【導(dǎo)讀】、圖形、圖標(biāo)等;可行性分析;組織機(jī)構(gòu)圖;業(yè)務(wù)流程圖;數(shù)據(jù)流程圖;數(shù)據(jù)字典;判斷樹;判斷表;可行性分析的任務(wù)是明確開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目的必要性和可行性。統(tǒng)的資源和條件。詳細(xì)調(diào)查的原則是:用戶參與。人員和設(shè)計(jì)部門的系統(tǒng)分析人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行。能、工作內(nèi)容、工作流程和管理模式等內(nèi)容。領(lǐng)悟用戶的真實(shí)需求。了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),提出在IT技術(shù)下可以采用的合理方案。如果增加激勵(lì),工作效率是否會(huì)提高?從有效組織經(jīng)營的角度出發(fā),你的權(quán)限是否適當(dāng)(大或?。??從全局的利益出發(fā),你認(rèn)為現(xiàn)有的管理體制是否合理?信息系統(tǒng)的開發(fā)在本單位是否。詳細(xì)調(diào)查的手段是:盡量使用各種形象、直觀的圖表工具。建立新系統(tǒng)看成是對組織的一種有目的的改變過程。組織機(jī)構(gòu)調(diào)查、管理功能調(diào)查和管理業(yè)務(wù)流程調(diào)查。組成以及這些組成部分之間的隸屬關(guān)系或管理與被管理的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查分析就是用各種方法分析組織內(nèi)部的部門劃分,