芻議企業(yè)目標(biāo)管理word版-資料下載頁(yè)
2025-07-21 17:40本頁(yè)面
【正文】 后的各種獎(jiǎng)勵(lì)，基層應(yīng)向高層承諾對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同和為達(dá)成目標(biāo)付出的努力。由于目標(biāo)管理打破團(tuán)隊(duì)平庸化的治理氛圍，業(yè)績(jī)和能力突出的與落后的團(tuán) 隊(duì)成員必將凸現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)目標(biāo)管理嚴(yán)格的規(guī)則以及目標(biāo)完成結(jié)果和激勵(lì)因素的掛鉤給各級(jí)人員帶來(lái)較大的壓力必將轉(zhuǎn)化為巨大的工作動(dòng)力，結(jié)果是團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)與能力提升的需求加大，良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神得以逐步形成。 目標(biāo)管理在實(shí)施中存在不少走形變樣的情況，其中一個(gè)痼疾就是工作追蹤很差或做不到位。假如沒(méi)有了工作追蹤或追蹤不到位，目標(biāo)管理也就只停留在形式上，華而不實(shí)。借鑒一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，其工作內(nèi)容可以概括為五大方面： (1)追蹤方針目標(biāo) 實(shí)施是否與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，展開(kāi)后各部門(mén)、各類(lèi)人員的目標(biāo)和措施是否已納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，是否已建立適應(yīng)推行方針目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系。 (2)追蹤是否已建立月計(jì)劃任務(wù)書(shū)制度，并以此考核評(píng)價(jià)和計(jì)獎(jiǎng)。 (3)追蹤方針目標(biāo)在實(shí)施中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)是否以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)采取措施解決。 (4)追蹤各分支機(jī)構(gòu)的管理者是否對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行診斷，診斷的效果如何。 (5)追蹤是否已建立方針目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理辦法，并貫徹執(zhí)行。 必須指出的是，工作追蹤只對(duì)事不對(duì)人，不是干涉，不是替下DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 屬單位、部門(mén)及個(gè)人做決定，而是對(duì)目標(biāo)管理工作情況和目標(biāo)完成情況做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)建議，幫助改進(jìn)和提高。 目標(biāo)管理是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)。無(wú)疑，實(shí)施目標(biāo)管理可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，只要能科學(xué)的運(yùn)用，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善，也不失為一種有效的管理工具。 參考文獻(xiàn)： [1]張會(huì)川 :《關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考》 ,江漢石油職工大學(xué)學(xué) 報(bào) ,2021 年 1 期 . [2]劉 宏 :《企業(yè)目標(biāo)管理之道》 .施工企業(yè)管理 ,2021 年第 5 期 . [3]肖文質(zhì) :《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》 .石油政工研究 ,2021年第 3 期 . [4]王化平 :《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個(gè)問(wèn)題》 .發(fā)展 ,2021 年第 7 期 .
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