【導(dǎo)讀】清楚屬地區(qū)域的安全風(fēng)險、安全管理現(xiàn)狀，崗位職責(zé)、巡回檢查路線、應(yīng)急管理,熟悉相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。己、同事、分包商、訪客）的安全。有權(quán)制止區(qū)域內(nèi)工作人員不安全行為，制止無效時，向當(dāng)班值班干部匯報。常，及時落實整改，不能整改及時采取措施，并向當(dāng)班值班干部匯報。屬地區(qū)域發(fā)電房、電控房、油罐區(qū)、井場電路、生活營地電路；全面負(fù)責(zé)井隊電氣設(shè)備的管理、保證鉆井施工中電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；規(guī)定，做好檢查；負(fù)責(zé)設(shè)備油、水管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)備用油臺帳，定期檢查油料庫存及使用情況，規(guī)范操作，合理使用設(shè)備；按照QHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化崗位、班組建設(shè)；掌握本崗位存在的危害因素和控制防范措施及事故應(yīng)急措施。器械等處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)事故隱患有權(quán)責(zé)成有關(guān)崗位人員及時整改和消除，不能消除時無權(quán)擅自處置，有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)必須進行糾正和制止。1觸電電擊傷害，甚至危及生命。

　　

【正文】 陷，能力不能勝任崗位需求 12分 部分理解 崗位知識和技能還存在一定缺陷，本身還不能認(rèn)識到自身的缺陷 23分 基本理解 知識和技能基本滿足崗位技能需求，本身能認(rèn)識到自身的缺陷，需要別人的 監(jiān)督才能時糾正改進 34分 全部理解 知識和技能完全滿足崗位技能需 求，本身能認(rèn)識到自身的缺陷，自己能夠及時糾正改進 45分 充分理解 形成知識和技能持續(xù)提高的機制，不斷完善自身的技能 電氣師版 鉆井隊屬地管理指導(dǎo)手冊 六、屬地職責(zé)考核 1) 認(rèn)真完成公司及井隊干部下達(dá)的任務(wù)，獎勵 510 分； (1) 確保電氣設(shè)施設(shè)備的正常運行，無設(shè)備事故，獎勵 510 分； (2) 及時填寫設(shè)備資料，及時上報 15 分； (3) 負(fù)責(zé)井隊油料管理，提出節(jié)油降耗新舉措，并取得明顯效果，獎勵 510 分； (4) 及時填寫和上報電氣設(shè)備資料， 15 分； (5) 所管電氣設(shè)備設(shè)施發(fā)生一般設(shè)備事故的；（一次扣 15 分） (6) 加強設(shè)備管理，杜絕跑冒滴漏。（未達(dá)要求一 次扣 15 分） (7) 認(rèn)真檢查所管電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，匯報。（未達(dá)要求一次扣 15 分） (8) 督促檢查班組人員，按照設(shè)備操作規(guī)程定期保養(yǎng)發(fā)電機，壓風(fēng)機等設(shè)備。（未達(dá)要求一次扣 15 分） (9) 定期參加本班組織的應(yīng)急預(yù)案演練，熟悉各種應(yīng)急措施，會自我保護。（未達(dá)要求一次扣 15 分） 序號 要素 崗位職責(zé)與任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 百分比 總分 1 目標(biāo)指標(biāo) 全面負(fù)責(zé)井隊 電氣 設(shè)備的管理、保證鉆井施工中電氣 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé) 電氣 設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、整改工作。負(fù)責(zé)管理填寫 電氣 設(shè)備運資料齊、全、準(zhǔn)、按 時上報。負(fù)責(zé)對送井、送修 電氣設(shè)備的驗收、鑒定，處理 電氣 設(shè)備使用中所出現(xiàn)的故障及復(fù)雜問題分析，制定預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)設(shè)備油、水管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)備用油臺帳，定期檢查油料庫存及使用情況，組織廢油、的回收，負(fù)責(zé)分析本隊 電氣 設(shè)備狀況，搞好技術(shù)革新及崗位練兵 和傳幫帶 工作。 100 5 填寫 電氣 設(shè)備運資料齊、全、準(zhǔn)、按時上報 20 認(rèn)真做好油水管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 20 所管電氣設(shè)備 完好率達(dá) 98% 30 保證鉆井施工中 電氣 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) ,無設(shè)備事故出現(xiàn) ； 30 2 直線與屬地 落實本屬地崗位職責(zé)與任務(wù) 100 15 是否清楚屬地崗位職責(zé) 30 屬地崗位職責(zé)細(xì)化的具體任務(wù)完成率 100% 70 3 評估與培訓(xùn) 完成個人技能和安全培訓(xùn)任務(wù)，履行 傳幫帶 職責(zé)，接受崗能評估。 100 5 在崗期間能夠每周至少接受一次井隊或上級 10 電氣師版 鉆井隊屬地管理指導(dǎo)手冊 部門組織的安全培訓(xùn) 是否理解和接受培訓(xùn)內(nèi)容，并考核合格 15 3. 井隊計劃內(nèi)培訓(xùn)完成率 100% 20 按師帶徒合同要求任務(wù)完成率 100% 15 培訓(xùn) 10 參與井隊的崗能評估完成率 100%，對評估弱項進行自我改進項完成率 100% 30 4 應(yīng)急管理 接受應(yīng)急預(yù)案和演練方案的培訓(xùn)，參與各類應(yīng)急演練，履行應(yīng)急預(yù)案中本崗位分工職責(zé)。 100 10 年度至少接受一次應(yīng)急預(yù)案和演練方案的培訓(xùn) 20 是否熟悉本崗位在應(yīng)急管理中的職責(zé) 30 每季度至少參與一次井隊組織的應(yīng)急演練 25 屬地內(nèi)應(yīng)急設(shè)施完好率 100% 25 5 事故事件 及時向值班干部報告事故事件，參與本屬地事故事件的調(diào)查分析，并落實本屬地的整改措施，分享事故事件。 100 5 每月上報井隊事件不少于 3起 30 本屬地事故事件的調(diào)查分析參與率 100% 25 事故事件調(diào)查分析報告中本屬地的整改措施落實率 100% 25 每 月 分享事故事件至少 2次 20 6 信息與文件 參與設(shè)備設(shè)施啟動前檢查、文件信息記錄、設(shè)備設(shè)施變更管理，操作規(guī)程的修訂、完善與執(zhí)行。 100 10 是否熟悉本屬地設(shè)備設(shè)施的基本信息 50 相關(guān)設(shè)備設(shè)施的檢查維護保養(yǎng)檢修等信息的記錄完整率 100% 50 7 工藝分析 組織或參與工作安全分析（ JSA），參與工藝安全分析，負(fù)責(zé)監(jiān)護屬地內(nèi)作業(yè)人員的安全行為，確認(rèn)安全措施的落實。 100 10 是否理解工作安全分析方法并會應(yīng)用 15 每次作業(yè)前都能組織參與書面或口頭的工作安全分析 25 全年無不安全行為或違章處罰記錄 15 是否理解工藝安全分析的方法（如故障假設(shè) /檢查表法等） 10 是否參與井隊工藝安全分析活動并有記錄 10 工藝安全分析報告中與本屬地相關(guān)的各項安全措施落實率 100% 25 8 機械完整性 負(fù)責(zé) 安裝、調(diào)試、驗收、檢修并負(fù)責(zé)檢查維護保養(yǎng)如下設(shè)備設(shè)施： 發(fā)電機房， VFD房，油罐區(qū)，泵房電路，絞車電路，泥漿罐電路，鉆臺電路，井場電路，營房電路 。 100 20 電氣師版 鉆井隊屬地管理指導(dǎo)手冊 是否掌握本崗位日常維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 20 落實崗位相關(guān)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃達(dá) 100% 25 崗位巡檢記錄及設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄完整率 100% 10 屬地設(shè)備設(shè)施無跑冒滴漏現(xiàn)象，設(shè)備設(shè)施機械完整性達(dá) 100% 25 備件、配件數(shù)量質(zhì)量達(dá) 100% 20 9 工藝設(shè)備變更管理 組織制定 設(shè)備設(shè)施啟動前檢查、文件信息記錄、設(shè)備設(shè)施變更管理，操作規(guī)程的修訂、完善與執(zhí)行。 100 5 是否理解工藝設(shè)備變更管理的定義和管理程序 20 是否參與本屬地相關(guān)設(shè)備設(shè)施變更前的風(fēng)險識別與控制 20 協(xié)助落實變更過程中的風(fēng)險控制措施率 100% 30 是否接受并開展變更后的培訓(xùn) 與溝通 30 10 操作規(guī)程及啟動前的檢查 組織制定 設(shè)備設(shè)施啟動前檢查、文件信息記錄、設(shè)備設(shè)施變更管理，操作規(guī)程的修訂、完善與執(zhí)行。 100 15 參與制定、修訂和完善本崗位相關(guān)的操作規(guī)程 10 操作規(guī)程執(zhí)行率 100% 25 參與操作規(guī)程的工作循環(huán)檢查（ JCC） 15 掌握啟動前的檢查的工作流程和方法 5 編制本屬地范圍內(nèi)的設(shè)備檢查 表 10 參與啟動前的檢查小組并 按檢查表實施 檢查 10 與本 屬地相關(guān)的整改措施落實達(dá) 100%； 25 匯總： 總分： 記錄： 審核： 考核 小組 （試行） 為進一步落實屬地考核制度，規(guī)范屬地考核職責(zé)，細(xì)化考核管理，經(jīng)過隊委會成員與員工代表共同討論制定以下制度，為屬地職責(zé)考核提供依據(jù)。 1) 本考核制度主要由日考核、周考核、倒班周考核三部分組成。獎勵及扣分，依照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合《屬地指責(zé)考核表》中各要素標(biāo)準(zhǔn)進行。 2) 日考核主要針對屬地職責(zé)考核表中要素 2（直線與屬地）進行考核，該要素每日由當(dāng)班值班干部以每日施工作業(yè)指令作為依據(jù)，對屬地崗位職責(zé)的 具體任務(wù)完成情況和屬地設(shè)備設(shè)施的運轉(zhuǎn)情況進行考核，在倒班周考核時取兩個月該項的平均成績按權(quán)重 20%計入總成績。 3) 周考核主要針對屬地指責(zé)考核表中要素 7（機械設(shè)施完整性）進行周考核，該要素由在井正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在每周一組織帶領(lǐng)行政班人員依據(jù)《鉆井隊周 HSE 檢查表》和《現(xiàn)場評分表》逐項點對崗位設(shè)備維護保養(yǎng)、運轉(zhuǎn)記錄完整、設(shè)備設(shè)施完整性等進行檢查考核，該要素在倒班周考核時取每周該項的考核的平均成績按權(quán)重 20%計入總成績。 電氣師版 鉆井隊屬地管理指導(dǎo)手冊 4) 屬地職責(zé)考核表中的要素 1（目標(biāo)指標(biāo)）、要素 3（培訓(xùn)與評估）、要素 4（應(yīng)急管理）、要素5（事故事 件）、要素 6（工藝分析）、要素 8（工藝變更管理）、要素 9（操作規(guī)程及啟動前檢查）共 7項要素作為每個倒班周的考核，權(quán)重占考核表的 60%；（再加要素 2和要素 7的平均成績占 40%），在每個倒班周進行一次綜合考核，時間為臨近倒班輪休的最后一周進行，評價工作由平臺經(jīng)理或書記主持，平臺副經(jīng)理、工程師、電氣技師、機械技師、成本員及員工代表等人員參加，主要依據(jù)日常安全工作表現(xiàn)和九項要素中具體目標(biāo)、計劃完成情況并匯總?cè)湛己伺c周考核成績加權(quán)后得出綜合評價得分。 5) 綜合評價結(jié)果每月匯總至鉆井隊成本員處，作為月度安全獎的發(fā)放依據(jù)。 6) 考核記錄由工程師統(tǒng)一保管，年末進行一次最終評審，并根據(jù)考核的綜合評價結(jié)果，作為選樹評優(yōu)的基礎(chǔ)資料。 7) 本制度由井隊考評小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終解釋權(quán)為平臺經(jīng)理或書記；