【導(dǎo)讀】今日的企業(yè)環(huán)境愈趨複雜與競(jìng)爭(zhēng)白熱化,績(jī)效評(píng)量系統(tǒng),來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,企業(yè)績(jī)效之評(píng)量並沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的量度。序來(lái)建立最適合其使用的績(jī)效評(píng)量系統(tǒng)???jī)效評(píng)量指標(biāo)提供一個(gè)企業(yè)評(píng)估其供應(yīng)鏈?zhǔn)欠襁M(jìn)步或。評(píng)量指標(biāo)非常重要,它會(huì)影響人員行為進(jìn)而影響供應(yīng)???jī)效評(píng)量指標(biāo)直接控制行為,間接控制績(jī)效。少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)量指標(biāo),會(huì)持續(xù)左右一家公司隻。有些指標(biāo)似有意義,事實(shí)上反而可能是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)。選擇錯(cuò)誤的績(jī)效指標(biāo),會(huì)降低供應(yīng)鏈的績(jī)效。趨向事後評(píng)估的績(jī)效評(píng)量指標(biāo),將可能損失重要的顧???,並得到難看的財(cái)務(wù)報(bào)表。評(píng)量供應(yīng)鏈的行動(dòng)。兼具有產(chǎn)出及投入的內(nèi)涵。績(jī)效評(píng)量系統(tǒng)建置過(guò)程是一項(xiàng)複雜與艱鉅。無(wú)法順利達(dá)成建制目標(biāo)。幾種常用來(lái)作為物流程序績(jī)效評(píng)量系統(tǒng)建?;顒?dòng),並監(jiān)控作業(yè)及人員之績(jī)效。希望藉由對(duì)物流成本之清晰了解找到程序改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)。