【正文】 預(yù)期的效果，前期需要請(qǐng)老師培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)需要配置電腦，要制作很多目視 展 板和相關(guān)的圖表， 實(shí)施過(guò)程中還需要專人維護(hù)，實(shí)施中后期還 要對(duì)先進(jìn)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而目前廠內(nèi)預(yù)算很嚴(yán)格，增加的成本需要充分 的理由才能發(fā)生，如何看待這一問(wèn)題呢？ 從短期效益來(lái)看，至少在財(cái)務(wù)層面目視板管理不會(huì)帶來(lái)明顯的益處，但是管理的提升往往是潛移默化， 深耕細(xì)作的結(jié)果， 某一時(shí)期其效果也往往無(wú)法用量化的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，就拿目視板管理來(lái)說(shuō)，一旦順利實(shí)施，其效果是帶動(dòng)了車間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，強(qiáng)化了工廠管理的手段，提高了員工參與的意識(shí)，這一效果是無(wú)法用上述發(fā)生的成本來(lái)衡量的。 當(dāng)然，投入成本仍然需要謹(jǐn)慎，其原則是避免形式主義，要認(rèn)識(shí)到目視板是為現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)的，不是美術(shù)展覽，圖表 設(shè)計(jì)要兼具實(shí)用性，其次才是美觀?，F(xiàn)場(chǎng)的電腦也以滿足制作圖表為主，配置無(wú)需太高檔， 建議使用 公司或 科室淘汰的電腦，以后也可以視 管理 效果逐步升級(jí)，例如對(duì)先進(jìn)班組除了工資 獎(jiǎng)金的 獎(jiǎng)勵(lì)， 也 可以 考慮提供電腦更新的方式，另外獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額要適度，一般按班組評(píng)價(jià)的打分結(jié)果設(shè)置不同的檔次，設(shè)置上限，這不僅是為了降低成本，也是避免班組將獎(jiǎng)勵(lì)作為工作的主要?jiǎng)恿?，忽略了目視板管理?duì)于自身工作的助力， 導(dǎo)致 主次混淆。第 4 章 目視板管理未來(lái)的發(fā)展方向 第 4 章 目視板管理未來(lái)的發(fā)展方向 今后目視板管理 的發(fā)展方向 ， 我認(rèn)為無(wú)外乎信息化 、 網(wǎng)絡(luò)化和 目視管理 扁平化 。 信息化 、 網(wǎng)絡(luò)化 目前的目視板管理僅僅是將信息展示在目視板這一方寸之地 ， 看到的人主要是班組和車間管理者等有針對(duì)性的人員 ，未來(lái)可以考慮將目視板信息與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，即在目視板展示的基礎(chǔ)上，將其信息輸入電腦，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直達(dá)管理者的桌面， 使其不必下車間就可以獲取現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，成本消耗 情況 ，安全操作是否違規(guī)等等 ，也可與上下游班組進(jìn)行信息交流，核對(duì)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)等 ，這一設(shè)想一旦實(shí)現(xiàn)將節(jié)省大量的管理時(shí)間，提高管理效率 ，很多涉及物流的企業(yè)早已實(shí)行了這一功能，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)信息化后能夠快速反映物流情況 。 目前 管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化也是公司管理的方向，對(duì)車間來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這一想法除了需要廠里的支持，提供相關(guān)的軟硬件，主要的難點(diǎn)是擠壓了班組的日常工作時(shí)間，需要投入人力和精力，但隨著工廠向管理型模式過(guò)渡，企業(yè)增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀疽?是 順理成章 的 。 最終 ，目視板將不僅是一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的平面展板，而是成為立體的管理信息平臺(tái)。 扁平化 管理扁平化是目前一汽提倡的新理念 ， 其思路是強(qiáng)化上層和基層管理的職能，減少中間管理的環(huán)節(jié)，提高管理效率，降低管理成本。因此班組管理作為基層管理的最小單位，作用將更加重要，對(duì)于目視板管理也提出更高的要求， 目前的 目視 管理要素基本能滿足管理要求，但未來(lái)將細(xì)化出更多的分要素， 一些原本歸口部門的管理職能可能將分解到班組，例如提高管理要素的分析功能等。 綜上，未來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)目視板管理將隨著管理的深入，被賦予更多的功能和任務(wù)，由此帶來(lái)的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和班組人員提出的更高的要求。第 5 章 總結(jié) 第 5 章 總結(jié) 本次論文先后論述了現(xiàn)場(chǎng)目視管理的理論研究， 具體描述了目視管理的原理、特點(diǎn)和作用，并簡(jiǎn)要介紹了目視管理的方法，其中重點(diǎn)介紹了目視板管理的方法，通過(guò)這一敘述應(yīng)能對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的整個(gè)流程有概括性的認(rèn)識(shí)。其后通過(guò)工廠 推行的實(shí)踐 具體闡述了目視 板管理在實(shí)際中的應(yīng)用，從中看見(jiàn)，目視管理能夠促進(jìn)企業(yè)的管理水平， 能夠提高員工的凝聚力和向心力，是國(guó)企學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的重要工具。 目視板管理原本并沒(méi)有具體的實(shí)施模板，更沒(méi)有具體的表樣，目前在工廠中推行的是先進(jìn)企業(yè)如豐田在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們拿來(lái)用需要有一個(gè)消化的過(guò)程，更重要的是最終形成符合我們自身實(shí)際的管理模 板，別人的未必都是好的，適合自己的才是好的，如何從簡(jiǎn)單的模仿過(guò)渡 到學(xué)以致用，這是今后的努力方向。 在寫作本次論文的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一些誤解和疏漏，可以說(shuō)自己相當(dāng)于對(duì)目視板管 理重新梳理了一遍，又增加了很多啟發(fā)和感悟， 其中 關(guān)于 目視板對(duì)于企業(yè)的 重要性 加深了理解， 能夠 感覺(jué)到自身的管理能力也 在 隨之 提高 。參考文獻(xiàn) 15 參考文獻(xiàn) [1] 易樹(shù)平， 郭伏 ，《 基礎(chǔ)工業(yè)工程 》 ，機(jī)械工業(yè)出版社， [2] （日）若松義人，近藤哲夫著，王景秋譯，《豐田生產(chǎn)力》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [3] 吳明星，王生平，《目視管理簡(jiǎn)單講》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， [4] （日）松井順一，《豐田可視化管理方式》，東方出版社， 2021． [5] 李勝?gòu)?qiáng)，李華，《目視管理 365》，海天出版社， ． [6] 張曉光，《將目視管理進(jìn)行到底》，中國(guó)機(jī)電工業(yè)， 2021 [7] 易新，《工廠管理（三） 目視管理與 5S》，海南出版社， 2021. [8] 劉勝軍，劉海量，《制造業(yè)目視化管理標(biāo)桿》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 2021. 謝辭 16 謝 辭 本次論文 的 寫作 對(duì)自己來(lái)說(shuō)是個(gè)極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹皬奈磳戇^(guò)這類長(zhǎng)篇論述文，我更了解的是現(xiàn)場(chǎng)的圖表，在此我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 。 老師在我寫作的過(guò)程中提供了諸多幫助，尤其是不厭其煩的教我寫作的技巧，同時(shí)也提供了許多好的思路，使論文能夠順利完成 ，在此再次表示最誠(chéng)摯的謝意 。 此次論文的寫作還要感謝我 單位參與現(xiàn)場(chǎng)管理的車間管理者和相關(guān)班組人員 ，在我需要調(diào)閱相關(guān)的圖表 、數(shù)據(jù) 時(shí)，他們非常熱情，毫不猶豫的將自己管理的 資料提供給我，對(duì)于這些奮戰(zhàn)在工業(yè)企業(yè)的一線員工，應(yīng)該致以深深的敬意， 未來(lái) 只有通過(guò)他們和其他所有人的努力，國(guó)企才能浴火重生，盡快追趕上國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的腳步。 在我們現(xiàn)場(chǎng)本科班即將畢業(yè)之際，我還要感謝一汽高專的各位老師，他們孜孜不倦的教誨使我們掌握了很多關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)，我們能夠?qū)W有所成，他們功不可沒(méi) ，我保證將學(xué)到的知識(shí)及時(shí)用在實(shí)踐中，以此來(lái)回報(bào)你們。 最后還要感謝 那些資料文獻(xiàn)的作者們，雖然沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，但從字里行間能感受到你們對(duì)機(jī)械工業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理深深的熱忱，通過(guò)翻閱這些資料我感覺(jué)站在了巨人的肩膀上，從中我學(xué)到了大量關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)，這 些促成了這篇論文的誕生 。 本人作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的小字輩再次 向你們致敬。