【正文】 融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABE） E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn) 7．與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 業(yè)布局及整合 8．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD）等方面 9．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ ABCDE） 及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 “超越”法律關(guān)系 10．一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD）等類(lèi)型 11．企業(yè)集團(tuán) H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE）等優(yōu)點(diǎn) 可自由運(yùn)營(yíng)子公司 12． N型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、 H型、 M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。 70．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)： 戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi) 容 71．投入資本報(bào)酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（ A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（ D） D.利潤(rùn)總額 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A）特征。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（ A） 、借款和增資 42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D） 43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ A）億元人民幣 44．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ，申請(qǐng)前一年，專(zhuān)業(yè)好文檔 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B） % 45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán) 限的界定中，（ C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) 46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（ D）天。 17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（ A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行 的組織保障 18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C） 19．（ B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份 20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D） 21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（ A） 22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ B） 23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性， 會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C）的特點(diǎn) 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ B） 25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（ B） 26．（ C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C） 28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A） 29．在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司 控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B） 30．下列內(nèi)容中，（ D）是銀行貸款融資所具有的特性 31．集團(tuán)投資 戰(zhàn)略有兩層含義，一是 從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。?zhuān)業(yè)好文檔 電大【 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 】考試小抄 一、單項(xiàng)選擇題 1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? 32．（ B）經(jīng)常被用 于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ A） 34．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。發(fā)行 融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 47．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C）億元 48．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn) 49．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定 并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D）億元 50．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（ D）負(fù)責(zé)審批股利政策。 55． 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D），則總部有權(quán)直接下達(dá) 預(yù)算目標(biāo) 56．（ B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī) 57．（ D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核 原則中的（ B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其 預(yù)算目標(biāo)的完成情況， 還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行 綜合考核 59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些 均表明預(yù)算管理具有（ C）特征 60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D）與管理業(yè)績(jī) 74．集團(tuán)整體的非 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（ B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面 75．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（ D）的能力 76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D） 77．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（ A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī) 78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以 下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的 預(yù)期 或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（ B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。其 主要特點(diǎn)有（ ABCDE） 13．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（ CE） 14．企業(yè) 集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（ AD） 15．企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ BDE） 16．企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD） 17．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（ BCDE）等職責(zé) 制建設(shè) 18．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ ABCDE） 溝通 19．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（ BDE）等階段 20．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ABD） 21．相對(duì)單一組織 內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理 它具有（ ACD）特 征 22．從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（ ABE） 略 23．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD）基本模式 24．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ AD）等方面 25．企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD）等為主要實(shí)現(xiàn)形式 26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向 層面理解，二是從操作層面理解。可比公司一般要求滿足（ ABCDE）等條件 E.具有活躍交易 34．不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ ADE） 規(guī)劃 35．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE）。 B．周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5盈利能力分析可以從（ CDE） 等維度進(jìn)行。 A．集團(tuán)戰(zhàn)略 B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D．公司預(yù)算 E．管理報(bào)告 5在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（ BCE）的現(xiàn)金流量。 A．多層級(jí)性 B．復(fù)雜性 D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性 5一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ BCDE）等方面。 C．利潤(rùn)總額 D．凈資產(chǎn)收益率 E．經(jīng)濟(jì)增加值 6償債能力可以分為（ BC）等大類(lèi)。 B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E．多 元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) 三、判斷題 以目前對(duì) 企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)” 應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ √ ） “先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（ √ ） 1在企業(yè)集團(tuán)的組建中 ，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（ ） 1企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即 U型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。（ ） 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ） 2一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或 設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（ ） 2總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（ √ ） 3企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。（ √ ） 3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ √ ） 3集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（ √ ） 4 固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（ ） 4集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉專(zhuān)菑牟僮鲗用娼忉尅＃? ） 4任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ √ ） 5在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（ ） 5管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（ ） 6不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（ ） 6股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（ ） 7 集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（ √ ） 7與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ） 7持續(xù) 改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（ √ ） 8如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。（ √ ） 8企業(yè)集團(tuán)總部 有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 （） 9企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán) 整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ √ ） 9企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ √ ） 100、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 10籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等專(zhuān)業(yè)好文檔 支出現(xiàn)金、分配股利等。（ √ ） 10貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。（ √ ） 11管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ √ ） 11投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一要 樣 。（ √ ） 1集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要 涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 答案：列表計(jì)算如下： 保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 200 200 利息（萬(wàn)元） 24 56 稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 176 144 所得稅 稅后利潤(rùn)（萬(wàn)元） 稅后凈利潤(rùn)中母公司權(quán)益（萬(wàn)元） 母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（ %） % % 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出： 由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資 本本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知 B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資