。統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理逐步向現(xiàn)代化科學(xué)管理的過(guò)渡。理是最主要的工作之一。在完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檔案、臺(tái)。修訂和完善，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保其科學(xué)性和有效性。由生產(chǎn)方、維修方和管理方三者組。高，為設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)。術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，診斷，分析存在的問(wèn)題及原因，車(chē)子，不進(jìn)行定期保養(yǎng)，也會(huì)出現(xiàn)故障，甚至報(bào)廢。月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)。制定保養(yǎng)計(jì)劃，主要包括月保養(yǎng)、季度。按照計(jì)劃的要求及保養(yǎng)規(guī)程，逐一完成，使之達(dá)到預(yù)期效果。各班組長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)果驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，將責(zé)令其返工，用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷。
【正文】 不斷進(jìn)步的制勝法寶。首先，創(chuàng)新設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，要以 效益最大化為原則，樹(shù)立全 員設(shè)備管理的觀點(diǎn)，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。為此，要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合自身的特點(diǎn)，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。其次，強(qiáng)化設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理方法和手段。一方面，從傳統(tǒng)的事后維修到實(shí)行點(diǎn)檢定修制；從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制。另一方面，狠抓管理手段的創(chuàng)新。要樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化設(shè)備維修及操作人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷。要在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，特別是通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理手段的 實(shí)施，可以有效地節(jié)約成本，降低維修費(fèi)用。要完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。第三，設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。通過(guò) qc 活動(dòng)、小改小革等技術(shù)改造項(xiàng)目，提升設(shè)備裝備水平，并可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎(chǔ)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來(lái)越重要。設(shè)備管理作為一門(mén)綜合性應(yīng)用學(xué)科，無(wú)論在理論上還是實(shí)際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒(méi)有窮盡和止境。只有與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度， 才能不斷提升設(shè)備管理水平，提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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