01規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升財(cái)務(wù)管理水平-資料下載頁
【導(dǎo)讀】“千里之堤，毀于蟻穴”。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，缺的一個(gè)重要部分。平的高低，關(guān)系到能否較好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。訂制度、抓落實(shí)，全面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而為我廠的各項(xiàng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無以規(guī)矩，不成方圓。系統(tǒng)完善的管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)。營的重要環(huán)節(jié)和取得成功的必要保證。管理，做到制度建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步進(jìn)行。一是持用制度規(guī)范員工行為。束操作行為，確保每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循，有制可依。人、職責(zé)明確，使會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)能夠有效實(shí)施。同時(shí)制定了出納、資金報(bào)銷、資產(chǎn)、成本核算、總賬等各個(gè)會(huì)。從而督促、約束會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格自律，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)。同時(shí)對(duì)從事會(huì)計(jì)工作者嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)。二是嚴(yán)格遵守填制原始憑證和記帳憑證的基本要求。公章以及填制人員的簽名或蓋章。現(xiàn)象，確保了會(huì)計(jì)憑證的整齊、美觀大方。進(jìn)一步規(guī)范了基層單位會(huì)
【正文】 半月召開一次由全體上線人員參加的科室工作會(huì)， 全面回顧 總結(jié)前期工作，集中討論業(yè)務(wù)處理中遇到的疑難問題、 查根源、堵漏洞、抓整改， 安排下步工 作計(jì)劃，通過科務(wù)會(huì)，及時(shí)分行總結(jié)日常工作中遇到的各種有關(guān)問題，有針對(duì)性地提出措施，加以改進(jìn)和完善，確保了財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有序。 三 是 建立財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制 ， 提供會(huì)計(jì)人員各種加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其熟悉會(huì)計(jì)的基本規(guī)范，理解會(huì)計(jì)制度要求， 提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。 積極組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》、《新稅法》等財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，提高執(zhí)業(yè)水平。 充分利用分公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極組織全體上線人員認(rèn)真參加分公司舉行的各項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高上線用戶的操作技能和應(yīng)用水平。 積極抓住 ERP 比 賽 、內(nèi)控競賽等 契機(jī)， 認(rèn)真組織財(cái)務(wù)人員自主培訓(xùn)、 學(xué)習(xí) 和參加網(wǎng)上答題 ,讓不同崗位人員相互講課介紹各自流程 , 營造出一種崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍和環(huán)境， 提高 財(cái)務(wù) 人員自主學(xué)習(xí)和相互交流的積極性 。 積極和教培中心結(jié)合，邀請(qǐng)培訓(xùn)處老師對(duì)全廠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了 Excel 高級(jí)應(yīng)用和 Powerpoint 操作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的電腦操作水平和工作效率。 培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)單位經(jīng)營管理決策的參與意識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在“決策決斷”方面的作用，積極邀請(qǐng)生產(chǎn)部門的技術(shù)專家給財(cái)務(wù)人員講解生產(chǎn)過程和知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)知識(shí)，使財(cái)務(wù)工作更貼 近油田生產(chǎn)實(shí)際。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 ERP 管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有 用的信息。 一份耕耘，一份收獲 ， 在 分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 通過多年的實(shí)踐， 我們?cè)?財(cái)務(wù) 管理上進(jìn)行了一些有益的探索 ，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步重視和加強(qiáng)。 但與 分公司 的要求，與 其他 兄弟單位 相比 ，還有一定的差距。 “千里之行，始于足下”， 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化工作任務(wù)艱巨， 我們將以此次 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作展評(píng) 為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí) 分 公司的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和 好的做法 ，立足 我廠 實(shí)際， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，規(guī)范管理，不斷創(chuàng)新 ， 腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn) 管理工作， 努力使我廠的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平更上一層樓 。
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