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【正文】 主權(quán)外債項(xiàng)目應(yīng)列入相關(guān)國外貸款規(guī)劃。 1企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體？ 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。 1企業(yè)組織形式及其相結(jié)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式？（ 1）集中管理模式（ 2）分散管理模式（ 3）集中與分散管理相結(jié)合的模式。 1在沃爾比重評分法中，重要性權(quán)數(shù)的確定的方法？臺爾斐法、 01評分法、丘奇蒙法等，最常用的是臺爾斐法。 1在制定債務(wù)重工業(yè)組計(jì)劃時，債權(quán)人比較喜歡的方式？債權(quán)人喜歡采用債務(wù)展期的方式 1盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率與安全邊率的關(guān)系？安全邊際和安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤，而盈虧平衡點(diǎn)銷售額扣除變動成后吸能為企業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤。 1財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能？財(cái)務(wù)公司具有與財(cái)務(wù)結(jié)算中心類似的功能，只是財(cái)務(wù)公司出除了有財(cái)務(wù)結(jié) 算中心的資金管理中心功能外，還有集團(tuán)企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。 1企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的手段？企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營有三種手段：資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、負(fù)債經(jīng)營。 成本控制的內(nèi)容？ 成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費(fèi)用控制三部分。 2股本擴(kuò)張的途徑？ 股本擴(kuò)張有以下幾條途徑：無償增資送股、配股、定向募集增資擴(kuò)股、公開募集增資擴(kuò)股、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等方式。 2企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的要素？企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的五個要素：評價目標(biāo)；評價對象；評價指標(biāo)；評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報告。 2在鏡外發(fā)行股票的一 種有效形式 —— 存托憑證。存托憑證也叫存股證或存券證（ Depositary Receipt, 簡稱 DR），是指可以流通轉(zhuǎn)讓的，代表投資者對非本國證券所有權(quán)的證書，是為了方便證券跨國交易和結(jié)算而設(shè)立的原證券的替代形式。 2風(fēng)險資本的特點(diǎn)？風(fēng)險資本的特點(diǎn)：（ 1）高風(fēng)險、高收益性（ 2）大多投向高新技術(shù)領(lǐng)域（ 3）大多投向新興的，迅速發(fā)展的具有潛在高成長性的中小企業(yè)（ 4）具有很強(qiáng)的參與性（ 5）投資的中長期性，即低變現(xiàn)性（ 6）再循環(huán)性。 2整個投資風(fēng)險控制的核心與關(guān)鍵？ 投資決策風(fēng)險控制是整個投資風(fēng)險控制的核心與 關(guān)鍵。 2資產(chǎn)收購與資產(chǎn)剝離的缺點(diǎn)？ 與兼并和收購業(yè)務(wù)相比，剝離通常有著不同的動因和不同的目的，需要采用不同的分析手段和實(shí)施辦法。 2清算財(cái)產(chǎn)的作價依據(jù)？清算財(cái)產(chǎn)的一般以清算價值為依據(jù)，同時參考財(cái)面凈值和重估價值。 2風(fēng)險企業(yè)的特點(diǎn)？風(fēng)險企業(yè)的特：高風(fēng)險、高收益。風(fēng)險企業(yè)的風(fēng)險來自三方面：一是技術(shù)風(fēng)險，二是市場專業(yè)好文檔 風(fēng)險，三是財(cái)務(wù)風(fēng)險。 2風(fēng)險企業(yè)融資的創(chuàng)新特征、風(fēng)險企業(yè)的融資渠道？風(fēng)險企業(yè)融資的創(chuàng)新特征：（ 1）風(fēng)險資本是其主要資金來源（ 2）資金的籌集具有階段性特性。風(fēng)險企業(yè)的融資渠道；（ 1）個人 資本（ 2）私募資金（ 3）租賃（ 4）風(fēng)險資本（ 5）銀行貸款（ 6）二板市場。 傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征？傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征：（ 1）重視對財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價，忽視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價；（ 2）重視對過去的評價，忽視對未來的評價；（ 3）重視對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的評價，忽視對企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的評價；（ 4）重視對傳統(tǒng)資產(chǎn)的評價，忽視對無形資產(chǎn)特別是知識資本的評價（ 5）重視對經(jīng)營能力的評價，忽視對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價。 3簡述控股公司的優(yōu)點(diǎn)？與專業(yè)化公司相比，以控股公司形式控制大規(guī)模的企業(yè)有許多明顯的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）以少量 資金控股（ 2）節(jié)約企業(yè)結(jié)合的交易費(fèi)用（ 3）分散集團(tuán)整體經(jīng)營風(fēng)險（ 4）防止企業(yè)被并購（ 5）防止組織一體化的損失（ 6）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益（ 7）法律和稅收方面的利益。 3跨國公司對外直接投資的動因與條件？跨國公司對外直接投資的動因：（ 1）傳統(tǒng)動因； 1）獲得生產(chǎn)資源；2）開拓新市場； 3）提高效率；（ 2）戰(zhàn)略性動因?？鐕緦ν庵苯油顿Y前提條件： 1）跨國公司要具備東道國當(dāng)?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢； 2）跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力；（ 3）東道國能提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接 投資。 4企業(yè)收購要約前反收購對中，對目標(biāo)公司股票價格影響較小的對策？董事輪換制是一種有效的，對股價影響較小的反收購對策。 4屬地原則和全球原則的差異？“屬地原則”只有在領(lǐng)土內(nèi)產(chǎn)生的收益才是應(yīng)稅收益，凡是領(lǐng)土之外的收益，不論其得益者是誰，都不得不予征稅?！叭蛟瓌t”跨國公司無論從國內(nèi)還是從國外所獲得的收益，都在應(yīng)稅范圍內(nèi)。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 一、 單項(xiàng)選擇 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè) 集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上，低于 50%的表決權(quán)資本時，會計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。 會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報表）； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（金融決策中心）； 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）； 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障； 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）； 1從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（ U 型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)； 1在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)； 1依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心； 1在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會）； 1在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上， 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（子公司或事業(yè)部）； 1分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)； 1在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 1下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）； 1（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）； 2在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī) 劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）； 2相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）； 2企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點(diǎn)； 2下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）； 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）； 2（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略； 2將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資 戰(zhàn)略）； 2低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）； 2在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）； 下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性； 3集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度）； 3（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價是； 專業(yè)好文檔 3投資項(xiàng)目可行性研究報告中的“財(cái)務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場預(yù)測）； 3在投資項(xiàng)目的決策分析 過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）； 3（財(cái)務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險； 3并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價值）； 3并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 3并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 3并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 4財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。 4下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。 4設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（ 4）億元人民幣； 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ 30%）。 4在企業(yè)集團(tuán)股利分 配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 4矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣 (40)億元。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ 2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 人民幣（ 50）億元。 50、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。 5下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 5預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。 5企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。 5預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。 5如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 5（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 5（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 5企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。 5通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。 60、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“ 做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。 6下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。 6利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。 6現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 6資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益）。 6利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤 =營業(yè)收入 費(fèi)用）。 6凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi)用）后的利潤凈額。 6流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率。 6資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。 6凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。 70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 7投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 7從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績 ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。 7從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。 7集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。 7盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。 7集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團(tuán)整體業(yè)績評價）。 7企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)