淺談內(nèi)部審計(jì)在實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值過程中的定位和方法-資料下載頁
2025-09-26 13:48本頁面
【導(dǎo)讀】目的是為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。內(nèi)部審計(jì)職能部門作。組織內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢和確認(rèn)服務(wù)，參與評價(jià)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)，為組織提供有價(jià)值的經(jīng)營管理信息和建議。為降低企業(yè)成本、提高生。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會于2020. 年正式將內(nèi)部審計(jì)最新定義寫入《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。它通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，評價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理，控制和管理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。審計(jì)已經(jīng)進(jìn)入了增值型內(nèi)部審計(jì)的新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的目的是增。存在的目的是創(chuàng)造價(jià)值，或者使組織的所有者、其他股東客戶受益。在收集、理解和評估風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)時(shí)，內(nèi)部審。在這個(gè)發(fā)展階段，審計(jì)人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)活動是指客觀檢查相關(guān)證據(jù)以向組織提。通過對組織三方面工作的適當(dāng)性進(jìn)行評價(jià)，以判。展階段，審計(jì)策略發(fā)生了重大改變，廣泛采取“參與性”的審計(jì)策略，集中于防范工作，盡最大限度地發(fā)揮自身作用。
【正文】 計(jì)轉(zhuǎn)變；二是內(nèi)部審計(jì)職能從單純財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步向監(jiān)督與服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；三是審計(jì)方式從事后審計(jì)逐步向全過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)、支持內(nèi)審人員參加國際注冊內(nèi)部審計(jì)師和其他相關(guān)職業(yè)資格的培訓(xùn)和考試，為他們業(yè)務(wù)水平和工作能力的提高創(chuàng)造條件，提供服務(wù)。 （五）建立內(nèi)部控制評價(jià)新模式是實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)的重點(diǎn)。內(nèi)部控制是指單位為了提高信息的質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保管理指令和有關(guān)法規(guī)、規(guī)章 制度的貫徹執(zhí)行而制定的一系列控制方法、措施和程序，它對于實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值具有重要意義。隨著市場競爭的加劇，新的審計(jì)環(huán)境要求審計(jì)人員應(yīng)通過與企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行有效溝通的方式，采用新的評價(jià)模式，為企業(yè)提供更有價(jià)值的服務(wù)，主要采用以下方法：一方面要充分利用內(nèi)部控制自評這種方法還可提高審計(jì)的效率及效果，明確管理責(zé)任，保證良好的內(nèi)部分工，使組織內(nèi)部各項(xiàng)職能都能更好地履行，與此同時(shí)還可減少各部門的工作量、節(jié)約審計(jì)工作時(shí)間、縮小工作投入所要消耗的成本。另一方面要開展動態(tài)評估。風(fēng)險(xiǎn)的存在和轉(zhuǎn)移是動態(tài)的、變化的，這就要求我們要 運(yùn)用適時(shí)的、最新的資料去評估風(fēng)險(xiǎn)，以便及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行處理，通過對計(jì)劃的變更來盡可能的消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。 （六）創(chuàng)新審計(jì)手段是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的技術(shù)支撐。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)同時(shí) ,電子化建設(shè)的飛速發(fā)展為非現(xiàn)場審計(jì)工作在技術(shù)上的突破與創(chuàng)新提供了新的平臺。要保證審計(jì)效果和審計(jì)質(zhì)量，一是貫徹成本效益原則 ,使其工作成本小于其為企業(yè)帶來的效益 ,即所得大于所費(fèi)。同時(shí) ,內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)遵循效率原則。而提高內(nèi)部審計(jì)效率和效益的有效方法就是不斷創(chuàng)新審計(jì)手段 ,加大非現(xiàn)場審計(jì)力度。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入、信息技術(shù)的高速發(fā)展以及經(jīng)營活動中不確定因素的不斷增加 ,非現(xiàn)場審計(jì)工作已越來越引起內(nèi)部審計(jì)部門的高度重視。目前大多數(shù)企業(yè)存在的內(nèi)審人員數(shù)量與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)量的非對稱性矛盾、扁平化管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)在要求等諸多因素 ,客觀上要求企業(yè)內(nèi)審部門加大非現(xiàn)場審計(jì)力度。二是要創(chuàng)新手段 ,設(shè)計(jì)開發(fā)審計(jì)軟件 ,實(shí)現(xiàn)審計(jì)手段電子化 ,為非現(xiàn)場審計(jì)進(jìn)行技術(shù)上的準(zhǔn)備，定期地、連續(xù)地采集企業(yè)各經(jīng)營單位的各種數(shù)據(jù)和資料 ,建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫 ,為非現(xiàn)場審計(jì)進(jìn)行資料上的準(zhǔn)備。充分利用審計(jì)軟件 ,依據(jù)預(yù) 定的程序和方法來分析、評價(jià)和檢測企業(yè)的經(jīng)營狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。非現(xiàn)場審計(jì)工作的廣泛開展 ,必然帶來審計(jì)工作效率的提高和審計(jì)成本的大幅節(jié)減 ,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)。
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