【導(dǎo)讀】電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理最全！2并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。3并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付。方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。4并購支付方式中，可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承。6并購支付方式中，通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。7并購支付方式中，是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。8并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)。9并購中對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。11并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。3財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。7短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有。

　　

【正文】 ，資本成本高， 對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。 ，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。 、時間長 31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵? A ）。 32．（ B ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。 33．投資項目 可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。 A. 項目市場預(yù)測 C. 項目投資估算 34． 在 投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn) 金流量是指（ D ）。 35．（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。 36．并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。 37．并購支付方式中，（ C ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 B. 杠桿收購方式 C. 現(xiàn)金支付方式 38．并購支付方式中，（ A ）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 方融資方式 39．并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 40．并購支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 41．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。 、借款和增資 、增資和借款 、借款和內(nèi)部留存 、內(nèi)部留存和增資 42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 D. 計提折舊 43． 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為 （ A ） 億元人民幣 。 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ） 負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策 的職責(zé)。 結(jié)算中心 46．短期 融資券的期限最長不超過 （ D ） 天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 A. 30 C. 90 D. 365 之一， 申請前 連續(xù)兩 年，按規(guī)定并表核算的成員單位 營業(yè)收入 總額不低于人民幣 （ C） 億元 。 ，母公司成立（ B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 備條件 之一， 申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 （ D） 億元 。 50．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ） 負(fù)責(zé)審批股利政策 。 A. 母公司財務(wù)部 B. 母公司 結(jié)算中心 C. 母公司董事會 D. 母公司股東大會 51．下列內(nèi)容中，（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。 53．企業(yè) 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D ）。 54． 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。 55． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 56．（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 57．（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。 58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 B. 總體優(yōu)化原則 C. 例外原則 D. 可控性原則 59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。 C. 機(jī)制性 60. 企業(yè) 集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ D ）。 61．下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)是（ D ）。 62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A ）基本報表 B. 財務(wù)狀況 金流量 63．現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表。 64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是（ B ）。 費(fèi)用 =利潤 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費(fèi)用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 65．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng) 營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（ A ）。 =營業(yè)收入 — 費(fèi)用 =負(fù)債 +股東權(quán)益 =所有者權(quán)益 +負(fù)債 +費(fèi)用 =負(fù)債 +所有者權(quán)益 +收入 66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（ D ）后的利潤凈額。 67．流動比率是 ( A )與流動負(fù)債的比率。 68．資產(chǎn)負(fù)債率，也 稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。 69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。 70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 （ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系 72．從業(yè)績計量范圍上可分為（ C ）和非財務(wù)業(yè)績。 73．從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。 非財務(wù)業(yè)績主要涉及（ B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。 75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ D ）的能力。 76．集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。 77．企業(yè)集團(tuán)整 體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 ：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（ B）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 79．財務(wù)業(yè)績是指以（ D ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 D. 財務(wù)數(shù)據(jù) 80．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ C ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。 B. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù) C. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) 二、多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)） 1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ BE ）。 A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B. 交易成本理論 C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論 E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 （或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（ CD）。 3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE ）。 4. 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何 成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 A． 5% B． 10% C． 35% D． 51% E． 100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 C. 收益相對較高 E. 風(fēng)險分散 6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 險分散 D.“金字塔”風(fēng)險 ，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 本 （ ABCDE ）。 A. 集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向 E. 集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 ，企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度 包括有（ ABD ）等類型。 H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。 ，它是繼 U型、 H型、 M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ ABCDE）。 程 組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有 ( CE )。 A. 投資風(fēng)險 C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略 14. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 ( AD )。 D. 管理協(xié)同 集權(quán)式財務(wù)管理體制 不足之處有（ BDE ）。 B、存在決策風(fēng)險 D、降低應(yīng)變能力 揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 優(yōu)點(diǎn) 主要有（ ACD ）。 A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力 C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 D. 有利于 調(diào)動 下屬成員單位的 管理積極性 E. 使總部財務(wù)集中精力于 戰(zhàn)略 規(guī)劃與重大財務(wù) 決策 17. 企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的