芻議企業(yè)目標(biāo)管理word版-資料下載頁
2025-07-21 17:40本頁面
【正文】 后的各種獎勵，基層應(yīng)向高層承諾對目標(biāo)的認(rèn)同和為達(dá)成目標(biāo)付出的努力。由于目標(biāo)管理打破團隊平庸化的治理氛圍，業(yè)績和能力突出的與落后的團 隊成員必將凸現(xiàn)出來，同時目標(biāo)管理嚴(yán)格的規(guī)則以及目標(biāo)完成結(jié)果和激勵因素的掛鉤給各級人員帶來較大的壓力必將轉(zhuǎn)化為巨大的工作動力，結(jié)果是團隊成員業(yè)績與能力提升的需求加大，良好的工作環(huán)境和團隊精神得以逐步形成。 目標(biāo)管理在實施中存在不少走形變樣的情況，其中一個痼疾就是工作追蹤很差或做不到位。假如沒有了工作追蹤或追蹤不到位，目標(biāo)管理也就只停留在形式上，華而不實。借鑒一些大型企業(yè)的成功經(jīng)驗，其工作內(nèi)容可以概括為五大方面： (1)追蹤方針目標(biāo) 實施是否與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，展開后各部門、各類人員的目標(biāo)和措施是否已納入經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，是否已建立適應(yīng)推行方針目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任考核評價體系。 (2)追蹤是否已建立月計劃任務(wù)書制度，并以此考核評價和計獎。 (3)追蹤方針目標(biāo)在實施中，各級主管領(lǐng)導(dǎo)是否以科學(xué)的評價方法定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時采取措施解決。 (4)追蹤各分支機構(gòu)的管理者是否對目標(biāo)管理的實施進行診斷，診斷的效果如何。 (5)追蹤是否已建立方針目標(biāo)實施動態(tài)管理辦法，并貫徹執(zhí)行。 必須指出的是，工作追蹤只對事不對人，不是干涉，不是替下DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 屬單位、部門及個人做決定，而是對目標(biāo)管理工作情況和目標(biāo)完成情況做出一個客觀的評價，提出意見建議，幫助改進和提高。 目標(biāo)管理是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)。無疑，實施目標(biāo)管理可以有效的促進企業(yè)的經(jīng)營治理，加強企業(yè)團隊建設(shè)，激發(fā)和調(diào)動員工的工作的積極性，只要能科學(xué)的運用，做到與時俱進，不斷完善，也不失為一種有效的管理工具。 參考文獻： [1]張會川 :《關(guān)于實施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點思考》 ,江漢石油職工大學(xué)學(xué) 報 ,2021 年 1 期 . [2]劉 宏 :《企業(yè)目標(biāo)管理之道》 .施工企業(yè)管理 ,2021 年第 5 期 . [3]肖文質(zhì) :《淺談企業(yè)目標(biāo)管理》 .石油政工研究 ,2021年第 3 期 . [4]王化平 :《企業(yè)目標(biāo)管理的幾個問題》 .發(fā)展 ,2021 年第 7 期 .
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