房地產企業(yè)財務管理存在的問題與對策-江蘇城市職業(yè)學院畢業(yè)設計論文(完整版)
【正文】 還欠款的原因，根據每個客戶各自的具體情況采取不同的應對方法。 明確處理企業(yè)與債權人、債務人之間的關系，理順企業(yè)內部各部門之間的財務關系，將完善企業(yè)財務管理 模式 作為提高企業(yè)管理水平的突破口 ， 樹立適應新時期 房地產 企業(yè)發(fā)展要求的 財務管理理 念。 2. 培養(yǎng)綜合性的會計人才 中小 房地產企業(yè) 在選擇會計人員時要注意聘用那些具有專業(yè)會計知識和會計電算化知識、在手工和電算化方面都能熟悉掌握的會計人員。對此，企業(yè)必須得要完善風險制度加強對風險的控制，才能適應市場。 這種狀況的出現是因為 江蘇潤陽房地產開發(fā)有限公司 的管理者的能力和管理素質比較差，對財務管理的理論 、原則、運行程序 缺乏認識 ， 導致制度的制定與執(zhí)行力 不足 。江蘇潤陽房地產開發(fā)有限公司領導者不愿意聘請專業(yè)會計從事財務核算工作，認為自己賬務簡單，隨隨便便找一個懂點會計知識的單位已有人員從事會計工作就可以了，這樣還能夠避免聘請專業(yè)會計而節(jié)4 省一筆開支，或者分支機構自身并沒有按要求設置會計賬薄，或賬目混亂，因此向稅務機關申請了定期定額核定征收稅款，沒有設置會計崗位，沒有聘請會計人員，甚至也未推行會計電算化，僅僅用來進行簡單的記賬和填 制會計憑證，登記賬簿和填制會計報表還采用人工的方式進行。雖然企業(yè)意識到這些問題，但是并沒有從根本上解決問題。 【關鍵詞】 房地產企業(yè) 財務管理 內部控制 一、 財務管理的概念 關于 財務管理 ，許多機構和學者進行了研究和探討，并給出了定義。在 1994年，美國管理會計師協會對 財務管理 進行了定義：“它是一個整體系統，由管理者建立的、旨在以一種有序和有效的方式進行公司的業(yè)務，確保其與管理政策和規(guī)章的一致性，保護資產，盡量確保記錄的完整性和正確性。公司還聘請了財務顧問，希望借此改變公司的財務管理制度和經濟體系，但最后收效甚微，歸根結底是沒有深刻意識到財務風險的重要性，還有很多的地方需要改善。 （ 2） 會計人員專業(yè)不夠 一些會計人員沒有會計從業(yè)資格證書，憑借著一些人際關系而得以從事會計這個職業(yè)，不懂法律和準則，業(yè)務培訓跟不上，一知半解，無視財經紀律，為了個人的利益，討好領導，亂拍馬屁，順從領導的意圖辦事，就更談不上財務管理制度的運用了。 業(yè)內部缺乏有效的激勵和約束機制 內部控制制度不健全，缺乏專業(yè)的管理團隊，沒有激勵和約束機制，從而導致生產效率低下的問題普遍存在于 江蘇潤陽房地產開發(fā)有限公司 當中。 （ 1）企業(yè)應該選用適當的風險評估方法來完善風險評估體系 現代企業(yè)對財務風險的分析方法有很多，如頭腦風暴法和專家會議法等定性分析法，以及經營杠桿分析和財務杠桿分析的定量分析法，通過計算確定風險的大小，然后做出相應的防范措施，將風險降到最低。對分公司會計人員的選拔任用和培養(yǎng)上也不能大意和隨意，撥出一部分專項資金投入到對那些不熟悉現代會計電算化技術或會計知識不足的會計人員的專業(yè)知識培訓上，尤其注意對接受能力強的會計人才進行培訓，提高他們的會計核算能力。 （ 四 ）完善財務約束與激勵模式 為了能使內部控制得到更好的發(fā)揮， 我國房地產企業(yè) 要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免個別人在企業(yè)中作
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