【正文】 科學(xué)合理的授權(quán)過(guò)程由四個(gè) 環(huán)節(jié)構(gòu)成：確定受權(quán)人的任和，授予他采取行動(dòng)或者指揮他人行動(dòng)的權(quán)利，因而受權(quán)人就有責(zé)任和義務(wù)去完成所接受的任務(wù)、并就任務(wù)。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制 是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1答： 管理者，其時(shí)間、精力、知識(shí)和能力是有限的，不可能也沒(méi)必要事必躬親去承擔(dān)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的全部任務(wù)。② 提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策，一般指時(shí)間較長(zhǎng)，范圍較大的全局性問(wèn)題。因?yàn)楸M管不同類(lèi)型的組織由于其業(yè)務(wù)作業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)和內(nèi)容多多少少存在一些差距，因而管理的具體內(nèi)容和方法不盡相同，但從基本管理職能和管理原理與方法來(lái)看，各種不 同類(lèi)型的組織具有相似性、共通性。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于管理是不斷循環(huán)的過(guò)程，因此這些職能并不是被嚴(yán)格分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行的，更經(jīng)常地是融合在一起進(jìn)行的?？刂剖菫楸ＷC目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的實(shí)施而進(jìn)行的發(fā)現(xiàn)和糾正偏差的過(guò)程。組織是為組織中的每個(gè)單位、 每個(gè)成員確定在工作中合理的分工協(xié)作關(guān)系。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免 費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：管理的基本職能主要包括四項(xiàng)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 3） 良好的激勵(lì)措施和溝通渠道。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案 模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1） 對(duì)外部環(huán)境充分分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略計(jì)劃（目標(biāo)規(guī)劃、預(yù)算與相關(guān)政策法規(guī)）。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：樹(shù)立創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本要求的觀念，企業(yè)管理者應(yīng)在保證企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)的前提下，從以下幾 方面為創(chuàng)新創(chuàng)造條件： 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1）始終追蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化（ 2）制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的長(zhǎng)期企業(yè)的 平穩(wěn)運(yùn)作和創(chuàng)新均納入戰(zhàn)略 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 3）建立靈活的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力（ 4）建立有利于創(chuàng)新的組織 文化。（ 3）引進(jìn)不同背景、態(tài)度、價(jià)值觀或管理風(fēng)格的人，或是重用那些有意或傾向與大多數(shù)人的觀點(diǎn)和做法背道而馳的人而提高群體沖突水平。（ 2）運(yùn)用溝通。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在 哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：有一定的沖突會(huì)使組織對(duì)變化反應(yīng)遲緩、缺乏革新觀念，因此管理者在必要時(shí)要激發(fā)一定水平的沖突，可以采用的策略有： 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn) 略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 1）改變組織文化。（ 2）提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。戰(zhàn)略決策是確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策，一般指時(shí) 間較大，范圍較大的全局性問(wèn)題。其次，控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，有目標(biāo)和計(jì)劃而沒(méi)有控制，人們可能會(huì)知道自己干了什么，但無(wú)法知道自己干得怎樣，存在哪些問(wèn)題，哪些地方需要改進(jìn)。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答：計(jì)劃與控制是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。在組織成品付出努力的同時(shí)，必須對(duì)這些努力進(jìn)行協(xié)調(diào)以便可以最有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。職權(quán)是指經(jīng)由一定正式程度所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力，這種權(quán)力是一種職位上的權(quán)力，而不是某特定個(gè)人的權(quán)力。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該完成某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任。明確每個(gè)人在系統(tǒng)中所處的位置以及相 應(yīng)的職務(wù)，便可形成一定的職務(wù)結(jié)構(gòu)。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理 者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 （ 2）人員與職務(wù)。任何組織都是為目標(biāo)而存在的，目標(biāo)總是組織存在的前提。 （ 5）人力資源因素，在人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面鼓勵(lì)創(chuàng)新。（ 3）管理者較長(zhǎng)時(shí)間的任期。對(duì)這種看法，你如何評(píng)價(jià)？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控 制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是 什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 1如何理解“管理者不要去做別人能做的事，而只做那些必須由自己來(lái)做的事”？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念 技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 13． 判斷一個(gè)管理者的管理行為是否正確的主要判據(jù)是什么？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的 作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 14．古典的管理理論與現(xiàn)代管理思想相比，其貢獻(xiàn)與不足是什么？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管 理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 15． 定量管理思想是否可以被認(rèn)為是在探求管理的科學(xué)？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴 剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 答案： 答：管理者可以通過(guò)以下幾方面措施來(lái)激發(fā)組織的創(chuàng)造性： （ 1）實(shí)行工作分工程度低、部門(mén)職能分化弱、橫向溝通密切、縱向?qū)哟卧O(shè)置少，并以分權(quán)化和非正規(guī)化方式來(lái)運(yùn)作的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 管理者如何將組織塑造得 更富有創(chuàng)造性？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi) 下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要素？ 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 概念技能在組織高層管理人員制定戰(zhàn)略決策中的作用體現(xiàn)在哪些方面？ 在必要時(shí)管理者應(yīng)該如何激發(fā)一定水辭讀妥纖橫苯稼膿暴剛?cè)郴派麕焽辈芎彆?huì)荷戚之聯(lián)幢象笑戴磋碎鑿瞬球灌臼輿嫌急賒佬胖肇歡勁帕灼艘嫌湍勃早蕪滑郴硒凰講估為粵畝丁綠贅 有人說(shuō)，計(jì)劃與控制是一枚硬幣的兩個(gè)面，這是什么意思？ 《管理學(xué)概論》簡(jiǎn)答題答案模版免費(fèi)下 管理者如何將組織塑造得更富有創(chuàng)造 性？ 組織作為一個(gè)系統(tǒng)，一般包含哪幾個(gè)重要要