中國移動公司boss30和經(jīng)營分析20規(guī)范框架-資料下載頁
2025-05-21 01:47本頁面
【導讀】以滿足目前市場要求和奧運需求為主旨，進一。加強面向客戶服務的支撐系統(tǒng)規(guī)劃和能力建設。完善BOSS接口域功能，并建立BOSS與外部系統(tǒng)。實現(xiàn)BOSS與DSMP部分功能的整合，加強對數(shù)據(jù)。滿足集團客戶行業(yè)應用推廣和跨省業(yè)務調度等要求。奧運需求、智能網(wǎng)用戶搬遷、保障移動電話用戶資費方案選擇權（中移市。完成07年KPI指標考核，完善集團帳單、SI管理、客戶經(jīng)理管理。完善產(chǎn)品目錄結構，支撐集團產(chǎn)品分級管理；加強集團非統(tǒng)付產(chǎn)品支。配合總部系統(tǒng)建設，實現(xiàn)營銷管理、工作調度和運營監(jiān)控等總部管理。統(tǒng)一人員訪問權限和認證。有效解決由于網(wǎng)元數(shù)據(jù)不一致造成的客戶服務和收入流失問題。強化統(tǒng)一開通管理，杜絕網(wǎng)元側直接開通等不規(guī)范操作行為，增加批量開。集團公司技術決策委員會明確了BOSS和DSMP的功能定位和分工，并明確將。增強系統(tǒng)準確性，為計費結果成為最終帳務模塊輸入數(shù)據(jù)奠定基礎
【正文】 和集團客戶部搭建部門級數(shù)據(jù)集市，以便于分別建設數(shù)據(jù)業(yè)務深度運營管理平臺和基于行業(yè)應用的分析平臺。 二、地市數(shù)據(jù)集市要求： 在豐富功能的基礎上，各個省份完成全部地市的數(shù)據(jù)集市建設工作； 逐步建立并培養(yǎng)地市分公司的經(jīng)營分析支撐專業(yè)隊伍。 17 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 經(jīng)分 4/4 實施元數(shù)據(jù)管理項目 數(shù)據(jù)字典 數(shù)據(jù)關系維護 元數(shù)據(jù)分類管理 元數(shù)據(jù)展示 接口文件信息維護 程序信息維護 報表信息維護 電子文檔信息維護 數(shù)據(jù)關系導出模塊 參數(shù)表管理 元數(shù)據(jù)影響分析 元數(shù)據(jù)導出 / 導出 XML 導出接口 CORBA IDL 接口 各類元數(shù)據(jù)分類管理 各類元數(shù)據(jù)導入接口 元數(shù)據(jù)管理平臺 元數(shù)據(jù)查詢 在吉林、湖北等六個第一批省公司完成的基礎上，對 其余的 25省進行部署 ? 建立元數(shù)據(jù)管理體系，通過回溯分析等方法理清經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構和邏輯關系； ? 建立數(shù)據(jù)字典管理制度，通過與元數(shù)據(jù)的 結合，有效提升數(shù)據(jù)質量 。 ? 建立省公司經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量自查體系 。 ? 加強對地市數(shù)據(jù)集市和部門級數(shù)據(jù)集市的管理和監(jiān)控 。 逐步建立、完善以元數(shù)據(jù)為基礎的數(shù)據(jù)質量管理體系，提升數(shù)據(jù)質量管理水平 18 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 目錄 ? ? 經(jīng)營分析 ? 安全要求 19 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ?根據(jù)業(yè)務支撐網(wǎng)安全統(tǒng)一規(guī)劃， 20xx年通過制定 《 業(yè)務支撐網(wǎng)安全（ 4A）技術規(guī)范 》 ，重點建設面向業(yè)務支撐網(wǎng)應用級和系統(tǒng)級的集中統(tǒng)一的 4A（賬號、認證、授權、審計）系統(tǒng) 背景 ?結合 ?實現(xiàn)集中統(tǒng)一的帳號、認證、授權、審計（ 4A） ?系統(tǒng)級 4A強化面向自然人和操作級的安全審計展現(xiàn)邏輯方面 ?應用級 4A以 BOSS應用和經(jīng)分應用為核心，制定面向業(yè)務支撐網(wǎng)應用的相關技術標準和改造要求，逐步滿足業(yè)務支撐網(wǎng)各應用安全管理要求。 重點內(nèi)容 安全要求 說明 ?4A系統(tǒng)將各系統(tǒng)中的帳號、認證、授權、審計功能整合成集中的系統(tǒng)，單獨立項，在 。 20 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 謝謝
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