高速電機廠質(zhì)量管理研究222-資料下載頁
2025-06-22 00:34本頁面
【正文】 的發(fā)生。（二）建立正確質(zhì)量觀念在全廠上下要樹立以質(zhì)量和維護企業(yè)的聲譽為第一的觀念，把重視質(zhì)量的意識灌輸?shù)饺w職工的思想中，融入到企業(yè)文化中，要正確建立生產(chǎn)進度和質(zhì)量之間的關系。在質(zhì)量管理體系的運行中要嚴格按規(guī)章制度辦事，處理事情要有明文實據(jù)。不可為了減少個人損失（怕開違記單）或加快速度而采用私下處理有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，絕不能出現(xiàn)為了自己的利益而損失企業(yè)的聲譽。每個職工都能把企業(yè)的生命放在第一位，制造出一流的產(chǎn)品，那么我們自己也能從中受益，企業(yè)就在我們的雙手中就在我們的頭腦里?，F(xiàn)階段的獎罰力度失衡，當碰到發(fā)生質(zhì)量事故時，罰款的力度是非常厲害的，但是確缺少獎勵的力度。特別是現(xiàn)在階段生產(chǎn)任務繁忙，實行記時工作制，如果有質(zhì)量問題，操作工人都是能瞞就瞞住，怕罰款，同時也怕影響工時，這可是直接就影響的自己的收入。當下工序發(fā)現(xiàn)問題也不愿說，反正不是自己的問題，同時又不得罪人，又沒什么好處，這就是缺少獎勵的問題。從重處罰又要影響職工的工作熱情。怎樣才能平衡獎罰呢？對質(zhì)量問題一定要大獎大罰，最重要的是加大對質(zhì)檢人員的獎罰力度，杜絕人情所帶來檢驗標準不一樣，建立完善對質(zhì)檢人員的獎罰制度并明示全廠，嚴格貫徹執(zhí)行。（三） 加大對質(zhì)量管理體系的投入最近幾年高速電機廠的效益明顯好轉，流動資金也寬裕了，可以考慮加大質(zhì)量管理體系的經(jīng)費。主要用于增添質(zhì)量檢驗裝備和增設質(zhì)量獎金，從物質(zhì)獎勵和技術保證兩方面來提高質(zhì)量水平?，F(xiàn)在全廠有了統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)的電腦，管理系統(tǒng)和分廠的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相連，實現(xiàn)全程產(chǎn)品質(zhì)量信息入庫。用電腦信息化管理來杜絕作假，來及時進行總結和統(tǒng)計。完善和重視質(zhì)量記錄系統(tǒng)，每臺產(chǎn)品都有一個固定的工作號以便于日后查看。近幾年，高速電機廠對質(zhì)量檢驗設備進行了大量的更換，以前六七十年代的設備基本絕跡，都得到了更新，這樣大大提高了檢驗手段，杜絕了人為因素照成的質(zhì)量事故。例如，1999年由于設備落后，發(fā)生過線圈擊穿。當時耐壓設備沒有限位，質(zhì)檢人員在做試驗時，憑經(jīng)驗致使線圈擊穿?，F(xiàn)在有了電腦控制，避免了人為因素，同時也提高了勞動生產(chǎn)率。（四）強化質(zhì)量檢驗機制 質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關的職能。通過對原材料、半成品的檢驗，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預防的職能。通過質(zhì)量檢驗獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時排除，預防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報告的職能。質(zhì)量檢驗部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時向廠長或上級有關部門報告，為提高質(zhì)量，加強管理提供必要的質(zhì)量信息。 要提高質(zhì)量檢驗工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗機構，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗人員和設備、設施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗制度，從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠都要實行層層把關，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗人員責任分明，實行質(zhì)量追蹤。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能緊密結合起來，檢驗人員不但要負責質(zhì)檢，還有指導生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進行檢驗，要實行自檢、互檢、專檢三者相結合；三是要樹立質(zhì)量檢驗機構的權威。質(zhì)量檢驗機構必須在廠長的直接領導下，任何部門和人員都不能干預，經(jīng)過質(zhì)量檢驗部門確認的不合格的原材料不準進廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠一個企業(yè)的生產(chǎn)技術是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。一個企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤的多少，嚴格的質(zhì)量把關才是最關鍵的！質(zhì)量的把關是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理生產(chǎn)和管理質(zhì)量的企業(yè)領導共同做到的。首先企業(yè)要先擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍和管理能力強的領導！高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人，他們是一個企業(yè)發(fā)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導位置。 我只是一名普通的企業(yè)員工，在這里我只是談了一些我對企業(yè)發(fā)展的的看法。我也愛我的企業(yè)！雖然我只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一部分，但我會做到一名高素質(zhì)員工，不斷提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，提高技術水平，使企業(yè)整體的素質(zhì)提高。參考文獻1．現(xiàn)代質(zhì)量管理學 龔益鳴 2．李桂艷 現(xiàn)代管理專題 中央廣播電視在學出版社 3．于曉霖 《質(zhì)量管理》 中央廣播電視大學出版社20044．現(xiàn)代質(zhì)量管理圈 林正修 經(jīng)濟管理出版社 5．《生產(chǎn)與運作管理》劉麗文 機械工業(yè)出版社 2004致謝12 /
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