4輪軸電機(jī)廠工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 20:00本頁(yè)面
【正文】 ，充分體系公平合理的原則，避免矛盾激化。其次，從關(guān)心職工生活的每一件小事入手，如為職工送生日賀卡、救濟(jì) 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 困難職工、工資獎(jiǎng)金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認(rèn)真做好防暑降溫等關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作，使廣大職工真正體會(huì)到組織的關(guān)心、公心和愛心，增強(qiáng)職工的凝聚力，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對(duì)目前存在的一些不穩(wěn)定因素，要逐項(xiàng)做好工作。對(duì)今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并加強(qiáng)日常的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。 成本管理制度。生產(chǎn)成本要 體現(xiàn)出 “ 低 ” 。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上精打細(xì)算，把配件的成本壓縮到最低限度，從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲開始，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)大力開展修舊利廢活動(dòng)。 推進(jìn)管理創(chuàng)新 強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為日常管理的核心，以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任考核、實(shí)行責(zé)任追究為保證，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，強(qiáng)化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，避免單純靠定性和憑印象打感情分的問(wèn)題。同時(shí)規(guī)定職能管理人員不嚴(yán)格考核的失職追究辦法，防止好人主義問(wèn)題的發(fā)生；在方 法上，要改變就 “ 病害 ” 說(shuō) “ 病害 ”的習(xí)慣，做到查出質(zhì)量原因，必須分析管理原因，發(fā)現(xiàn)違章原因，發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，必須分析職工工作狀況。 二、提高生產(chǎn)能力，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 提高生產(chǎn)能力、提升技術(shù)裝備水平和拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是輪軸電機(jī)廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個(gè)廠的發(fā)展要求看，需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術(shù)和成果，針對(duì)整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。 其次，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。并爭(zhēng)取外段機(jī)車牽引電機(jī)的大修，擴(kuò)展大部件大修的范圍，在輪對(duì)的大修應(yīng)重視一體輪、空心軸的開發(fā)和修理 ，充分利用蒸汽庫(kù)改造后的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大設(shè)備通過(guò)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。 三、提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量 提高產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量視為電機(jī)廠生命，采取一切有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠有效措施，創(chuàng)出自己的品牌，樹立輪軸電機(jī)廠的形象，提高知名度。在配件檢修中，嚴(yán)格 “ 四按三化 ” 制度，強(qiáng)化職工的責(zé)任心及工長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督作用。一是提高職工的素質(zhì)，每季進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，成績(jī)和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機(jī)制，拉開收入檔次，量化個(gè)人考核，提高學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)業(yè)務(wù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)的積極性；二是提高職工的生產(chǎn)能動(dòng)性，廠部將制 定相關(guān)的辦法激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度；三是提高生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，加大落實(shí) “ 三檢制 ” 的力度，強(qiáng)化檢修過(guò)程中的互控作用。 提高服務(wù)質(zhì)量。在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)用戶要以誠(chéng)相待，處處體現(xiàn)一個(gè) “ 誠(chéng) ” 字，熱誠(chéng)地做好售前售后服務(wù)，使用戶沒(méi)有后 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 顧之憂，想用戶之所需，根據(jù)用戶的要求和特殊要求進(jìn)行配件檢修，對(duì)于用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待，積極組織，在短時(shí)間內(nèi)滿足用戶的要求。 因此，在明年的工作中，輪軸電機(jī)廠的全體干部職工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，同心協(xié)力，上 下一心，圍繞擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，不斷提高配件質(zhì)量，提高服務(wù)水平，確保圓滿完成各種生產(chǎn)任務(wù)，為機(jī)務(wù)段的檢修基地的建設(shè)發(fā)展作出自己的努力。
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