戰(zhàn)略管理與決策word版-資料下載頁
2025-07-21 18:21本頁面
【正文】 材》：為進一步加強視聽教材的培訓功能，方便學習者對知識細節(jié)的深入理解，由清華大學出版社出版了視聽教材的配套文字教材，供受訓者學習參考。 《培訓測評系統(tǒng)》：通過一 系列理論知識測試，來考察學習者對《戰(zhàn)略管理與決策》理論知識體系的理解程度和應用工具的掌握程度；同時，通過一系列的戰(zhàn)略管理實踐現(xiàn)象及理念判斷，列舉一系列企業(yè)經(jīng)營管理實踐案例，考察學習者的獨立自主分析問題能力和解決企業(yè)實際問題的能力。 《測評參考答案》：作為試卷考核標準，它便于企業(yè)對全體受訓者進行培訓績效考核，同時能激發(fā)受訓者養(yǎng)成科學的邏輯思維習慣，提高全面系統(tǒng)的分析、解決問題的能力，真正推動受訓者將知識直接應用于實踐。 《戰(zhàn)略管理與決策》主講專家：金占明（教授） 清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后； 國內(nèi)著 名戰(zhàn)略管理專家； 1992 年赴加拿大 McMaster 大學進修人力資源管理； 1996 年赴美國麻省理工學院（ MIT）進修戰(zhàn)略管理。 主要從事戰(zhàn)略管理與市場營銷的研究與教學工作， 并為近百家中外企業(yè)提供過戰(zhàn)略管理與市場營銷等領(lǐng)域咨詢與規(guī)劃服務， 在國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論與實踐領(lǐng)域享有極高聲譽。 ? 《戰(zhàn)略管理與決策》背景 本套音像教材系由清華大學實力派戰(zhàn)略管理專家 — 金占明教授根據(jù)自己主持的譯著 —風靡歐洲的《公司戰(zhàn)略教程》（ 由 Gerry Johnson和 Kevan scholes合著 ）的內(nèi)容體系，全面吸收美國哈佛大學商學 院戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特教授的經(jīng)典思想而獨立主講。 ? 《戰(zhàn)略管理與決策》講述風格 是一門系統(tǒng)而全面闡述了戰(zhàn)略管理理論體系及應用分析工具的 MBA專業(yè)電視課程；理論闡述與案例簡析相結(jié)合，通俗易懂；適合企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)提升之用。 ? 《戰(zhàn)略管理與決策》音像教材中所包含的部分應用分析工具 分析工具名稱 分析工具在實踐中的應用簡介 PEST 分析模型 用來分析企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)營環(huán)境中的政治、經(jīng)濟、社會與技術(shù)對企業(yè)的影響。 5基本競爭力分析模型 用來分析企業(yè)所在行業(yè)里競爭結(jié)構(gòu)、產(chǎn)生激烈競爭的原因等方面。 波士頓 成長 — 份額矩陣 用來分析企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手的相對競爭地位，指導企業(yè)制定有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 GE多因素業(yè)務經(jīng)營組合矩陣 用來分析企業(yè)自身各類業(yè)務發(fā)展與投資策略，確立主營業(yè)務與非主營業(yè)務的關(guān)系。 企業(yè)的價值鏈分析模型 用來分析企業(yè)成功經(jīng)營所必要的要素與條件，指導企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營能力。 SWOT 分析工具 主要分析企業(yè)所面臨的環(huán)境所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，以及分析自身的優(yōu)勢與劣勢。 選擇競爭戰(zhàn)略模型 — 戰(zhàn)略鐘 主要依價格、差異化和附加值三要素分析企業(yè)
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