【正文】 分部、分項工程均有相對充裕時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標前提下進行配備。 工期保 證措施 ?、公司將本工程列為公司重點之首，抽調(diào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐陣把關(guān)，全力以赴支持該工程順利施工，保證人、財、物的充足供應(yīng)，工程不停，工期不延。 ?、精選施工隊伍，選擇技術(shù)過硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 ?、加強計劃管理，建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、作業(yè)隊長、計劃人員為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)： ①檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)； ②計劃全面交底，在施工全過程中全員認真實施計劃。 ③在施工開始和過程中 。將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，調(diào)整和編制本月（周）作業(yè)計劃。 ④制定月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式將其下達和落實。 ⑤做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整， 46 協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備、督促人、材、物的計劃供應(yīng)和調(diào)整；按施工平面圖管理現(xiàn)場，調(diào)整作業(yè)面；及時處理各種意外事件等。 ⑥檢查施工項目進度計劃的實施情況。項目技術(shù)負責(zé)人要經(jīng)常察看實際進度，通過與計劃進度的比較，按照進度檢查報告的規(guī)定，編寫進度控制報告。 ?、保證總體計劃的實現(xiàn)，對 施工總計劃按時間進行分解： 總控制進度計劃→年度進度計劃→季計劃→月計劃→周計劃→日計劃。實現(xiàn)日保周，周報月，月保季，季保年，年報總工期。此外還要編制相應(yīng)的勞動力、機具、材料、資金等資源保證計劃，使計劃落到實處。 ?、現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部管理人員、施工隊長、班組長參加，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。每周一次例會，請建設(shè)單位、監(jiān)理參加，項目經(jīng)理、各隊隊長、業(yè)務(wù)人員及公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，解決一周施工中重大問題。 ?、保證資金供應(yīng)，專款專用，本工程項目經(jīng)理部 單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，業(yè)主有權(quán)監(jiān)督資金情況。 ?、充足配置攪拌和垂直運輸機械，設(shè)兩臺塔吊、兩臺施工電梯；在主體砌筑和裝修階段設(shè)置一個攪拌站，配置二臺 JDY500 攪拌機。 ?、鋼筋加工與綁扎：地下部分由于場地小，鋼筋在場內(nèi)外加工，配套供應(yīng)，保證現(xiàn)場綁扎。地上部分在現(xiàn)場設(shè)立鋼筋加工廠及鋼筋在加工廠預(yù)制加工，配套供應(yīng)，做到工序不等鋼筋。 ?、模板：現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件采用防水竹膠合板，澆筑清水混凝土，不抹灰，優(yōu)化模板配置設(shè)計，提高支模速度。 47 ?、混凝土：采用商品混凝土，同時用二臺混凝土輸送泵連續(xù)作業(yè)，以便提 高混凝土澆筑速度。 ⑴、實行專業(yè)化施工，專業(yè)化管理，利用專業(yè)化，可提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。 ⑵、嚴格施工過程中的控制： ①主體工程：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔時間，倒排流水，限期封頂，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期。在確保主體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為室內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝提供必要的施工周期。 ②嚴格按施工方案、網(wǎng)絡(luò)計劃提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不盲目施工。 ③認真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工 ，提高作業(yè)效率。 ⑶、加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)，落實好施工組織設(shè)計提出的措施，全面完成任務(wù)。 ⑷、抓好訂貨工作，提前把訂貨計劃落實，保證工期需要。 ⑸、做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，避免因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定被停工或罰款。 ⑹、積極采用新技術(shù)，力爭通過新技術(shù)應(yīng)用縮短工期，降低成本，如商品泵送混凝土、鋼筋直螺紋連接、竹膠板模板、新型防水材料、保溫材料等。 ⑺、施工中注意加強與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián) 48 系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時迅速解 決為施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行。 進度控制的方法 ?、總體要求：除編制滿足工期要求且留有余地的施工進度計劃外，并在執(zhí)行過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，將其與進度計劃比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷持續(xù)改進，直至工程竣工驗收。 ?、施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和調(diào)整。 第三節(jié) 實施方案 一、施工部署 為使工程盡早投入使用，更快形成社會效益，根據(jù)工程的實際情況及自身的實際力量，積極科學(xué)地組織施工。按先地下后地上施工順序組織施 工。為加快施工進度，要主體交叉作業(yè)，水電設(shè)備預(yù)埋提前投入，以縮短工期。項目在施工中組織好流水施工，充分利用時間、空間，同時應(yīng)相互銜接。 合理投入資源 根據(jù)進度計劃、工程量合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。 建立工作例會制度 ?、建立周例會、日例會制度，及時解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。 49 ?、每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月 25 日召開計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃會議，每周五召開計劃完成檢查會議，邀請業(yè)主、監(jiān)理、總承包、分承包單位的有關(guān)人員， 由項目經(jīng)理主持會議。 ?、項目副經(jīng)理將周計劃分解，制訂下一個工作日計劃，項目經(jīng)理審批后于每日工作例會宣布。 ?、每日下午的例會是項目經(jīng)理部實施計劃管理的主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)施工員，質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人、安全監(jiān)督責(zé)任人。 制定分級控制保證計劃 根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞健? 施工項目進度計劃的實施與檢查 ?、施工項目進 度計劃的實施 為了保證施工項目進度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。 ①施工項目進度計劃的貫徹 ，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng) 施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃等所有的施工進度計劃都是圍繞一個任務(wù)而編制的，應(yīng)當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，并組成一個計劃實施的保證體系。 50 項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任狀，按計劃目標明確規(guī)定責(zé)任工期，相互承擔 的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書的方式將作業(yè)任務(wù)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 施工進度計劃的實施是全員的共同行動，各級生產(chǎn)會議均要進行施工進度計劃的交底落實，要使有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全員的自覺行動。 ②施工項目進度計劃的實施 （旬）作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃，規(guī)定的任務(wù)要結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地情況、勞動力、機械材料等資源條件 和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地調(diào)整。月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是計劃和實施的紐帶，是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 ，填好施工進度統(tǒng)計表 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好 51 施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期 、工作進度和完成日期，為施工項目進度檢查分析提供信息，要求實事求是的記載，并填好有關(guān)圖表。 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是保證施工進度計劃實施順利進行的重要手段。 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、 電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 ?、施工項目進度計劃的檢查程序 在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常的、定期的跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計管理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括： ①跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。通?？梢源_定每月、半月、旬或周收集一次實際施工 進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯 52 報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常的、定期的準確掌握施工項目的實際進度。 ②整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進度。 ③對比實際進度與計劃進度 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，將施工項目實際進度與計劃進度進行比較。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后的三種情況。對進度超前和滯后的工程采取有效措施進行調(diào)整。 ④施工項目進度檢查結(jié)果的處理 ，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 ，以最簡單的書面報告形式提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責(zé)人。 寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。 ：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度 形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位和施工者的變更指令等。 53 第七章 分部工程施工方案 第一節(jié) 施工要點 一、工程施工特點 工程規(guī)模大，建筑面積達 平方米，建筑高度為 米，垂直度要求高，現(xiàn)澆砼量大，地下防水及屋面防水等級高，技術(shù)裝備需用多，模板、架子、材料損耗大，占用時間長，施工費用高。 工程質(zhì)量要求高，施工安全、保衛(wèi)、消防工作要求突出。 底板砼的施工質(zhì)量關(guān)系到結(jié)構(gòu)的抗?jié)B、防水質(zhì)量能否達到要求，須加強管理和監(jiān)測，以避免底板混凝土出現(xiàn)收縮裂縫而影響混凝土的防水質(zhì)量，所以控制混凝土裂縫是本工程的主控項目，嚴格做好大體積混凝土施工的技術(shù)交底及過程控制，確保施工質(zhì)量。 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：如鋼筋 直螺紋 接頭、低溫?zé)崴匕遢椛?、外墻聚苯板保溫體系等。新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵控制點。特別要搞好外墻聚苯板保溫體系的裂縫控制。 工程涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調(diào)是項目管理的重點。 二、土方工程施工要點 經(jīng)場地勘察，本工程土方未開挖，做好土方開挖方案工作。基坑開挖應(yīng)嚴格按 要求防坡，及時做好邊坡支護穩(wěn)定工作，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業(yè)，基坑周邊設(shè)防護欄桿，基礎(chǔ)上下架設(shè)專 54 用上人坡道，至少 6 道，基坑開挖前做好施工區(qū)域內(nèi)臨時排水系統(tǒng)規(guī)劃。當開挖低于地下水位時，根據(jù)現(xiàn)場情況，分別選用集水坑降水、井點降水或兩者結(jié)合降水措施，實施時確保地下水位經(jīng)常低于開挖底面 以上，基礎(chǔ)施工完畢后，降水措施才可撤出。經(jīng)常檢查井點水位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，井點工作結(jié)束后所留井孔，必須用砂礫填實。基坑要由設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及施工單位共同驗收，驗收達到設(shè)計要 求，簽字認可后，就可立即進行基礎(chǔ)墊層的施工。 土方應(yīng)及時回填，采用戈壁土分層回填，每層虛鋪土厚度 250mm，用打夯機夯實?；靥钔帘仨毐ＷC密實度。要按照規(guī)定抽點化驗土的干容重，干容重必須達到標準要求，其回填土質(zhì)、密實度絕不可忽視。 三、 基礎(chǔ)施工 本工程主樓為筏板基礎(chǔ)，裙房為獨立柱基。 筏板基礎(chǔ)鋼筋量大，位置要求嚴格，是施工控制的一個重點。底板面筋支架要符合設(shè)計要求。 筏板基礎(chǔ)底板外側(cè)用模板支模加固，根據(jù)放到基坑的軸線，放出邊線，沿邊線砌筑 240 磚墻。獨立柱基采用竹膠合板支模。 基礎(chǔ)混凝土為商品混凝土， 按大體積和防水混凝土施工。筏板基礎(chǔ)屬大體積混凝土。 地下防水是施工控制點，要嚴格進行控制。 四、主體施工要點 ㈠、模板工程施工要點 55 樓板、剪力墻、框架梁、柱模板、樓梯均采用防水竹膠合模板，φ 48179。 鋼管腳手架及 50mm 厚木方加固支撐。 梁、板模板采用滿堂式扣件鋼