設(shè)備管理論文設(shè)備點(diǎn)檢制度論文：現(xiàn)有條件下提高設(shè)備管理水平的有效途徑-文庫吧
2025-09-02 04:11 本頁面
【正文】 則，一對(duì)一地建立完善相關(guān)制度、記錄等資料，使之更為嚴(yán)謹(jǐn)，并且可操作性較強(qiáng)。對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維修及設(shè)備運(yùn)行四大方面進(jìn)行系統(tǒng)管理。在完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檔案、臺(tái)賬管理、備件管理等，按照 pdca 循環(huán)的要求適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、修訂和完善，通過動(dòng)態(tài)管理來確保其科學(xué)性和有效性。 二、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修是設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的保 障 （一）采用點(diǎn)檢定修，劃清職責(zé)界限 設(shè)備點(diǎn)檢定修制是設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，是全員維修管理制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。由生產(chǎn)方、維修方和管理方三者組成，主要內(nèi)容是三方定期對(duì)自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的檢查維修。點(diǎn)檢定修的最科學(xué)合理的優(yōu)點(diǎn)是：分工較細(xì)，職責(zé)清晰。能動(dòng)車間在采用點(diǎn)檢定修管理方法的同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，在工作中不斷完善點(diǎn)檢定修管理資料，明確各方職責(zé)，優(yōu)化點(diǎn)檢和檢修管理流程，有效保證設(shè)備點(diǎn)檢定修質(zhì)量的提高，為設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)。 （二）采用診斷技術(shù)，實(shí)施預(yù)知維修 設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向 預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。能動(dòng)車間設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用采取是內(nèi)、外結(jié)合的辦法，一是通過與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通合作，定期請(qǐng)一些技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，診斷，分析存在的問題及原因，共同討論解決方案及以后的改進(jìn)措施；二是通過自備的一些診斷儀器（如疏水器分析儀等）定期實(shí)施精密診斷，并進(jìn)行預(yù)知性維修更換，將設(shè)備故障解決于萌芽之中，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，降低能源無用功消耗。 （三）平時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)，降低故障
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