高速電機(jī)廠質(zhì)量管理研究222-資料下載頁(yè)
2025-06-22 00:34本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)生。（二）建立正確質(zhì)量觀念在全廠上下要樹(shù)立以質(zhì)量和維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)為第一的觀念，把重視質(zhì)量的意識(shí)灌輸?shù)饺w職工的思想中，融入到企業(yè)文化中，要正確建立生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中要嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處理事情要有明文實(shí)據(jù)。不可為了減少個(gè)人損失（怕開(kāi)違記單）或加快速度而采用私下處理有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，絕不能出現(xiàn)為了自己的利益而損失企業(yè)的聲譽(yù)。每個(gè)職工都能把企業(yè)的生命放在第一位，制造出一流的產(chǎn)品，那么我們自己也能從中受益，企業(yè)就在我們的雙手中就在我們的頭腦里?，F(xiàn)階段的獎(jiǎng)罰力度失衡，當(dāng)碰到發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，罰款的力度是非常厲害的，但是確缺少獎(jiǎng)勵(lì)的力度。特別是現(xiàn)在階段生產(chǎn)任務(wù)繁忙，實(shí)行記時(shí)工作制，如果有質(zhì)量問(wèn)題，操作工人都是能瞞就瞞住，怕罰款，同時(shí)也怕影響工時(shí)，這可是直接就影響的自己的收入。當(dāng)下工序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不愿說(shuō)，反正不是自己的問(wèn)題，同時(shí)又不得罪人，又沒(méi)什么好處，這就是缺少獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題。從重處罰又要影響職工的工作熱情。怎樣才能平衡獎(jiǎng)罰呢？對(duì)質(zhì)量問(wèn)題一定要大獎(jiǎng)大罰，最重要的是加大對(duì)質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)罰力度，杜絕人情所帶來(lái)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，建立完善對(duì)質(zhì)檢人員的獎(jiǎng)罰制度并明示全廠，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（三） 加大對(duì)質(zhì)量管理體系的投入最近幾年高速電機(jī)廠的效益明顯好轉(zhuǎn)，流動(dòng)資金也寬裕了，可以考慮加大質(zhì)量管理體系的經(jīng)費(fèi)。主要用于增添質(zhì)量檢驗(yàn)裝備和增設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)金，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)保證兩方面來(lái)提高質(zhì)量水平。現(xiàn)在全廠有了統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的電腦，管理系統(tǒng)和分廠的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)相連，實(shí)現(xiàn)全程產(chǎn)品質(zhì)量信息入庫(kù)。用電腦信息化管理來(lái)杜絕作假，來(lái)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計(jì)。完善和重視質(zhì)量記錄系統(tǒng)，每臺(tái)產(chǎn)品都有一個(gè)固定的工作號(hào)以便于日后查看。近幾年，高速電機(jī)廠對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了大量的更換，以前六七十年代的設(shè)備基本絕跡，都得到了更新，這樣大大提高了檢驗(yàn)手段，杜絕了人為因素照成的質(zhì)量事故。例如，1999年由于設(shè)備落后，發(fā)生過(guò)線(xiàn)圈擊穿。當(dāng)時(shí)耐壓設(shè)備沒(méi)有限位，質(zhì)檢人員在做試驗(yàn)時(shí)，憑經(jīng)驗(yàn)致使線(xiàn)圈擊穿?，F(xiàn)在有了電腦控制，避免了人為因素，同時(shí)也提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。（四）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制 質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預(yù)防的職能。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)將質(zhì)量信息、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向廠長(zhǎng)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告，為提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息?！∫岣哔|(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來(lái)，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢三者相結(jié)合；三是要樹(shù)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門(mén)和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。一個(gè)企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤(rùn)的多少，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是最關(guān)鍵的！質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理生產(chǎn)和管理質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同做到的。首先企業(yè)要先擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍和管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)！高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人，他們是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)位置。 我只是一名普通的企業(yè)員工，在這里我只是談了一些我對(duì)企業(yè)發(fā)展的的看法。我也愛(ài)我的企業(yè)！雖然我只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一部分，但我會(huì)做到一名高素質(zhì)員工，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，提高技術(shù)水平，使企業(yè)整體的素質(zhì)提高。參考文獻(xiàn)1．現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué) 龔益鳴 2．李桂艷 現(xiàn)代管理專(zhuān)題 中央廣播電視在學(xué)出版社 3．于曉霖 《質(zhì)量管理》 中央廣播電視大學(xué)出版社20044．現(xiàn)代質(zhì)量管理圈 林正修 經(jīng)濟(jì)管理出版社 5．《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》劉麗文 機(jī)械工業(yè)出版社 2004致謝12 /
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