【導(dǎo)讀】***建筑有限公司“工程”質(zhì)量管理手冊。編制時間：2020年11月25日

　　

【正文】 長督促班組長、分包單位認(rèn)真落實整改，合格后再次進(jìn)行報驗程序。 分部（子分部）工程 項目質(zhì) 檢員，匯總分項質(zhì)量評定資料，提交項目負(fù)責(zé)人 ，并經(jīng)復(fù)查整理后，報請監(jiān)理單位， 由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主 體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。 分戶驗收 項目部在單位工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗收方案，建設(shè)單位組織驗收。 建設(shè)單位參驗人員應(yīng)為項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗人員應(yīng)為施工單位***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 35 的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)（質(zhì)量）負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等；監(jiān)理單位參驗人員應(yīng)為總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計單位、物業(yè)公司等可依照合同約定參加住宅工程質(zhì)量分戶驗收工作。 單位（子單位）工程 在 住宅工程質(zhì)量分戶驗收 合格后， 向建設(shè)單位提交工程 竣工 驗收 申請 報告，建設(shè)單位收到工程 竣工 驗收 申請 報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收 。 單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。 二、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 專職人員檢查 施工現(xiàn)場項目組設(shè)專職質(zhì) 檢 員，對施工過程進(jìn)行 全程跟蹤檢查，包括對工序、分項、分部工程的質(zhì)量評價與驗收。另外公司質(zhì)量科 按 照人員分工，對施工項目現(xiàn)場 實施檢查 和技術(shù)指導(dǎo) 。 制度化檢查 按照公司的質(zhì)量手冊與程序文件規(guī)定，對在建工程項目，公司實施月檢、 季檢及年度檢查。不僅對在建項目施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對項目質(zhì) 檢員日常工作情況進(jìn)行檢查，通過制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制情況與控制效果，改進(jìn)與調(diào)整質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制的效率。 另外上級建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督計劃對在建工程進(jìn)行的分部、分項、及單位工程的質(zhì)量檢查。 各類制度化檢查的內(nèi)容包括實體檢查與工程資料檢查。 檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責(zé)成 項目部限期定人負(fù)責(zé)落實整改。 不定期檢 查 不定期檢查 包括公司各部門聯(lián)合，對在建項目工程進(jìn)行 不定期的突擊檢查，或者按照上級主管部門要求的特別檢查；另一方面 公司安全質(zhì)量 科 ，采取靈活機(jī)***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 36 動的方式對在建工程實施檢查，對檢查情況采取公司通報、簽發(fā)整改通知書等方式，同時將檢查結(jié)果作為項目部考核、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的評價的參考，督促與提高項目管理水平。 三、 質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢 對于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別，由公司質(zhì)量科下發(fā)到項目部，并由公司質(zhì)量科 備案。 項目部按照整改意見，由項目經(jīng)理、施工 員、工長、質(zhì) 檢 員，落實生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗收。 若整改意見涉及到技術(shù)問題，由公司技術(shù)部門提出處理方案，對項目部進(jìn)行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量整改。 項目經(jīng)理： 項目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人： ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 37 質(zhì)量例會制度 項目部每月 由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程部 視需要參加月質(zhì)量例會。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周 質(zhì)量例會。 月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。 周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。 質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過 兩天 ，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量 例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。 質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。 項目經(jīng)理 ： ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 38 技術(shù)交底制度 工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。 各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè) 工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。 各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。 分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變 更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 39 施工技術(shù)交底制度 1 、總則 技術(shù)交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經(jīng)理主持、項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)向 專業(yè)工長 ，或 專業(yè)工長 向班組長按照施工組織設(shè)計和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。 技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、 專業(yè)工長 、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任 。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。 技術(shù)交底必須按照必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。 技術(shù)交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。 技術(shù)交底的內(nèi)容 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項 (工序 )工程技術(shù)交底兩類。 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與 施工組織設(shè)計交底一并進(jìn)行。 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級進(jìn)行。 由項目經(jīng)理主持，項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)向質(zhì)檢 員、技術(shù)員、施工員等 進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容： ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 40 (1) 設(shè)計文件的內(nèi)容； (2) 施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度計劃等； (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (4) 主要預(yù)埋件的特征、位置及注意事項； (5) 新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求； (6) 關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題； (7) 主要施工機(jī)械的安排與配置； (8) 施工應(yīng)注意的事項說明。 項目部技術(shù)人員對各班組進(jìn)行技術(shù)交底： (1) 施工圖的具體要求； (2) 施工方案具體實施的技術(shù)措施； (3) 明確工藝操作流程以及操作要點； (4) 明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)； (5) 合理的勞動組合和機(jī)具設(shè)備； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事項說明。 技術(shù)交底的實施與要求 項目部技術(shù)交底由項目部經(jīng)理主持，項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)人員、施工管理人員等 進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀(jì) 要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 41 單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 向 專業(yè)工長 及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實際。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時抄送項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把 各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。 單位工程的技術(shù)交底資料由項目部資料保管人員負(fù)責(zé)匯集整理。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 42 三檢及交接檢制度 各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查； 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長 必須 陪同； 專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量 、安全 和技術(shù) 組 ，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查； 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目 部 檢驗后方為合 格； 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。 項目部全面檢查合格后報 送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。 項目經(jīng)理 ： ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 43 試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度 對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收 ,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn) 或檢定。 經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅決不予使用。 對 到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校 準(zhǔn)、檢定不合格的試驗、測量裝置不準(zhǔn)使用。計量員負(fù)責(zé)對周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。 現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。 對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)。 試驗 、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。 試驗、測量儀器閑置后需 封存并在明顯部位貼“封存” 標(biāo)記。 使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 44 攪拌站及 計量設(shè)置制度 現(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對攪拌站具體位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。 攪拌機(jī)前后臺要及時清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。 計量器具現(xiàn)場設(shè)臺秤 ，用于砼、砂骨料的配制。 測量器具現(xiàn)場設(shè)水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平，儀器經(jīng)緯儀用于精確的放線。 設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時上報上級管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見。 ***建筑有限公司“ 工程”質(zhì)量管理手冊 45 圖紙會審設(shè)計變更制度 圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部 組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。