項目管理概論word版-資料下載頁
2025-07-21 20:08本頁面
【正文】 5） 項目終止階段測評與獎酬分配。 （ 6） 樹立項目團隊成員中的正面典型，在團隊內(nèi)宣揚或發(fā)動學(xué)習(xí)，激勵團隊成員的士氣。 七、項目成功的關(guān)鍵因素 項目經(jīng)理的重要性 要有效、良好地完成項目，必須要一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理和進行有序的項目管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。 究竟任命什么樣的人作項目經(jīng)理要看項目本身對項目經(jīng)理的技能要求，許多實際的項目例 子表明，項目管理能力比技術(shù)能力更重要，大部分項目管理是由于管理不好而不項目管理概論 第 頁 共 18 頁 16 是由于技術(shù)原因造成的。 一個稱職的項目經(jīng)理除了必須擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力、獲取資源及分配資源的能力外，還要把握一點就是要時刻把控項目的進度和預(yù)算，因此定期組織 項目進度跟蹤會議解決業(yè)已存在的項目問題，是項目經(jīng)理的一項重要職責(zé)。 項目資源控制 項目資源控制主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理能 確定項目 各項工作的 優(yōu)先級，預(yù)測資源需求，開展資源部署，監(jiān)測整體項目執(zhí)行的財務(wù)、進度和風(fēng)險表現(xiàn)，并實時作出行動決策，保證資源優(yōu)化 ，創(chuàng)造更大利潤。 主抓以下幾點： （ 1） 項目經(jīng)理 必須擁有資源調(diào)度、分配的能力：能 確定項目組構(gòu)成、角色職責(zé)和技能需求 ， 綜合所有項目的需求，將符合條件的 人力、物力 資源 恰到好處地 分配到相關(guān) 業(yè)務(wù) 。 （ 2） 強化 成本控制， 除了 現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率 、營銷水平外 ，事實上 任何一個產(chǎn)品研發(fā)與推廣項目 的成本包括了設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分。在關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的同時，還應(yīng)把目光放得更高一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是從整體出發(fā)，全面控制成本的關(guān)鍵。 （ 3） 加大風(fēng)險管理力度，及時預(yù)測 應(yīng)急的不可預(yù)見費用、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等等。 組織配合度 “有什么樣的 項目組織 ，就有什么樣的新產(chǎn)品。 ” 人，無疑是項目運行中最重要的因素。許多項目最終的失敗，就是由于項目缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo) 支持與組織配合 等人力資源因素造成的。 項目管理概論 第 頁 共 18 頁 17 從根本上來講， “跨部門臨時團隊 ”的組織形式是在產(chǎn)品 研發(fā)推廣項目 中 出現(xiàn)的 最常見的、基本的組織形式， 難于管理的組織形式。說它 “基本 ”，是 因為制造業(yè)在項目管理過程中 ， 多數(shù)因為立項之初部門經(jīng)常需要項目與部門工作并行，所以常 以 “跨部門臨時團隊 ”的形式出現(xiàn)；說它 “難于管理 ”， 是因為 職能 部門之間 、不同組織給之間不可避免地 存在著 一定程度上的 觀念和信息的 “壁壘 ”， 掃除 這些壁壘，是產(chǎn)品 類項目管理 的關(guān)鍵。 在很多 工業(yè)品 生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品 研發(fā)與推廣 項目的主要責(zé)任者是研發(fā)部門和市場部門，因為他們是新產(chǎn)品的設(shè)計師、知識源 、信息源 和 “專家 ”。 談到項目組織之間的配合度， 首先是這兩個部門的協(xié)調(diào)機制，然后才是由這兩個部門主導(dǎo)的團隊工作機制 。 強化組織的配合度要做到： （ 1） 項目經(jīng)理在很大程度上對項目起計劃、進度和協(xié)調(diào)控制作用，培養(yǎng)項目的團隊協(xié)作、配合還需要組織所在單位的公司領(lǐng)導(dǎo)比如董事長、 總經(jīng)理 的適時指導(dǎo)、引 導(dǎo)和疏導(dǎo)。雖然公司最高層可能 很難深入新產(chǎn)品開發(fā) 推廣 的技術(shù)細節(jié)，但在中國企業(yè)中（尤其是民營企業(yè)），總經(jīng)理 對 新產(chǎn)品 項目的 工作影響巨大 。 （ 2） 項目經(jīng)理 制定好溝通計劃安排，定期根據(jù)項目各相關(guān)利益主體 、各職能部門 的信息需求、溝通的要求進行進度交流、績效報告和信息處理 。 （ 3） 項目經(jīng)理要 培養(yǎng) “專家意識 ”，減少對 產(chǎn)品項目的技術(shù) 細節(jié)的干涉 。 （ 4） 減少 技術(shù)部門的壁壘，重視專業(yè)的橫向交流。技術(shù)部門在中國企業(yè)中一向是 “管理的黑箱 ”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。但技術(shù)過程對產(chǎn)品方方面面的影響極大。 項目 經(jīng)理應(yīng)該鼓勵技術(shù)部門走出 “黑箱 ”， 與市場、采購、財務(wù)乃至銷售部門建立交流的機制，使技術(shù)部門看到他們的工作對企業(yè)其他部門產(chǎn)生了怎樣的影響，而技術(shù)部門也會看到產(chǎn)品創(chuàng)新的廣闊機遇。 項目管理概論 第 頁 共 18 頁
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1