戰(zhàn)略管理與決策word版-資料下載頁
2025-07-21 18:21本頁面
【正文】 材》：為進(jìn)一步加強(qiáng)視聽教材的培訓(xùn)功能，方便學(xué)習(xí)者對(duì)知識(shí)細(xì)節(jié)的深入理解，由清華大學(xué)出版社出版了視聽教材的配套文字教材，供受訓(xùn)者學(xué)習(xí)參考。 《培訓(xùn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)》：通過一 系列理論知識(shí)測(cè)試，來考察學(xué)習(xí)者對(duì)《戰(zhàn)略管理與決策》理論知識(shí)體系的理解程度和應(yīng)用工具的掌握程度；同時(shí)，通過一系列的戰(zhàn)略管理實(shí)踐現(xiàn)象及理念判斷，列舉一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐案例，考察學(xué)習(xí)者的獨(dú)立自主分析問題能力和解決企業(yè)實(shí)際問題的能力。 《測(cè)評(píng)參考答案》：作為試卷考核標(biāo)準(zhǔn)，它便于企業(yè)對(duì)全體受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效考核，同時(shí)能激發(fā)受訓(xùn)者養(yǎng)成科學(xué)的邏輯思維習(xí)慣，提高全面系統(tǒng)的分析、解決問題的能力，真正推動(dòng)受訓(xùn)者將知識(shí)直接應(yīng)用于實(shí)踐。 《戰(zhàn)略管理與決策》主講專家：金占明（教授） 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后； 國(guó)內(nèi)著 名戰(zhàn)略管理專家； 1992 年赴加拿大 McMaster 大學(xué)進(jìn)修人力資源管理； 1996 年赴美國(guó)麻省理工學(xué)院（ MIT）進(jìn)修戰(zhàn)略管理。 主要從事戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷的研究與教學(xué)工作， 并為近百家中外企業(yè)提供過戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域咨詢與規(guī)劃服務(wù)， 在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐領(lǐng)域享有極高聲譽(yù)。 ? 《戰(zhàn)略管理與決策》背景 本套音像教材系由清華大學(xué)實(shí)力派戰(zhàn)略管理專家 — 金占明教授根據(jù)自己主持的譯著 —風(fēng)靡歐洲的《公司戰(zhàn)略教程》（ 由 Gerry Johnson和 Kevan scholes合著 ）的內(nèi)容體系，全面吸收美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué) 院戰(zhàn)略管理大師邁克爾波特教授的經(jīng)典思想而獨(dú)立主講。 ? 《戰(zhàn)略管理與決策》講述風(fēng)格 是一門系統(tǒng)而全面闡述了戰(zhàn)略管理理論體系及應(yīng)用分析工具的 MBA專業(yè)電視課程；理論闡述與案例簡(jiǎn)析相結(jié)合，通俗易懂；適合企業(yè)管理者專業(yè)素質(zhì)提升之用。 ? 《戰(zhàn)略管理與決策》音像教材中所包含的部分應(yīng)用分析工具 分析工具名稱 分析工具在實(shí)踐中的應(yīng)用簡(jiǎn)介 PEST 分析模型 用來分析企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響。 5基本競(jìng)爭(zhēng)力分析模型 用來分析企業(yè)所在行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的原因等方面。 波士頓 成長(zhǎng) — 份額矩陣 用來分析企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，指導(dǎo)企業(yè)制定有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略。 GE多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)組合矩陣 用來分析企業(yè)自身各類業(yè)務(wù)發(fā)展與投資策略，確立主營(yíng)業(yè)務(wù)與非主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系。 企業(yè)的價(jià)值鏈分析模型 用來分析企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)所必要的要素與條件，指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)能力。 SWOT 分析工具 主要分析企業(yè)所面臨的環(huán)境所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型 — 戰(zhàn)略鐘 主要依價(jià)格、差異化和附加值三要素分析企業(yè)
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