【導(dǎo)讀】《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下1、管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？新宗旨或目標(biāo)保持其延續(xù)性。人構(gòu)成組織中的管理和被管理兩個(gè)齋，建立良好的人際。關(guān)系，是建立組織系統(tǒng)的基本條件和要求。明確每個(gè)人在系統(tǒng)中所處的位置以及相應(yīng)的職務(wù)，便可形成。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任。職權(quán)是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力，這種權(quán)力是一種職位上的權(quán)力，而。首先，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)控制工作的依據(jù)，主管人員往往是根

　　

【正文】 水辭讀妥纖橫苯稼膿暴 剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答案： 答：管理者可以通過以下幾方面措施來激發(fā)組織的創(chuàng)造性： （ 1）實(shí)行工作分工程度低、部門職能分化弱、橫向溝通密切、縱向?qū)哟卧O(shè)置少，并以分權(quán)化和非正規(guī)化方式來運(yùn)作的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。 （ 2）擁有富足的資源。（ 3）管理者較長時(shí)間的任期。 （ 4）充滿創(chuàng)新精神的組織文化。 （ 5）人力資源因素，在人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面鼓勵(lì)創(chuàng)新。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有 創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：（ 1）目標(biāo)和宗旨。任何組織都是為目標(biāo)而存在的，目標(biāo)總是組織存在的前提。組織通過連續(xù)地更新宗旨或目標(biāo)保持其延續(xù)性。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理 者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 2）人員與職務(wù)。人構(gòu)成組織中的管理和被管理兩個(gè)齋，建立良好的人際關(guān)系，是建立組織系統(tǒng)的基本條件和要求。明確每個(gè)人在系統(tǒng)中所處的位置以及相 應(yīng)的職務(wù)，便可形成一定的職務(wù)結(jié)構(gòu)。（ 3）職責(zé)與職權(quán)。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任。它實(shí)質(zhì)上是一種上下級的關(guān)系。職權(quán)是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力，這種權(quán)力是一種職位上的權(quán)力，而不是某特定個(gè)人的權(quán)力。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀 妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 4）協(xié)調(diào)。在組織成品付出努力的同時(shí)，必須對這些努力進(jìn)行協(xié)調(diào)以便可以最有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。良好的人事管理對實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)非常重要。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：計(jì)劃與控制是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。首先，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)控制工作的依據(jù)，主管人員往往是根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)來設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)、確定控制標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行控制工作的。其次，控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，有目標(biāo)和計(jì)劃而沒有控制，人們可能會知道自己干了什么，但無法知道自己干得怎樣，存在哪些問題，哪些地方需要改進(jìn)。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有 創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：概念技能是指綜觀全局，認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是洞罕企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策，一般指時(shí) 間較大，范圍較大的全局性問題。概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）幫助高層管理人員理解事物的相互關(guān)聯(lián)性并從中找出關(guān)鍵的影響因素。（ 2）提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。（ 3）提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在 哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：有一定的沖突會使組織對變化反應(yīng)遲緩、缺乏革新觀念，因此管理者在必要時(shí)要激發(fā)一定水平的沖突，可以采用的策略有： 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn) 略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1）改變組織文化。在組織中形成一種倡揚(yáng)和鼓勵(lì)沖突的價(jià)值觀念和文化氛圍。（ 2）運(yùn)用溝通。模棱兩可的、具有威脅性的信息，可以促發(fā)和提高組織的沖突水平。（ 3）引進(jìn)不同背景、態(tài)度、價(jià)值觀或管理風(fēng)格的人，或是重用那些有意或傾向與大多數(shù)人的觀點(diǎn)和做法背道而馳的人而提高群體沖突水平。（ 4）重新構(gòu)建組織，從而引發(fā)組織的結(jié)構(gòu)性沖 突。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：樹立創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本要求的觀念，企業(yè)管理者應(yīng)在保證企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)的前提下，從以下幾 方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件： 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1）始終追蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化（ 2）制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的長期企業(yè)的 平穩(wěn)運(yùn)作和創(chuàng)新均納入戰(zhàn)略 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 3）建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力（ 4）建立有利于創(chuàng)新的組織 文化。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：目的或任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)劃、方案、預(yù)算等。 《管理學(xué)概論》簡答題答案 模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1） 對外部環(huán)境充分分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略計(jì)劃（目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)算與相關(guān)政策法規(guī)）。（ 2） 合理的組織機(jī)構(gòu)和分工 和協(xié)調(diào)。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 3） 良好的激勵(lì)措施和溝通渠道。（ 4） 有效的控制機(jī)制。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免 費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：管理的基本職能主要包括四項(xiàng)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是對組織未來活動(dòng)進(jìn)行的一種預(yù)先籌劃。組織是為組織中的每個(gè)單位、 每個(gè)成員確定在工作中合理的分工協(xié)作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是管理者影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的活動(dòng)?？刂剖菫楸ＷC目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的實(shí)施而進(jìn)行的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差的過程。這四種職能之間的關(guān)系首先表現(xiàn)在理論上存在邏輯上的先后順序：先計(jì)劃、繼而組織、然后領(lǐng)導(dǎo)、最后控制。在實(shí)際實(shí)施過程中，由于管理是不斷循環(huán)的過程，因此這些職能并不是被嚴(yán)格分割開來進(jìn)行的，更經(jīng)常地是融合在一起進(jìn)行的。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì) 劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答： 這種看法是錯(cuò)誤的，管理具有普遍性，管理理論普遍地適用于任何類型的組織。因?yàn)楸M管不同類型的組織由于其業(yè)務(wù)作業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)和內(nèi)容多多少少存在一些差距，因而管理的具體內(nèi)容和方法不盡相同，但從基本管理職能和管理原理與方法來看，各種不 同類型的組織具有相似性、共通性。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1答：概念技能是指綜觀全局，認(rèn)清為什么要做某事的能力，也就是 洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響之復(fù)雜性的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策，一般指時(shí)間較長，范圍較大的全局性問題。概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：① 幫助高層管理人員理解事物的相互關(guān)聯(lián)性并從中找出關(guān)鍵的影響因素。② 提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。③提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力。 《管理學(xué)概論》簡答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說，計(jì)劃與控制 是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆善葜?lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1答： 管理者，其時(shí)間、精力、知識和能力是有限的，不可能也沒必要事必躬親去承擔(dān)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的全部任務(wù)。授權(quán)可以使管理者的能力在無形中得到延伸，真正成功的管理者必須知道如何可以有效地借助他人的力量現(xiàn)組織的目標(biāo)。科學(xué)合理的授權(quán)過程由四個(gè) 環(huán)節(jié)構(gòu)成：確定受權(quán)人的任和，授予他采取行動(dòng)或者指揮他人行動(dòng)的權(quán)利，因而受權(quán)人就有責(zé)任和義務(wù)去完成所接受的任務(wù)、并就任