【正文】 行業(yè)市場(chǎng)分析 行業(yè)現(xiàn)狀 經(jīng)過國有企業(yè)的改革后，微特電機(jī)發(fā)展飛速，微特電機(jī)的 重要生產(chǎn)基地和出口基地已經(jīng)形成。中國的微特電機(jī)的生產(chǎn)總量約占世界 微特電機(jī)的生產(chǎn)總量百分之六十左右，我國微特電機(jī)行業(yè)增多，產(chǎn)量在 世界 總體 產(chǎn)量 中占有很大 比重。從近五年到 一六 年微特電機(jī)進(jìn)出口額的情況看，（見表 1）中國已經(jīng)由進(jìn)口大國轉(zhuǎn)變?yōu)槭浅隹诖髧谖覈隹谛袠I(yè)中排位逐年上升。但是，我國目前的微特電機(jī)技術(shù)的科技含量還有待提高，也存在有些產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)的問題，所以受技術(shù) 和質(zhì)量的局限，有部分領(lǐng)域的的產(chǎn)品新技術(shù)還存在空白現(xiàn) 象。我國的高端 產(chǎn)品生產(chǎn)量以及出口量較少，總體特點(diǎn)如下： 表 31 我國微特電機(jī)進(jìn)出口額（ 19952021） 單位：萬元 年份 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021 年 2021年 平均增長(zhǎng)率 對(duì)外出口 75272 98085 115760 129985 167931 157799 179240 189269 214691 % 國內(nèi)進(jìn)口 57189 71620 71715 85697 114207 119693 150240 159720 176925 % 第 3 章 XX 電機(jī)廠外部環(huán)境分析 26 微特電機(jī)的商品類別規(guī)格復(fù)雜，在很多商品中都有應(yīng)用，涉及面比較廣泛，因此無論是國內(nèi)市場(chǎng)還是國外市場(chǎng)前景都比較廣闊。 改革開放期間，大量的資本融入中國市場(chǎng)，微特電機(jī)行業(yè)也得到了發(fā)展，中國走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，一些資金雄厚的企業(yè)開始發(fā)展微特電機(jī)行業(yè)，并利用我國人力與物資豐厚的資源開 條件 創(chuàng)辦微特電機(jī)企業(yè) ；還有的外商開辦獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的微特電機(jī)企業(yè)，建立生產(chǎn)基地， 開始大量的生產(chǎn)微特電機(jī) ； 引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)模式以及資本，投入到中國市場(chǎng)，把國外的先進(jìn)技術(shù)，引入到國內(nèi)，提 高國內(nèi)的科技含量，深化企業(yè)體質(zhì)改 革，提高生產(chǎn)力。在技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新上 要加大力度，開啟自主研發(fā)過程。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中存在一定優(yōu)勢(shì)，我國南方多地民營(yíng)企業(yè)數(shù)量較多，其運(yùn)營(yíng)模式比較靈活，同時(shí)還具備生產(chǎn)成本較低等優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國微特電機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的主力軍。而國有微特電機(jī)生產(chǎn)大企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式和體制上沒有民營(yíng)小企業(yè)靈活，同時(shí)存在企業(yè)員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)、企業(yè)管理機(jī)制陳舊等缺點(diǎn)，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致破產(chǎn)，而改革中的微特電機(jī)企業(yè)中國有企業(yè)較少，有競(jìng)爭(zhēng)的國有企業(yè)更少，我國的微特電機(jī)企業(yè)的 機(jī)制改革勢(shì)在必行。 中國市場(chǎng)現(xiàn)狀比較適合微特電機(jī)企業(yè)發(fā)展。尤其是 國外微特電機(jī)企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)注資后，創(chuàng)辦了很多外資工廠，應(yīng) 用最新的科技，利用國內(nèi)較豐厚的物力和人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)的同時(shí) 激發(fā) 市場(chǎng) 活力 ， 給中國微特電機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)帶來了新的生長(zhǎng)點(diǎn)。我國的民族企業(yè)經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn) ，找到了適合我國國情的可持續(xù)發(fā)展的道路。也真正認(rèn)識(shí)到，挖掘 發(fā)揮我國物力、人力資源，創(chuàng)造我國國有企業(yè)獨(dú)有的品牌，開發(fā)核心技術(shù)，同時(shí)注重質(zhì)量與環(huán)保要求，制造出能在國際貿(mào)易中脫穎而出的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)我國微特電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的復(fù)興 道路。 發(fā)展前景 當(dāng)前，我國微特電機(jī)行業(yè)的重要的工作就是圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要充分認(rèn)識(shí)到我國 人力和物力資源的優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大批量生產(chǎn)能力，尤其是中、低端產(chǎn)品 ，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合中小企業(yè)，發(fā)揮 各 自優(yōu)勢(shì)形成集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，學(xué)習(xí)國外成功企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，站穩(wěn) 國內(nèi)市場(chǎng)，打開國際市場(chǎng)。還要不斷加快新產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)高品質(zhì)新型微特電機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，把我國微特電機(jī)生產(chǎn)行業(yè)打造成世界知名的民族品牌。 開發(fā)多種無刷電機(jī)。生產(chǎn)與國內(nèi)整機(jī)相配套的無刷電機(jī)，例如：新興行業(yè)的工業(yè)化、辦公設(shè)備和家 電等行業(yè)。加快新產(chǎn)品研發(fā)的步伐，生產(chǎn)出更適應(yīng)市場(chǎng)需求的無刷電機(jī)，打造自主研發(fā)品牌。對(duì)無刷電機(jī)進(jìn)行批量生產(chǎn)。 液體動(dòng)壓軸承無刷電機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)。電子產(chǎn)品不斷的更新，人們對(duì)電子產(chǎn)第 3 章 XX 電機(jī)廠外部環(huán)境分析 27 品的要求不但是質(zhì)量和品質(zhì)的要求，還要求產(chǎn)品易攜帶，這就使得配套電機(jī)需要更小更精細(xì)，并且 要求具備高速運(yùn) 轉(zhuǎn)、減小抖動(dòng)、降低噪音、延長(zhǎng)使用壽命，日本液體動(dòng)壓軸承無刷電機(jī) 企業(yè)已經(jīng)開始大批量生產(chǎn)。 與電機(jī)配套 設(shè)備的開發(fā)。按需生產(chǎn)，在提高微特電機(jī)的生產(chǎn)與開發(fā)的同時(shí)也要注重其配套設(shè)備的生產(chǎn)與開發(fā)，這可以帶動(dòng)電機(jī)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我國的市場(chǎng) 落后于 歐美國家 ，因此學(xué)習(xí)國外成功企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與管理機(jī)制尤為重要，在產(chǎn)品開發(fā)上要聯(lián)合國外企業(yè)的研發(fā)隊(duì)伍。 汽車電動(dòng)助力系統(tǒng)電動(dòng)機(jī)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化 。汽車助力系統(tǒng)大致可以分為機(jī)械式液壓動(dòng)力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、電子液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，為了保證系統(tǒng)正常地工作，無論汽車是否轉(zhuǎn)向，都要在發(fā)動(dòng)機(jī)上連續(xù)施加一個(gè)小負(fù)載，在一定程度上浪費(fèi)了資源也使得發(fā)動(dòng)機(jī)比較費(fèi)勁。 目前國外正在大力研發(fā)無接觸式旋轉(zhuǎn)變壓器，它的優(yōu)點(diǎn) 在于無需始終在發(fā)動(dòng)機(jī)上施加一個(gè)負(fù)載，僅在助力轉(zhuǎn)向的時(shí)候吸取少量電能，這樣可以節(jié)省三到五個(gè)百分點(diǎn)的能源。同時(shí)還具備 機(jī)械結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、靈敏性高等優(yōu)點(diǎn)。 小型精密步進(jìn)電機(jī)開發(fā)。小型精密步進(jìn)電機(jī)的使用主要在家用電器上，尤其是洗衣機(jī)和空調(diào) 應(yīng)用。在小型精密步進(jìn)電機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)上 ，我國 研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)鄰國日本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。日本企業(yè)所研發(fā)的小型精密步進(jìn)電機(jī)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上占有重要地位。 微型減速電機(jī)的開發(fā)和生產(chǎn)。微型減速電機(jī)是指減速機(jī)與電機(jī)和合體，我國的微型減速電機(jī)的生產(chǎn)始于上世紀(jì)五十年代，它具有低速大力矩、尺寸小的特點(diǎn)，未來發(fā)展前景較好。 直線電動(dòng)機(jī)的開發(fā)與推廣。直線電動(dòng)機(jī)可以將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能而不需要任何中間 轉(zhuǎn) 換裝置。直線電動(dòng)機(jī)工作原理與旋轉(zhuǎn)電動(dòng)機(jī)相似。直線電動(dòng)機(jī)在生活中 使用較為廣泛，在任何一種直線運(yùn)動(dòng)的驅(qū)動(dòng)和執(zhí)行時(shí)均可應(yīng)用。根據(jù)國內(nèi)外直線電機(jī)使用的范疇和質(zhì)量來看，直線電機(jī)的發(fā)展前景非常廣闊，所以要加快直線電機(jī)的研發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)生活化。 實(shí)現(xiàn)微型振動(dòng)電機(jī)的開發(fā)。振動(dòng)電機(jī)又稱慣 性電機(jī)，比較廣泛的應(yīng)用在震動(dòng)機(jī)械中，工業(yè)上主要應(yīng)用在采礦、冶金等 用途；農(nóng)業(yè)上主要應(yīng)用在糧食播種與收成上，發(fā)展空間巨大，對(duì)微型振動(dòng)電機(jī)的科技投入應(yīng)該加大，打造自主創(chuàng)新品牌，迎合市場(chǎng)需求。 外部環(huán)境評(píng)價(jià) 通過 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析， 可以看到制約該廠并購重組的決定性 因素有 ：S:電子元件設(shè)備生產(chǎn)具備巨大的成長(zhǎng)空間，世界經(jīng)濟(jì)體制相對(duì)穩(wěn)定，特別是加入WTO 組織后，隨著市場(chǎng)的流通，不斷增加對(duì)電子設(shè)備元件的需求， 國家政策的支持；第 3 章 XX 電機(jī)廠外部環(huán)境分析 28 W:外資企業(yè)對(duì)國企的沖擊，使產(chǎn)業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) 激烈，生產(chǎn)企業(yè)的收益也隨之下降。 第 4 章 XX 電機(jī)廠內(nèi)部環(huán)境分析 29 第 4 章 XX 電機(jī)廠內(nèi)部環(huán)境分析 人員狀況 XX 電機(jī)廠 全廠在冊(cè)職工 1251 人，其中 在崗 728 人；退休 168 人； 在編不在崗人員 355 人。 多年的“鐵飯碗”職業(yè)生活，讓現(xiàn)有員工的觀念 極其陳舊、落后，經(jīng)營(yíng)管理不善，無法刺激工人的積極性，高科技人才 不能真正發(fā)揮作用，大量外流，無法和同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)， 分配方式 老化，員工動(dòng)力不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式落后，存在歷史遺留問題，生存 壓力過大，國家對(duì)這些企業(yè)每年的補(bǔ)貼數(shù)額巨大。 微 電行業(yè)原本是一個(gè)生命力頑強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是電機(jī)廠對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能適 應(yīng)配套產(chǎn)品發(fā)展的需要。 在科技爆炸的今天， 技術(shù) 革新是一個(gè)企業(yè)能否生存的決定因素， 特別是電子信息技術(shù)、 電子元件技術(shù) 發(fā)展 日新月異，更新速度極快，而 XX 電機(jī)廠 的產(chǎn)品還在原地踏步，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求； 被淘汰的命運(yùn)是不可避免的。 XX 電機(jī)廠 曾是 軍工企業(yè)，無論是 技術(shù)還是管理都有很多經(jīng)驗(yàn)，改制后，在 產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中也具備堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ) ， 面對(duì) 廣闊 的市場(chǎng)需求 ，發(fā)展空間巨大 。 受到 債務(wù)和資金 等 問題 制約 ， 想擺脫困境 似乎 已經(jīng)沒有希望 了 。 大力振興裝備制造業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防科技，微特電機(jī)制 造業(yè)必須提供技術(shù) 。我國 制定 了 微 特 電 機(jī) 生產(chǎn)、電子元件設(shè)備加工的 若干意見。 確立了 振興 微小型電機(jī)生產(chǎn) 的 任務(wù) ，將 發(fā)展一批有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的 大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，基本滿足社會(huì)生活，航空航天及國防建設(shè)的需求。例如微特電機(jī)裝備地面雷達(dá)測(cè)控等。各地區(qū)政府都非常重視裝備制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，召開專門會(huì)議，出臺(tái)政 策，積極部署，加快科學(xué)發(fā)展和振興的步伐?？梢?，作為微特電機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，將來不但可以穩(wěn)步上升， 而且有機(jī)會(huì)拓展壯大電子元件技術(shù)和生產(chǎn)市場(chǎng) 。所以該廠還具備起死回生的可能條件 資產(chǎn)現(xiàn)狀 電 機(jī) 廠 現(xiàn)有設(shè)備若干臺(tái)，幾條各類生產(chǎn)線。 XX 電 機(jī) 廠雖然在運(yùn)營(yíng)管理上有所欠缺，造成企業(yè)資產(chǎn)虧損，不得不進(jìn)行并購重組，但是其生產(chǎn)技術(shù)依然是國家電機(jī) 生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其設(shè)備在同行業(yè)中也是比較先進(jìn)的。 XX 電 機(jī) 廠占地面積非常廣，土地資源 優(yōu)勢(shì)較大，而工 廠實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)地只占 其中 一部分，其它土地只要合理使用會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的生機(jī)。企業(yè)負(fù)債率高 、缺少引進(jìn)資金能力，該廠 職工的工資 已經(jīng) 無法正常發(fā)放 。 也 無力購買原材料， 導(dǎo)致 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無 法繼續(xù)。第 4 章 XX 電機(jī)廠內(nèi)部環(huán)境分析 30 企業(yè)的連年虧損使企業(yè)面臨倒閉，也成為政府必須馬上重點(diǎn)調(diào) 整 的 企業(yè)。 SWOT 分析 是針對(duì)企業(yè)或個(gè)體自身的實(shí)際情況找出自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅因素，通過分析探究做出有利于 企業(yè) 發(fā)展和成長(zhǎng)的決定，此處是針對(duì) XX 電機(jī)廠并購重組的可行性分析 優(yōu)勢(shì) :(Strengths) 企業(yè)土地資源優(yōu)勢(shì)較大，而工廠實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)地只占 其中 一部分，其它土地只要合理 開發(fā) 會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來無限的生機(jī)。 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 質(zhì) ，在全國微特電機(jī)行業(yè) 中 有很高 的 地位 ，有幾種產(chǎn)品在國內(nèi) 市場(chǎng) 上占有一定的 份額。 XX 電機(jī)廠在 生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢(shì) ， 有 許多寶貴的，有較固定的技術(shù)人才，微特配套裝備制造能力 較強(qiáng) 。 可依靠軍工企業(yè)，生產(chǎn)民用生活用品； 改革后相繼出臺(tái)了相關(guān)政策，保證了工人的合法利益。 劣勢(shì) :(Weaknesses) 無法償還債務(wù)、無法引進(jìn)資本； 無 流動(dòng)資金、 無法 繼續(xù)生產(chǎn)； 管理制度僵化、無法刺激工人的積極性； 市場(chǎng)營(yíng)銷策略差 、 無市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力 ； 新品開發(fā)能力差 ； 工作人員思想觀念陳舊 、落后； 機(jī) 會(huì) :(Opportunities) 一家注冊(cè)資產(chǎn) 2 億 元 的電子元件企業(yè)有意收購重組 XX 電機(jī)廠 ； 國有企業(yè)改制順應(yīng)市場(chǎng) 發(fā)展 需要 ，宏觀政策環(huán)境非常有利； 大力引進(jìn)外部資本投入國有企業(yè)，外部資本的來源不限，可以引進(jìn)外資，也可以在民間引進(jìn)。只要持有資本的企業(yè)或個(gè)人均可以投入資本； 老東北工業(yè)基地振興項(xiàng)目提供了 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好； 威脅 :(Threats) 企業(yè)工人思想觀念陳舊 ； 國際貿(mào)易發(fā)達(dá)，同行業(yè)對(duì)手眾多； 終端 并 購，改變?cè)搹S 經(jīng)營(yíng) 模式 ，形成該企業(yè)有效的備選戰(zhàn)略 。 S+O 戰(zhàn)略 : GX 公司投入資 本 激活企業(yè)活力； 新型科技與 XX 電機(jī)廠 生產(chǎn)技術(shù) 優(yōu)勢(shì) 結(jié)合； 第 4 章 XX 電機(jī)廠內(nèi)部環(huán)境分析 31 結(jié)合雙方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷拓展； 電機(jī)廠 工人熟練，增強(qiáng)生產(chǎn)效率； 建立以軍工產(chǎn)品為主，發(fā)展民用生活產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； 加大市場(chǎng)占有率，進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng) 新。 W+O 戰(zhàn)略 : 缺少運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) XX 電機(jī)廠 將得到 GX 公司 的管理重組； GX 公司 先進(jìn)技術(shù)帶動(dòng) XX 電機(jī)廠 生產(chǎn)； XX 電機(jī)廠 利用 GX 公司 的雄厚資金啟動(dòng)生產(chǎn)，同時(shí)對(duì) GX 造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)； XX 電機(jī)廠選擇具體的改制模式，必須考慮到這一制約條件。 S+T 戰(zhàn)略 : 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn) 自我發(fā)展的轉(zhuǎn)變。 改革體制，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。 W+T 戰(zhàn)略 : 遭遇 撤 資 ，工廠繼續(xù)維持原狀，嚴(yán)重虧損，直到宣布其破產(chǎn)。 通過 對(duì)該廠內(nèi)部情況的分析可以看出，制約著該廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部因素主要是 工作 人員觀念老化 ，員工消極怠工，經(jīng)營(yíng)管理存在問題，雖然有成熟的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)， 缺少研究創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)， 企業(yè)存在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)困難，無法償還所拖欠的債務(wù)，沒有融資能力；結(jié)構(gòu)需要調(diào)整 ；導(dǎo)致工廠內(nèi)部問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。 可以清楚地看到 XX電機(jī) 廠并購重組 過程中 充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，既有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也有著巨大商機(jī)； 電 機(jī)廠 迫切需要并購重組，在外部條件的刺激下激發(fā)工廠的活力，盤活企業(yè)。但是并購重組的改革模式同樣關(guān)系著 XX 電機(jī) 廠的存亡。 一方面， GX 公司 面臨并購后嚴(yán)峻的資金考驗(yàn)，因?yàn)榧纫袚?dān) XX 電機(jī)廠 的職工工 資拖欠問題，又要承擔(dān)其龐大負(fù)債資金和稅金；還要承擔(dān)改組中涉及到的 善后資金和重建資金。 另一方面， XX 廠雖然存在很多問題，但是其前景依然是廣闊的，自身具備很多優(yōu)勢(shì)，例如巨大的土地資源、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、良好的市場(chǎng)信譽(yù)等等都是其優(yōu)質(zhì)資源，只要有 GX 公司 的資金和管理經(jīng)驗(yàn)注