成功的項目管理word版-資料下載頁
2025-07-21 18:20本頁面
【正文】 目進行控制，通過對比、檢查、評審和糾正等一系列工作來控制項目， 按照既定的目標和既定路線前進。 圖 項目管理系統(tǒng)圖 12 第四節(jié) 項目管理的重要性 為什么要進行項目管理 項目的多寡實際上反映了企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，一個企業(yè)如果沒有項目，就不可能獲得發(fā)展，現(xiàn)代社會的項目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯(lián)系的，如果企業(yè)不求上進，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。 項目管理對企業(yè)來說非常重要。 過去，有些國有企業(yè)在某一個時期經(jīng)濟情況非常好，但是由于沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，在進行投資項目之前沒有經(jīng)過 充分的論證，最終導致項目失敗。因此，無論企業(yè)經(jīng)濟效益好壞，企業(yè)規(guī)模大小，都需要加強項目管理，如果沒有項目，必須設法去找項目，必須通過創(chuàng)新思維，通過不斷地市場需求分析、市場開發(fā)來發(fā)現(xiàn)新的項目。對于目前的項目，就要把它管理好，使每個項目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑。因此重視項目管理和加強項目管理是企業(yè)走向成功的必由之路。 項目興，企業(yè)興； 項目衰，企業(yè)衰。 【自檢】 項目管理和企業(yè)管理、目標管理的區(qū)別是什么？ ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ 【參考答案】 企業(yè)管理和目標管理比項目管理的范圍大。目標管理是一個沒有統(tǒng)一的、不規(guī)范的概念，項目管理則是針對具體的一個項目，項目管理可以采用目標管理模式。而企業(yè)的很多工作可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理。項目管理是當前企業(yè)管理 中的一種新模式。 【本講總結】 本講主要論述什么是項目，什么是項目管理，它們有什么特點？為什么要進行項目管理？學習項目管理的重要性和意義是什么？項目管理與目標管理、企業(yè)管理的區(qū)別、項目的分類，以及怎樣區(qū)分什么是項目，什么是非項目等。 【心得體會】 ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________
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