it企業(yè)的項目管理word版-資料下載頁
2025-07-21 17:22本頁面
【正文】 。如果說在軟件業(yè)發(fā)展的初期，軟件是依 *一個或幾個人利用業(yè)余時間邊玩邊鬧、邊想邊寫而編出來的，那么在軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個具有上百億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的今天，這種手工式的生產(chǎn)方式是無法適應工業(yè) 化的需求的。 軟件業(yè)已經(jīng)越來越像很多其他的傳統(tǒng)制造業(yè)，有項目部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、市場部門等等，一個軟件從構(gòu)想到真正出現(xiàn)在市場上，需要大量的從事不同工作的人共同努力。如何將這些人有效地組織在一起，有效地將所有的資源結(jié)合在一起，按照預定的時間將產(chǎn)品推向市場將是軟件產(chǎn)業(yè)面臨的一個重大的挑戰(zhàn)。也就是說要以項目為中心將有效地將所有的資源結(jié)合在一起。 項目管理進度控制 影響進度的因素 合格項目：在規(guī)定的時間、合理開支的條件下，完成合同規(guī)定的需求，通過項目終驗。時間因素會對其 他方面產(chǎn)生很大的影響。有效實施項目進度控制是項目成功的重要保障，是每一個項目經(jīng)理必須非常重視的工作。 影響項目進度的主要因素 :項目組織工作能力不強、工作方法不佳；設備到貨不及時；與客戶溝通不暢；企業(yè)內(nèi)部相互推委。這些問題對于實施有效的進度控制，具有非常大的負面影響，是進行項目進度控制必須解決的問題。 進度控制措施 對于進度控制而言，計劃尤為重要，它影響到資源能否被合理使用，項目能否順利進行，直接關(guān)系到項目的成敗。規(guī)定項目經(jīng)理在接到任務通知單后 ，利用 Microsoft Project 2021 軟件制訂項目的基準計劃：以周為一個小里程碑，以月為中里程碑，以項目初驗為一個 大里程碑，允許在一定范圍內(nèi)存在進度偏移度（不超過項目計劃完成時間的１０％）；并提交周工作項目周報（項目名稱、項目負責人、項目開始時間、項目計劃初驗時間、項目計劃偏移度）； 建立周例會制度 每周通過項目經(jīng)理項目周報，溝通是掌握各方信息，對存在的問題和困難進行匯總，降低不確定性因素對項目工期的影響，保證項目的順利進展提交例會處理解決； 建立配置管理 利用 PVCS 或 ClearCase 進行軟件項目的配置管理； 進度檢查 定期或不定期的對周報和項目進度計劃表進行檢查，對于不合格的項目進度計劃表或未按照項目進度計劃表執(zhí)行的項目，給予相應處理；不定期的進度檢查，可以在關(guān)鍵任務或里程碑任務的計劃完成時間進行 。 進行項目實際進展信息與進度基準計劃的比較。就是將收集到的實際進展信息與進度基準計劃進行比較，看是否出現(xiàn)了進度偏差。 4 結(jié)論 IT 企業(yè)項目管理是一個系統(tǒng)工程，合同簽訂后，項目經(jīng)理應擁有一定權(quán)利，并能及時調(diào)動 企業(yè)資源，為項目的按時完成提供必要條件，即在項目成員、客戶、主管人員、服務商等之間定義明確的責權(quán)利關(guān)系。樹立以項目中心、利用項目管理相應措施為基礎，提高 IT企業(yè)項目管理成功率。反之，項目將遭
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