論在市場營銷中管理溝通的作用畢業(yè)論(已修改)
2025-06-23 06:26 本頁面
【正文】 學號： 12054620213 學年論文 論在市場營銷中管理溝通的作用 學院 經(jīng)濟管理學院 專業(yè) 市場營銷 班級 121 學生 余璐杉 指導教師 文亞青教授 完成時間 2021 年 9 月 20 日至 2021 年 10 月 9 日 一、 汕頭市新角度 廣告內(nèi)部管理溝通現(xiàn)狀及分析 ..............................................................................3 （一） 汕頭市新角度 廣告公司概況 ................................................................................................3 （三）汕頭市新角度廣告公司內(nèi)部管理溝通現(xiàn)狀及分析 ........................................................4 集團內(nèi)部管理溝通的主要方式 ..........................................................................................4 （四）集團內(nèi)部溝通渠道現(xiàn)狀 .........................................................................................................5 二、汕頭市新角度廣告公司內(nèi)部溝通主要障礙 ...................................................................................5 （一）溝通氛圍缺乏鼓勵性 .............................................................................................................6 （二）部門之間正式溝通不足，員工的溝通能力還需提高 ....................................................6 （三）缺乏多方面正式、公開的溝通渠道 ...................................................................................6 （四）缺乏一套長期的溝通戰(zhàn)略目標 ...........................................................................................7 三、公司出現(xiàn)溝通障礙的原因分析 .........................................................................................................8 （一）員工個體因素 ..........................................................................................................................8 （二）多樣化的正式溝通渠道不足 ................................................................................................8 （四）組織結(jié)構(gòu)較大，溝通文化出現(xiàn)差異 ...................................................................................9 四、改善汕頭市新角度廣告公司內(nèi)部溝通的對策 ..............................................................................9 （一）打造具有鼓勵性的管理溝通氛圍 ..................................................................................... 10 （二）建立鼓勵跨部門合作的制度體系，提升員工溝通能力 .............................................. 10 （三）建立多方位、開放式的正式溝通渠道 .............................................................................11 （四）制定公司管理溝通的戰(zhàn)略目標 .....................................
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