鏈家地產(chǎn)營銷總監(jiān)績效管理規(guī)定最終發(fā)布稿-資料下載頁
2025-09-27 04:09本頁面
【導讀】北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司企業(yè)制度ZD/LJ. <以上所有信息均為北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司所有，不得外傳>第1頁共8頁。發(fā)文日期2020年12月31日密級秘密。關(guān)于發(fā)布《北京鏈家地產(chǎn)營銷總監(jiān)績效管理規(guī)定》的通知。為了有效促進營銷總監(jiān)聚焦占有率，逐個商圈逐個盤的獲取霸主地位；全面關(guān)注對基層。經(jīng)紀人和店經(jīng)理的培養(yǎng)，強調(diào)管理范圍內(nèi)每個下屬的成功；鼓勵大家從優(yōu)秀走向卓越，挑戰(zhàn)。更高目標，挑戰(zhàn)更全面發(fā)展，特制定本規(guī)定。本制度流程由北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司人事績效部負責解釋修訂。呈報鏈家地產(chǎn)管委會。應季度考核系數(shù)計算季度績效獎金。以季度為周期進行KPI考核，考核以占有率達成率為基準，輔助其他考核指標生成季。季度績效獎金與季度末的月度工資同時發(fā)放。公司將嚴查為提高績效考核分數(shù)而進行人員調(diào)整的行為。
【正文】 連續(xù)兩個季度排名后 10% 的 營銷總監(jiān) ， 將進行降級 ； D1級別考核 達到 降級標準的將做降職處理，降職后級別為原晉升營銷總監(jiān)前的區(qū)域經(jīng)理級別加一級。 新任營銷總監(jiān)從第二個完整季 度開始參加此項考核（指新上任后，任職滿一個完整季度后，從下一個季度開始參加晉降級考核 ） 。 北京 鏈家 房地產(chǎn)經(jīng)紀 有限公司 企業(yè)制度 ZD/LJ 以上所有信息均為 北京 鏈家 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限 公司所有，不得外傳 第 7 頁 共 8 頁 名詞解釋 考核期內(nèi)離職 ： 考核期內(nèi)離職人員，含已辦理離職手續(xù)人員、未辦手續(xù)但已離崗人員和請假未歸人員，統(tǒng)計途徑以人事系統(tǒng)中離職、封閉系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準。 大區(qū) 內(nèi)經(jīng)紀人 平均在職人數(shù) :月度內(nèi) 人事系統(tǒng) 內(nèi) 各 大 區(qū)每 日 在崗人數(shù) 之和 /當月天數(shù) 。 大區(qū) 內(nèi)平均店數(shù)：月度內(nèi)每日店面之和 /當月天數(shù)。 店經(jīng)理 人 力 點數(shù)環(huán)比 ： 3 個月店經(jīng)理 人 力 點數(shù) 的均值 /上季度 3 個月月末在職店經(jīng)理 人力 點數(shù) 的均值 店經(jīng)理 人 力 點數(shù) =月末在職店經(jīng)理 人力 點數(shù)和 +新晉升區(qū)經(jīng)理點數(shù)和 離職店經(jīng)理點數(shù)和 月末在職 店經(jīng)理 人力 點數(shù) =月末在職店經(jīng)理 職級點數(shù) 1） B1=1點， B2=2點， 以此類推； 2） 店經(jīng)理平級調(diào)區(qū)，原區(qū)加一個本人點數(shù) 3） 每降職一個店經(jīng)理，再扣一次本店經(jīng)理點數(shù)； 4） 每離職一個店經(jīng)理，再扣一次本店經(jīng)理點數(shù) 2； 5）店經(jīng)理新晉升區(qū)域經(jīng)理且 晉升到本區(qū)域，單獨加本人 2 倍點數(shù)，晉升到非本區(qū)， 原區(qū)單獨加 本人 3倍 點數(shù) 6）月末 店經(jīng)理人數(shù)以當月最后一天為時間節(jié)點，統(tǒng)計人數(shù)。 滿意度考核計算方法參照《 北京鏈家客戶滿意度管理規(guī)定 》 新舊 職級銜接 原級別 營銷總監(jiān) 見習營銷總監(jiān) D1 營銷總監(jiān) D2 高級營銷總監(jiān) D3 資深營銷總監(jiān) D4 D5 二、例外 無 北京 鏈家 房地產(chǎn)經(jīng)紀 有限公司 企業(yè)制度 ZD/LJ 以上所有信息均為 北京 鏈家 房地產(chǎn)經(jīng)紀有限 公司所有，不得外傳 第 8 頁 共 8 頁 三、解釋 本制度由北京鏈家人力資源中心人事績效部負責解釋修訂，人事績效部根據(jù)市場情況和本 規(guī)定 實際執(zhí)行情況有修訂建議權(quán)。 四、 引用 無 五、 附錄
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