組織管理決策word版-資料下載頁
2025-07-21 19:26本頁面
【正文】 第三章 決策的一般方法 確定目標(biāo)并由此得知希望得到的結(jié)果一直都是決策的核心所在，決策分析的關(guān)鍵部分是收集、整理和分析信息。同時(shí)要考慮可能存在的制約條件。 所得到的信息決 定了決策的必要性。 6 企業(yè)決策的性質(zhì) 決策的三大類： 。 種常規(guī)性的、與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的日常運(yùn)作相聯(lián)系的決策 責(zé)任，同時(shí)也不允許有任何創(chuàng)新的監(jiān)管人員所做出的決策 。 如果沒有決策框架，就不能系統(tǒng)的對(duì)信息和分案加以組織，會(huì)造成很多較差的決策。 方向和目標(biāo)為企業(yè)活動(dòng)指出了重點(diǎn)所在。 目標(biāo)的四種作用： 管理及將來的經(jīng)營(yíng)。 問題的識(shí)別與分析 當(dāng)問題的根本原因無法確定是會(huì)出現(xiàn)麻煩。問題常常容易識(shí)別卻難以診斷分析。 制約條件 制約條件在企業(yè)決策過程中對(duì)各個(gè)部門有限制作用。決策必須可以付諸實(shí)施的，在決策過程的最初 階段就要明確制約或限制決策活動(dòng)每個(gè)階段的各個(gè)因素。 A. 一般情況下制約條件是時(shí)間。有四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分： 3.可用于決策的時(shí)間。 B. 其他限制條件為內(nèi)部和外部限制條件 內(nèi)部限制條件： 1企業(yè)目標(biāo) 利用的資源 外部限制條件： 準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)男畔⑹侨娣治龊陀?jì)劃的先決條件。 企業(yè)對(duì)信息的 要求的標(biāo)準(zhǔn)： 決策的實(shí)施 7 決策操作包括三個(gè)階段： ： 信息交流 ： 1. 確定標(biāo)準(zhǔn)及控制指標(biāo)以評(píng)估以后的成就 業(yè)績(jī)和計(jì)劃要取得的業(yè)績(jī) 。 控制方法有差異分析法和比率分析法 反饋重要的原因： 1. 可以讓企業(yè)看到其最初目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) 供大量的信息。
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