項(xiàng)目管理論word版-資料下載頁
2025-07-21 20:08本頁面
【正文】 高、效率低、工作量巨大的管理工作中解脫出來；幫助研發(fā)項(xiàng)目組及時(shí)解決研發(fā)過程中的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、資源、質(zhì)量等問題；使多年積累的研發(fā)管理的最佳實(shí)踐得以充分發(fā)揮效用。 項(xiàng)目建設(shè)的第一期目標(biāo)規(guī)劃如下： 1. 梳理研究院組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，固化項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)管理過程； 2. 可視化項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目溝通和績(jī)效監(jiān)控； 3. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、范圍、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè) 維度的統(tǒng)籌管理； 4. 以項(xiàng)目管理工具為龍頭，整合相關(guān)系統(tǒng)和工具，構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)； 5. 固化普天多年積累的研發(fā)管理的最佳實(shí)踐。 項(xiàng)目實(shí)施策略 項(xiàng)目采用 “ 整體規(guī)劃，分步實(shí)施 ” 的實(shí)施策略，以階段開發(fā)模式，逐步推進(jìn)項(xiàng)目工作，完成項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)工作。 1. 第一階段：完成組織級(jí)管控、進(jìn)度管理、報(bào)工管理三模塊的配置和上線，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的分層管理、計(jì)劃的分級(jí)制定和跟蹤、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的計(jì)分考核、以及項(xiàng)目員工的報(bào)工。 2. 第二階段：完成資源管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)問題管理、溝通管理、變更管理等項(xiàng)目范圍內(nèi)其它模塊的配置和上線。 項(xiàng)目 實(shí)施過程介紹 實(shí)施階段 1. 實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)、產(chǎn)品初驗(yàn)及客戶化準(zhǔn)備 2. 第一階段實(shí)施 3. 第一階段試點(diǎn)及推廣 4. 第二階段實(shí)施 5. 第二階段試點(diǎn)及推廣 6. 項(xiàng)目驗(yàn)收 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目定義 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景 1. 項(xiàng)目群經(jīng)理制定項(xiàng)目群高層計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后生成基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目高層計(jì)劃制定的約束條件； 2. 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目高層計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后生成基準(zhǔn)，作為項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃制定的約束條件； 3. 項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，作為具體指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)；當(dāng)某任務(wù)包需一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，且項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注具體過程時(shí)，可以通過派發(fā)任務(wù)單的形式，指定任務(wù)單負(fù)責(zé)人將任務(wù)外包。 4. 任務(wù)單負(fù)責(zé)人需按項(xiàng)目經(jīng)理 的要求，細(xì)化任務(wù)包的計(jì)劃。 5. 在任務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目信息中，可以查看進(jìn)度績(jī)效。 功能框架圖 項(xiàng)目實(shí)施效果 通過 “ 整體規(guī)劃，分步實(shí)施 ” ，項(xiàng)目管理軟件工具系統(tǒng)已經(jīng)在全院進(jìn)行推廣，并取得預(yù)期效果。 o 經(jīng)過系統(tǒng)全面推廣，普天已經(jīng)將所有研發(fā)項(xiàng)目納入到本系統(tǒng)中，同時(shí)將部門工作也做為項(xiàng)目在系統(tǒng)中進(jìn) 行管理；基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，全院所有員工都通過系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)工； o 成功集成了 IMIS、郵件系統(tǒng)，使項(xiàng)目管理系統(tǒng)成為一個(gè)完整的、高效的管理系統(tǒng)。 o 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的控制與管理。包括：控制項(xiàng)目進(jìn)度；控制研發(fā)的交付質(zhì)量水平；透明化項(xiàng)目管理過程，量化項(xiàng)目過程質(zhì)量指標(biāo)；可視化項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)有效的進(jìn)行項(xiàng)目溝通和績(jī)效監(jiān)控；防范研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，減少意外發(fā)生。 o 通過梳理組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，固化項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)管理過程；并通過流程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)的全過程的管理。 o 真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目透明化管理，通過項(xiàng)目指示器和各 種報(bào)表，公司高層可以方便快捷地了解每個(gè)部門甚至每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的情況。
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