設備管理論文設備點檢制度論文：現(xiàn)有條件下提高設備管理水平的有效途徑(編輯修改稿)
2024-11-11 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頻率 設備維護保養(yǎng)的好與壞，直接影響到設備的維修率。一臺設備就好比是一輛汽車，天天行駛在公路上，運行 5000公里或 1 萬公 里就需要更換三濾、機油等，即使再好再貴的車子，不進行定期保 養(yǎng)，也會出現(xiàn)故障，甚至報廢。對設備定期進行維護保養(yǎng)是非常重要的。能動車間根據(jù)設備的具體情況，分別制定了維護保養(yǎng)規(guī)程，維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄等制度。 1．維護保養(yǎng)規(guī)程。建立維護保養(yǎng)規(guī)程，使員工的工作有章可循，大大增強了可操作性，同時對保養(yǎng)結果的檢查及督促工作也是大有幫助。 2．保養(yǎng)記錄。根據(jù)設備的特點，形成日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、 月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)。按照不同的保養(yǎng)周期，及時做好保養(yǎng)工作，并形成記錄，做到痕跡管理。 3．保養(yǎng)計劃。制定保養(yǎng)計劃，主要包括 月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)計劃，讓員工的工作有方向，行動有 指南，并按照計劃的要求及保養(yǎng)規(guī)程，逐一完成，使之達到預期效果。 4．驗收。驗收保養(yǎng)結果，在日常保養(yǎng)及周保養(yǎng)中，由各班組長進行結果驗收，如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，將責令其返工，在達到要求之后，進行驗收簽字。在月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)中，由設備管理員直接對其進行檢查驗收。 三、降低維修成本是提高設備效益的途徑 （一）強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎 設備的前期管理是對設備投產(chǎn)前的管理，設計、選用什么樣的設備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設計、科學選型是設備前期管理的關鍵，設計選型時既要
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