《戰(zhàn)略管理與決策》word版-文庫(kù)吧
2025-07-01 18:21 本頁(yè)面
【正文】 功的多重作用。同時(shí)開(kāi)始講述戰(zhàn)略分析的第一步：宏觀(guān)環(huán)境分析！從 4 種不同營(yíng)環(huán)境類(lèi)型開(kāi)始，指出環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法回避的制約要素 ！透過(guò) PEST分析工具對(duì)政治與法律、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析。（ 后半盤(pán)講述稍嫌枯燥 ） 第 7 講 本講內(nèi)容從西方環(huán)境分析工具 PEST，接著對(duì)社會(huì)和技術(shù)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素的分析，相信許多管理人員不難理解超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的超競(jìng)爭(zhēng)行為與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)行為之間的巨大區(qū)別，這無(wú)疑要求現(xiàn)代管理人員必須改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀(guān)念?。?含 5個(gè)案例，前半盤(pán)稍嫌羅嗦 ） 第 8 講 本講除了繼續(xù)講述環(huán)境分析剩余內(nèi)容外，主要重點(diǎn)講述戰(zhàn)略分析中最關(guān)鍵的要素分析層面 — 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，通過(guò)當(dāng)今國(guó)際上最流行的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 — 5 種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力，同時(shí)重點(diǎn)講述 了潛在進(jìn)入者分析的障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 第 9 講 何謂潛在進(jìn)入者？一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)水平的高低對(duì)于潛在進(jìn)入者意味著什么？本講內(nèi)容重點(diǎn)圍繞 5 種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力之一潛在進(jìn)入者進(jìn)行全面闡述和分析，并通過(guò)一系列經(jīng)典案例分析了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益、差異化、資金需求與運(yùn)用、絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、分銷(xiāo)渠道等 8 類(lèi)行業(yè)進(jìn)入障礙，為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅提供了決策參考。（ 含 8個(gè)案例 ） 第 10 講 本講內(nèi)容除分析長(zhǎng)期合同、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)效應(yīng)、首創(chuàng)品牌等其他行業(yè)進(jìn)入障礙外，重點(diǎn)講述 5 種競(jìng)爭(zhēng)力之二 — 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。圍繞現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的研發(fā)、生產(chǎn)制造、采購(gòu)、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)服務(wù)等各項(xiàng)職能戰(zhàn)略進(jìn)行逐一分析，您將深刻體會(huì)，對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的分析無(wú)疑是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)分析的焦點(diǎn)?。?含 3個(gè)案例 ） 第 11 講 本講內(nèi)容主要從競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)、投資歷史、競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略、公司所有權(quán)、成敗歷史和管理者個(gè)性等角度全面闡述如何有效地分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的個(gè)性。同時(shí)從 6個(gè)方面深刻揭示了一個(gè)行業(yè)為何產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的深層次原因，在一定程度上為廣大經(jīng)營(yíng)管理者提供了系統(tǒng)分析現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的理念。（ 含 6個(gè)案例 ） 第 12 講 企業(yè)如何正確對(duì)待行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？如何正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？本講內(nèi) 容根據(jù)不同行業(yè)的進(jìn)入、退出障礙的高低，重點(diǎn)分析了 4 類(lèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)抗衡的關(guān)系，同時(shí)透過(guò)一系列中外競(jìng)爭(zhēng)案例分析，深刻剖析了如何選擇好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。（ 含6個(gè)案例 ） 第 13 講 將供應(yīng)商視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是商業(yè)伙伴？將替代品視為洪水猛獸還是新機(jī)遇的開(kāi)端？本講內(nèi)容將全面深入介紹 5種競(jìng)爭(zhēng)力中的供應(yīng)商和替代者，透過(guò)系列經(jīng)典案例的剖
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1