it企業(yè)的項(xiàng)目管理word版-資料下載頁
2025-07-21 17:22本頁面
【正文】 。如果說在軟件業(yè)發(fā)展的初期，軟件是依 *一個(gè)或幾個(gè)人利用業(yè)余時(shí)間邊玩邊鬧、邊想邊寫而編出來的，那么在軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)具有上百億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的今天，這種手工式的生產(chǎn)方式是無法適應(yīng)工業(yè) 化的需求的。 軟件業(yè)已經(jīng)越來越像很多其他的傳統(tǒng)制造業(yè)，有項(xiàng)目部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、市場部門等等，一個(gè)軟件從構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力。如何將這些人有效地組織在一起，有效地將所有的資源結(jié)合在一起，按照預(yù)定的時(shí)間將產(chǎn)品推向市場將是軟件產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。也就是說要以項(xiàng)目為中心將有效地將所有的資源結(jié)合在一起。 項(xiàng)目管理進(jìn)度控制 影響進(jìn)度的因素 合格項(xiàng)目：在規(guī)定的時(shí)間、合理開支的條件下，完成合同規(guī)定的需求，通過項(xiàng)目終驗(yàn)。時(shí)間因素會(huì)對其 他方面產(chǎn)生很大的影響。有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的重要保障，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須非常重視的工作。 影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素 :項(xiàng)目組織工作能力不強(qiáng)、工作方法不佳；設(shè)備到貨不及時(shí)；與客戶溝通不暢；企業(yè)內(nèi)部相互推委。這些問題對于實(shí)施有效的進(jìn)度控制，具有非常大的負(fù)面影響，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制必須解決的問題。 進(jìn)度控制措施 對于進(jìn)度控制而言，計(jì)劃尤為重要，它影響到資源能否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在接到任務(wù)通知單后 ，利用 Microsoft Project 2021 軟件制訂項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃：以周為一個(gè)小里程碑，以月為中里程碑，以項(xiàng)目初驗(yàn)為一個(gè) 大里程碑，允許在一定范圍內(nèi)存在進(jìn)度偏移度（不超過項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間的１０％）；并提交周工作項(xiàng)目周報(bào)（項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開始時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃初驗(yàn)時(shí)間、項(xiàng)目計(jì)劃偏移度）； 建立周例會(huì)制度 每周通過項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周報(bào)，溝通是掌握各方信息，對存在的問題和困難進(jìn)行匯總，降低不確定性因素對項(xiàng)目工期的影響，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展提交例會(huì)處理解決； 建立配置管理 利用 PVCS 或 ClearCase 進(jìn)行軟件項(xiàng)目的配置管理； 進(jìn)度檢查 定期或不定期的對周報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查，對于不合格的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表或未按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行的項(xiàng)目，給予相應(yīng)處理；不定期的進(jìn)度檢查，可以在關(guān)鍵任務(wù)或里程碑任務(wù)的計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行 。 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的比較。就是將收集到的實(shí)際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。 4 結(jié)論 IT 企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有一定權(quán)利，并能及時(shí)調(diào)動(dòng) 企業(yè)資源，為項(xiàng)目的按時(shí)完成提供必要條件，即在項(xiàng)目成員、客戶、主管人員、服務(wù)商等之間定義明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系。樹立以項(xiàng)目中心、利用項(xiàng)目管理相應(yīng)措施為基礎(chǔ)，提高 IT企業(yè)項(xiàng)目管理成功率。反之，項(xiàng)目將遭
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