淺談目視板管理的應(yīng)用畢業(yè)論(已修改)
2025-06-22 19:07 本頁(yè)面
【正文】 中文摘要 畢業(yè)論文 中文題目： 淺談 目視板管理 的應(yīng)用 英文題目： Application of visual board management in the field of enterprise 摘 要 近年來(lái)，一汽大力推行豐田生產(chǎn)方式，把學(xué)習(xí)豐田模式作為企業(yè)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要途徑，其中 目視 管理受到越來(lái)越多的重視， 因其直觀和透明簡(jiǎn)潔的特點(diǎn) 被視為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 管理的重要工具。 本文 重點(diǎn) 介紹了目視管理 的基本理論，分析目視管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ， 重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)目視板管理的應(yīng)用，結(jié)合目前鑄造公司在 目視 板 管理 方面的使用過(guò)程，分析其所能達(dá)到的成效，最后，針對(duì)實(shí)施中的一些問(wèn)題探討 改善 的 方向，本文采用先理論后實(shí)踐，理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行論述。希望對(duì)類(lèi)似企業(yè)的目視管理提供參考和借鑒。 關(guān)鍵詞 ： 目視 管理 、 車(chē)間管理、看板、圖表 英文摘要 Abstract In recent years, FAW vigorously promote the Toyota mode of production, the study of Toyota mode as an important way to the transformation and upgrading of enterprises management, visual management by more and more attention, because of its intuitive and transparent and simple features is regarded as an important tool for enterprise site management. This paper introduces the basic theory of visual management, analysis of the application of visual management in the enterprise management and focus on onsite visual board management application, bined with the casting pany visual management board in the use of process, analyzes its best to achieve the effect. Finally, the needle on some problems in the implementation of explore the direction of improvement. In this paper, the theory to the practice, the bination of theory and practice are discussed. Hope to provide reference and reference to the similar enterprise39。s visual management. Keywords: visual management, workshop management, Kanban, chart 目錄 I 目 錄 第 1章 緒論 ................................................................. 1 第 2章 目視管理 理論研究 ..................................................... 2 目視管理的定義 ...................................................... 2 目視管理的 目的和 作用 ................................................ 2 目視管理的 主要方法 .................................................. 3 第 3章 以目視板為例簡(jiǎn)述目視管理在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用 ............................... 4 為什么現(xiàn)場(chǎng)需要目視板 ................................................ 2 目視板管理實(shí)施的步驟（以我廠為例） .................................. 4 目視板管理實(shí)施的成效 ................................................ 9 目視板管理實(shí)施中 的注意事 項(xiàng) ......................................... 11 第 4章 目視 板管理未來(lái)的發(fā)展方向 ............................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第 5章 總結(jié) ................................................................ 14 參考文獻(xiàn) ................................................................... 19 謝 辭 ..................................................................... 16 第 1 章 緒論 1 第 1 章 緒論 經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)企業(yè) 作為全球經(jīng)濟(jì)的 一只生力軍，曾經(jīng)在勞動(dòng)密集型時(shí)代取得了輝煌的成績(jī)，但目前前期的人口紅利基本消耗殆盡，中國(guó) 經(jīng)濟(jì)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)密集型時(shí)代的粗放經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)管理，中小型企業(yè)調(diào)整空間大，轉(zhuǎn)型成本相對(duì)低 ， 相對(duì)來(lái)說(shuō) 國(guó)企面臨的壓力較大。毋庸諱言，中國(guó)國(guó)企的現(xiàn)狀是大而不強(qiáng)，管理僵化， 長(zhǎng)
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