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【正文】 之一。（ √ ） 7企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（ √ ） 7并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。 （ ） 7作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（ ） 7無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一 種。 （ ） 二、單項選擇題： 企業(yè)集團的組織形式是（ C ）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C ）。 C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ B ）來支付。 B．知識資本報酬 （ A ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 ( C )。C、實性資產(chǎn)負債率 知識資本報酬水平的高低，取決于（ C ）的大小。 C．剩余貢獻 企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循 “ 三權(quán) ” 分立制衡原則，其中的 “ 三權(quán) ” 指的是（ B ）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 ( D )。 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資 產(chǎn)銷售率 1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事會 1競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B ）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B．控制權(quán)利益 1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B ）。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) 1企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 1下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B ）。 B． 財務(wù)公司 1就投資者的經(jīng)驗來講，（ C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承 認自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 C．股票合并 1實施財務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) 1用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬元。 A． 100 1企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) 2將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D ）。 D．定額股利政策 2中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C ） C．信息錯誤 2在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D ）。 D．配比原則 2將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B ）。 B．預(yù)算管理 2下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A ）。 A．基因置換戰(zhàn)略 2已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C ）。C． 32% 2投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D ）。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A．預(yù)算項目的重要性 三、多項選擇題： 財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ BDE ）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性 E．危機誘源性 企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ACD ）。 A．財務(wù)管理主體的多元性 B．只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E．只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用 企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ AE ）。 A．強大的核心競爭力 B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強有力的集權(quán)管理線 D．靈活高效的分權(quán)管理線 E．高效率的核心控制力 下 列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1是（ ABD ）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C．實性資產(chǎn)負債率 D．實性流動比率 E．非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ CDE ）。 A．實性流動比率 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方 式有（ BC ）。 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式 C．股票期權(quán)支付方式 D．實物支付方式 E．債權(quán)支付方式 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD ）等基本模式。 A．絕對管理模式 B．相對管理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。 A．剩余索取權(quán) B． 決策控制權(quán) C．日常經(jīng)營權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán) 資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位 C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn) D．選擇資本分配形式 E．選定資本預(yù)算對象 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（ CDE ）。 A． A0% B． B10% C． C30% D． D51% E． E100% 1預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE ）。 A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 1財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD ）。 A．財務(wù)行為規(guī)范 B．財務(wù)決策制度 C．財務(wù)組織制度 D． 財務(wù)控制制度 E．財務(wù)評價制度 1企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ ABCDE ）方面考慮。 A．合理測定集團發(fā)展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 1 56．企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ABCD）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 1依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù) 公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ABDE）。 A．負債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 1作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ AD ）。 A．剩余索取權(quán) B．決策控制權(quán) C．日常經(jīng)營權(quán) D．剩余控制權(quán) E．日常使用權(quán) 1為了貫徹 MBO 計劃的宗旨， MBO 計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（ ABD ）。 A． MBO 股的地位與行權(quán)規(guī)則 B．國 有股的處置或安排 C．認購價格與認購方式 D．消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 E．融資來源 1相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ BE）。 A．廣泛性 B．完全的現(xiàn)金支付性 C．可預(yù)測性 D．全面的風(fēng)險性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 1稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ CD ）目的的活動。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．稅后利潤最大化 D．稅負相對最小化 E．增加收入 企 業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ABE ）。 A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會 2下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ABE ）。 A．股票回購 B．股票合并 C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 E．增資配股 2經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。 A．薪酬構(gòu)成 B．計量依據(jù) C．支付標(biāo)準(zhǔn) D．審查程序 E．支付方式 2在經(jīng)營者的下列薪酬中 ，（ ABCD ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。 A．生活保障薪金 B．職位級差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E．知識資本報酬 2經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 B．即期股票支付策略 C．實物支付策略 D．遞延支付策略 E．期權(quán)支付策略 2在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD ）。 A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則 C．后勁推動原則 D．約束與激勵互動原則 E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督 “ 三權(quán) ” 分立原則 2下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有（ AE ）。 A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D．產(chǎn)權(quán)比率 E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 2下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（ BCD ）。 A．資產(chǎn)負債率 B．產(chǎn)權(quán)比率 C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù) E．實性流動比率 2財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ BDE）。 A．重要性 B．高度的敏感性 C．狀態(tài)性 D．先兆性 E．危機誘源性 四、簡答題 企業(yè)集團的本質(zhì)及其基本特征是什么？ 企業(yè)集團的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點： (1)企業(yè)集團的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性； (2)母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團的統(tǒng)一“ 規(guī)范 ” ，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運行； (3)企業(yè)集團整體與局部之間形成一種利益的依存互動機制； (4)作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認集團的章程及制度，服從集團整體利益最大化的目標(biāo)。 企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障是什么？ 企業(yè)集團成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。 企業(yè)集團生命力（成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表示為： 企業(yè)集團生命力 ≈ 核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）＋核心控制力（文化、組織與制度） 在以上的兩方面，核心競爭力決定著企業(yè)集團存亡發(fā)展的命運，核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二 者依存互動，構(gòu)成企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。 企業(yè)集團財務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？ 較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級法人制?；谄髽I(yè)集團治理結(jié)構(gòu)背景，以總部（母公司）為主導(dǎo)的企業(yè)集團，在財務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體