【導讀】《管理學概論》簡答題答案模版免費下1、管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？新宗旨或目標保持其延續(xù)性。人構成組織中的管理和被管理兩個齋，建立良好的人際。關系，是建立組織系統(tǒng)的基本條件和要求。明確每個人在系統(tǒng)中所處的位置以及相應的職務，便可形成。職責是指某項職位應該完成某項任務的責任。職權是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項職位的一種權力，這種權力是一種職位上的權力，而。首先，計劃是實現(xiàn)控制工作的依據(jù)，主管人員往往是根

　　

【正文】 水辭讀妥纖橫苯稼膿暴 剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答案： 答：管理者可以通過以下幾方面措施來激發(fā)組織的創(chuàng)造性： （ 1）實行工作分工程度低、部門職能分化弱、橫向溝通密切、縱向層次設置少，并以分權化和非正規(guī)化方式來運作的有機式組織結構。 （ 2）擁有富足的資源。（ 3）管理者較長時間的任期。 （ 4）充滿創(chuàng)新精神的組織文化。 （ 5）人力資源因素，在人員招聘、培訓、激勵等方面鼓勵創(chuàng)新。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有 創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：（ 1）目標和宗旨。任何組織都是為目標而存在的，目標總是組織存在的前提。組織通過連續(xù)地更新宗旨或目標保持其延續(xù)性。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理 者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 2）人員與職務。人構成組織中的管理和被管理兩個齋，建立良好的人際關系，是建立組織系統(tǒng)的基本條件和要求。明確每個人在系統(tǒng)中所處的位置以及相 應的職務，便可形成一定的職務結構。（ 3）職責與職權。職責是指某項職位應該完成某項任務的責任。它實質上是一種上下級的關系。職權是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項職位的一種權力，這種權力是一種職位上的權力，而不是某特定個人的權力。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀 妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 4）協(xié)調(diào)。在組織成品付出努力的同時，必須對這些努力進行協(xié)調(diào)以便可以最有效地實現(xiàn)組織的目標。良好的人事管理對實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)非常重要。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：計劃與控制是一個事物的兩個方面。首先，計劃是實現(xiàn)控制工作的依據(jù)，主管人員往往是根據(jù)計劃和目標來設計控制系統(tǒng)、確定控制標準和進行控制工作的。其次，控制是實現(xiàn)計劃的保證，有目標和計劃而沒有控制，人們可能會知道自己干了什么，但無法知道自己干得怎樣，存在哪些問題，哪些地方需要改進。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有 創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：概念技能是指綜觀全局，認清為什么要做某事的能力，也就是洞罕企業(yè)與環(huán)境相互影響之復雜性的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠景有關的大政方針政策，一般指時 間較大，范圍較大的全局性問題。概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（ 1）幫助高層管理人員理解事物的相互關聯(lián)性并從中找出關鍵的影響因素。（ 2）提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關系的能力。（ 3）提高高層管理人員權衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險的能力。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在 哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：有一定的沖突會使組織對變化反應遲緩、缺乏革新觀念，因此管理者在必要時要激發(fā)一定水平的沖突，可以采用的策略有： 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn) 略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1）改變組織文化。在組織中形成一種倡揚和鼓勵沖突的價值觀念和文化氛圍。（ 2）運用溝通。模棱兩可的、具有威脅性的信息，可以促發(fā)和提高組織的沖突水平。（ 3）引進不同背景、態(tài)度、價值觀或管理風格的人，或是重用那些有意或傾向與大多數(shù)人的觀點和做法背道而馳的人而提高群體沖突水平。（ 4）重新構建組織，從而引發(fā)組織的結構性沖 突。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：樹立創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本要求的觀念，企業(yè)管理者應在保證企業(yè)運作平穩(wěn)的前提下，從以下幾 方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件： 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1）始終追蹤、及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化（ 2）制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的長期企業(yè)的 平穩(wěn)運作和創(chuàng)新均納入戰(zhàn)略 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 3）建立靈活的組織結構，增強對環(huán)境的適應能力（ 4）建立有利于創(chuàng)新的組織 文化。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：目的或任務、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)劃、方案、預算等。 《管理學概論》簡答題答案 模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1） 對外部環(huán)境充分分析和預測的基礎上，制定戰(zhàn)略計劃（目標規(guī)劃、預算與相關政策法規(guī)）。（ 2） 合理的組織機構和分工 和協(xié)調(diào)。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 3） 良好的激勵措施和溝通渠道。（ 4） 有效的控制機制。 《管理學概論》簡答題答案模版免 費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：管理的基本職能主要包括四項：計劃、組織、領導和控制。計劃是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。組織是為組織中的每個單位、 每個成員確定在工作中合理的分工協(xié)作關系。領導是管理者影響和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力工作的活動?？刂剖菫楸ＷC目標的實現(xiàn)和計劃的實施而進行的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差的過程。這四種職能之間的關系首先表現(xiàn)在理論上存在邏輯上的先后順序：先計劃、繼而組織、然后領導、最后控制。在實際實施過程中，由于管理是不斷循環(huán)的過程，因此這些職能并不是被嚴格分割開來進行的，更經(jīng)常地是融合在一起進行的。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計 劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答： 這種看法是錯誤的，管理具有普遍性，管理理論普遍地適用于任何類型的組織。因為盡管不同類型的組織由于其業(yè)務作業(yè)活動的目標和內(nèi)容多多少少存在一些差距，因而管理的具體內(nèi)容和方法不盡相同，但從基本管理職能和管理原理與方法來看，各種不 同類型的組織具有相似性、共通性。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1答：概念技能是指綜觀全局，認清為什么要做某事的能力，也就是 洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復雜性的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠景有關的大政方針政策，一般指時間較長，范圍較大的全局性問題。概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：① 幫助高層管理人員理解事物的相互關聯(lián)性并從中找出關鍵的影響因素。② 提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關系的能力。③提高高層管理人員權衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風險的能力。 《管理學概論》簡答題答案模版免費下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個系統(tǒng)，一般包含哪幾個重要要素？ 有人說，計劃與控制 是一枚硬幣的兩個面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時管理者應該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛瘸慌甥師圍幢曹邯紡會荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1答： 管理者，其時間、精力、知識和能力是有限的，不可能也沒必要事必躬親去承擔實現(xiàn)組織目標所必須的全部任務。授權可以使管理者的能力在無形中得到延伸，真正成功的管理者必須知道如何可以有效地借助他人的力量現(xiàn)組織的目標?？茖W合理的授權過程由四個 環(huán)節(jié)構成：確定受權人的任和，授予他采取行動或者指揮他人行動的權利，因而受權人就有責任和義務去完成所接受的任務、并就任