煤礦機(jī)電安全管理論文煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文：煤礦機(jī)電管理及發(fā)展趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-09-03 07:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。 。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。 隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。 機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。 三、開展精細(xì)化管理的基本途徑 對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。 。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)“機(jī)電信息化”找差距,確?；A(chǔ)平
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