【正文】 工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為我公司自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃，具體投入見《主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃》。（1）場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)控制和校正軸線、標(biāo)高等，確保施工精度。（2）施工便道由于本工程施工場(chǎng)地非常開闊，面積很大，故需在場(chǎng)內(nèi)建筑物四周設(shè)臨時(shí)道路，施工臨時(shí)道路具體位置詳見平面布置。（3）組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。本工程工程量大，施工工期非常緊，需要的施工機(jī)械、人員數(shù)量多。為確保工期，我公司將做好科學(xué)詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用、調(diào)配計(jì)劃，使所有設(shè)備能發(fā)揮最大作用，得到充分利用。（4）監(jiān)測(cè)和檢測(cè)設(shè)備的準(zhǔn)備本工程地下部分較深因此必須進(jìn)行周邊建筑物、地面、路面以及水文等各方面的監(jiān)測(cè)。所有監(jiān)測(cè)設(shè)備均應(yīng)在施工前準(zhǔn)備并預(yù)埋好，施工前每周監(jiān)測(cè)一次，施工期間按各施工階段的不同要求分別進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一般不得不超過3天每次監(jiān)測(cè)均需向監(jiān)理工程師提交監(jiān)測(cè)報(bào)告。（5）組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。我公司在廣州市從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。配合現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，實(shí)行指紋識(shí)別管理。生活后勤保障工作：由于本工程的場(chǎng)地寬敞，擬在場(chǎng)地東面位置設(shè)置生活和辦公區(qū)，并將生活區(qū)與施工區(qū)分開。向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照本公司項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來，要求建立的項(xiàng)目管理制度詳見下表：序號(hào)管理制度執(zhí)行部門1項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度綜合管理部2項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度綜合管理部3項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理制度安全環(huán)境管理部4項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理制度工程技術(shù)部5項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理制度工程技術(shù)部6項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理部7項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備租賃管理制度物資設(shè)備管理部8項(xiàng)目經(jīng)理部料具管理制度物資設(shè)備管理部9項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)管理制度質(zhì)量管理部10項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理制度質(zhì)量管理部11項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理部12項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度綜合管理部13項(xiàng)目經(jīng)理部合約管理制度商務(wù)合約部第四節(jié) 工程特點(diǎn)及重點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施本工程具有建筑體量多、施工工期緊、社會(huì)影響力大、專業(yè)工程多等諸多特點(diǎn)（可以用“大、新、多”三字來概括），這些特點(diǎn)給工程的施工組織、技術(shù)管理等方面帶來一定的難度。我們針對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)措施和技術(shù)方案，并將其作為施工過程管理的重中之重。具體如下表所示：序號(hào)特點(diǎn)項(xiàng) 目內(nèi) 容1大意義大，責(zé)任大本工程是2010年市重點(diǎn)工程，社會(huì)影響面廣，承建意義大，責(zé)任大。體量大，單層面積大建筑面積建筑面積為170000㎡，地下室底板超長結(jié)構(gòu)，核心筒承臺(tái)超過3米厚度實(shí)屬大體積混凝土。周轉(zhuǎn)材料投入大由于工程單體多、工期緊，需投入的模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料投入量大。2新新技術(shù)、新材料、新工藝的采用本工程將采用新技術(shù)、新材料和新工藝，如大體積混凝土施工、高支模施工、直螺紋連接技術(shù)施工等。3多設(shè)計(jì)塔樓棟樓多本工程共7棟高層建筑組成。功能全、專業(yè)系統(tǒng)多，總包管理配合多本工程涉及強(qiáng)電、弱電、精裝修、消防、電梯、玻璃幕墻、空調(diào)、電氣工程、制冷工程、防水等眾多專業(yè)項(xiàng)目施工，施工過程中存在大量的專業(yè)交叉，施工任務(wù)量大，尤其受到場(chǎng)地條件、垂直運(yùn)輸?shù)闹萍s，總承包協(xié)調(diào)工作量大，涉及專業(yè)多。、難點(diǎn)及保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，我們分析認(rèn)為高支模施工、大體積混凝土施工、高層混凝土泵送等是本工程較為重要的技術(shù)工作。 施工技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及保證措施序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)描述保 證 措 施1高支模施工本工程地下室或首層門廳部位有高支模，由于層間較高，對(duì)于模板支架的剛度、穩(wěn)定性、安全性要求更高，是施工過程控制的重點(diǎn)。高支模方案經(jīng)過設(shè)計(jì)和驗(yàn)算確定，支撐體系為滿堂式鋼管腳手架，根據(jù)梁截面尺寸在底部間距@500mm增設(shè)立桿，并在立桿設(shè)縱橫及水平剪刀撐，立桿間距按不同的梁截面進(jìn)行設(shè)置。請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證，確保施工方案合理可行。2大體積混凝土施工㎡，地下室底板屬超長結(jié)構(gòu)，而核芯筒承臺(tái)厚度將大于3m屬大體積基礎(chǔ)。對(duì)于混凝土內(nèi)的水化熱高，如果混凝土的內(nèi)外溫差過大將會(huì)產(chǎn)生較大的溫度應(yīng)力，而較大的溫度應(yīng)力將會(huì)導(dǎo)致混凝土裂縫,所以，大體積混凝土施工是本工程的重點(diǎn)根據(jù)施工時(shí)的大氣溫度、施工圖及初定的混凝土配比，由混凝土供應(yīng)商和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員分別對(duì)大體積混凝土進(jìn)行熱工計(jì)算，并以熱工計(jì)算為基礎(chǔ)，調(diào)整混凝土配比，決定混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑的技術(shù)程序和管理原則，擬定相應(yīng)的溫控、防裂措施。在施工過程中，采用混凝土內(nèi)外溫度監(jiān)測(cè)自動(dòng)報(bào)警儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)混凝土的內(nèi)外溫差，采取緩慢降溫的措施，把混凝土的內(nèi)外溫差控制在攝氏250C度以內(nèi)，防止大體積混凝土的裂縫。、難點(diǎn)及保證措施根據(jù)工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為平面布置與管理、施工人員管理、總承包管理與協(xié)調(diào)、深化設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期管理、系統(tǒng)調(diào)試與綜合調(diào)試等是本工程管理的重點(diǎn)，具體分析見下表所示：序號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)描述保 證 措 施1平面布置與管理，在地下結(jié)構(gòu)還未全部完成時(shí)，塔樓插入施工，塔樓結(jié)構(gòu)施工時(shí)需要插入砌體、幕墻、初裝修、機(jī)電安裝、屋面工程均已開始施工，因此，如何進(jìn)行施工組織、施工場(chǎng)地的合理劃分和管理是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)施工場(chǎng)地大、體量龐大、棟數(shù)多等的特點(diǎn)，我們實(shí)行流水施工，單獨(dú)設(shè)置生活區(qū)，加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤瑢ｉT設(shè)置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，進(jìn)行施工平面劃分，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到材料隨用隨進(jìn)場(chǎng)。 2施工人員的管理本工程總承包主承建施工人員高峰期達(dá)2100余人，如何做好施工人員的管理是本工程的重點(diǎn)。根據(jù)本工程施工場(chǎng)地大、體量龐大等特點(diǎn)，我們準(zhǔn)備對(duì)施工人員進(jìn)行集中管理，建立各專業(yè)分包商施工人員檔案，實(shí)行“平安卡”管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)采用掌紋機(jī)設(shè)別，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過安全帽的顏色設(shè)別不同級(jí)別、不同單位的施工人員。3總承包管理與協(xié)調(diào)本工程是多用途的綜合性大型項(xiàng)目，專業(yè)分包應(yīng)很多（含指定分包），有機(jī)電、給排水、精裝修、幕墻等多個(gè)分包商，工程體量大，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。我們?cè)O(shè)置由9個(gè)部位組成的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，并專門設(shè)置了分包協(xié)調(diào)管理部，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。4深化設(shè)計(jì)本工程涉及深化設(shè)計(jì)的專業(yè)多，幕墻、精裝修、機(jī)電安裝工程的綜合布線等30多項(xiàng)工程都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，在體量大、工期短的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。 我們?cè)陧?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了深化設(shè)計(jì)部，配備了專業(yè)工程師，采用CAD等工程應(yīng)用軟件和三維虛擬施工技術(shù)全面進(jìn)行對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)或?qū)Χ卧O(shè)計(jì)的深化、優(yōu)化進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，并按經(jīng)匯審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行各專業(yè)施工。