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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策-江蘇城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計論文-資料下載頁

2025-06-05 23:51本頁面
  

【正文】 存帶來了新的風(fēng)險。因此, 房地產(chǎn)企業(yè) 應(yīng)該與時俱進,樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念。在市場交易中應(yīng)采用競爭合作、共同發(fā)展、協(xié)調(diào)解決的觀念。所以,在新7 經(jīng)濟的影響下, 房地產(chǎn)企業(yè) 管理者要更新觀念,將企業(yè)財務(wù)管理 模式 作為企業(yè)管理 活動 的 主要方針 ,正確處理好企業(yè)與投資者、受資者之間的關(guān)系 。 明確處理企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系,理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系,將完善企業(yè)財務(wù)管理 模式 作為提高企業(yè)管理水平的突破口 , 樹立適應(yīng)新時期 房地產(chǎn) 企業(yè)發(fā)展要求的 財務(wù)管理理 念。 ( 四 )完善財務(wù)約束與激勵模式 為了能使內(nèi)部控制得到更好的發(fā)揮, 我國房地產(chǎn)企業(yè) 要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,避免個別人在企業(yè)中作威作福。如果企業(yè)員工拉幫結(jié)派,拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,把工作丟在一邊,這樣必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟的倒退。所以企業(yè)應(yīng)該制定良好的規(guī)章制度,有獎勵也有處分,善罰分明可以改善員工的態(tài)度。 (五)合理選擇應(yīng)收賬款催收方式 如果 房地產(chǎn) 企業(yè)有大量的應(yīng)收賬款,且期限較長,將會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理。因此,合理的催收方式的選擇對 房地產(chǎn)企業(yè) 來說至關(guān)重要。例如,對于金額較大且拖款期限較長的賬款來說, 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取第三方催收或者法律訴訟的方式;對于金額較大但是拖款期限較短的賬款來說, 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取拜訪催收的方式;對于金額較小且拖款期限較短的賬款來說, 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取電話、傳真或函證的方式;對于金額較小但是拖款期限較長的賬款來說, 房地產(chǎn)企業(yè) 可采取電話提醒的方式。 另一方面,催收人員在開展應(yīng)收賬款催收 工作的同時要注重禮貌用語。首先要詢問清楚客戶無法按時償還欠款的原因,根據(jù)每個客戶各自的具體情況采取不同的應(yīng)對方法。如果是一個一直信譽良好,由于遇到突發(fā)情況而一時無法償還欠款的客戶,催收人員要將客戶的情況準(zhǔn)確反饋給公司,避免操之過急,給客戶足夠的緩沖時間。 四、 結(jié)論 在目前的市場經(jīng)濟條件下, 房地產(chǎn)企業(yè) 面臨著市場經(jīng)濟更多的機遇和挑戰(zhàn),為確保企業(yè)在未來競爭激烈的市場環(huán)境中不斷的發(fā)展,企業(yè)就必須完善其內(nèi)部控制。衷心希望本文能給 房地產(chǎn)企業(yè) 帶來一些啟示和幫助,并改善企業(yè)財務(wù)管理制度。同時,也希望全國 房地產(chǎn)企業(yè) 也能重視企業(yè)的財務(wù)管理問題,不斷提高和完善企業(yè)內(nèi)部管理,使 房地產(chǎn)企業(yè) 的隊伍在全國的經(jīng)濟市場中不斷的壯大。 8 9 參考文獻 : [1]劉健飛 .中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析 [J].山東工業(yè)技術(shù) ,2021,(21):187. [2]于青 .企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和策略分析 [J].財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ),2021,(15):226. [3]林莉莉 .我國中小企業(yè)會計信息化的云計算應(yīng)用模式研究 [D].財政部財政科學(xué)研究所 ,2021. [4]劉蕊 .中小企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn) [D].廈門大學(xué) ,2021. [5]吳飛 .關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對策略分析 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息 ,2021,(20):279. [6]譚會紅 .試論中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題與應(yīng)對策略 [J].中 國 管 理信 息化 ,2021,(17):1314.
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