房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-江蘇城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文(完整版)
【正文】 還欠款的原因，根據(jù)每個(gè)客戶各自的具體情況采取不同的應(yīng)對(duì)方法。 明確處理企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系，理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，將完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理 模式 作為提高企業(yè)管理水平的突破口 ， 樹(shù)立適應(yīng)新時(shí)期 房地產(chǎn) 企業(yè)發(fā)展要求的 財(cái)務(wù)管理理 念。 2. 培養(yǎng)綜合性的會(huì)計(jì)人才 中小 房地產(chǎn)企業(yè) 在選擇會(huì)計(jì)人員時(shí)要注意聘用那些具有專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)電算化知識(shí)、在手工和電算化方面都能熟悉掌握的會(huì)計(jì)人員。對(duì)此，企業(yè)必須得要完善風(fēng)險(xiǎn)制度加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能適應(yīng)市場(chǎng)。 這種狀況的出現(xiàn)是因?yàn)?江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 的管理者的能力和管理素質(zhì)比較差，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論 、原則、運(yùn)行程序 缺乏認(rèn)識(shí) ， 導(dǎo)致制度的制定與執(zhí)行力 不足 。江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司領(lǐng)導(dǎo)者不愿意聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)從事財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)為自己賬務(wù)簡(jiǎn)單，隨隨便便找一個(gè)懂點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)的單位已有人員從事會(huì)計(jì)工作就可以了，這樣還能夠避免聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)而節(jié)4 省一筆開(kāi)支，或者分支機(jī)構(gòu)自身并沒(méi)有按要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬薄，或賬目混亂，因此向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)了定期定額核定征收稅款，沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，甚至也未推行會(huì)計(jì)電算化，僅僅用來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬和填 制會(huì)計(jì)憑證，登記賬簿和填制會(huì)計(jì)報(bào)表還采用人工的方式進(jìn)行。雖然企業(yè)意識(shí)到這些問(wèn)題，但是并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。 【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 一、 財(cái)務(wù)管理的概念 關(guān)于 財(cái)務(wù)管理 ，許多機(jī)構(gòu)和學(xué)者進(jìn)行了研究和探討，并給出了定義。在 1994年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì) 財(cái)務(wù)管理 進(jìn)行了定義：“它是一個(gè)整體系統(tǒng)，由管理者建立的、旨在以一種有序和有效的方式進(jìn)行公司的業(yè)務(wù)，確保其與管理政策和規(guī)章的一致性，保護(hù)資產(chǎn)，盡量確保記錄的完整性和正確性。公司還聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)，希望借此改變公司的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)體系，但最后收效甚微，歸根結(jié)底是沒(méi)有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，還有很多的地方需要改善。 （ 2） 會(huì)計(jì)人員專業(yè)不夠 一些會(huì)計(jì)人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，憑借著一些人際關(guān)系而得以從事會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)，不懂法律和準(zhǔn)則，業(yè)務(wù)培訓(xùn)跟不上，一知半解，無(wú)視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為了個(gè)人的利益，討好領(lǐng)導(dǎo)，亂拍馬屁，順從領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，就更談不上財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)用了。 業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制 內(nèi)部控制制度不健全，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有激勵(lì)和約束機(jī)制，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題普遍存在于 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 當(dāng)中。 （ 1）企業(yè)應(yīng)該選用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法有很多，如頭腦風(fēng)暴法和專家會(huì)議法等定性分析法，以及經(jīng)營(yíng)杠桿分析和財(cái)務(wù)杠桿分析的定量分析法，通過(guò)計(jì)算確定風(fēng)險(xiǎn)的大小，然后做出相應(yīng)的防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)分公司會(huì)計(jì)人員的選拔任用和培養(yǎng)上也不能大意和隨意，撥出一部分專項(xiàng)資金投入到對(duì)那些不熟悉現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化技術(shù)或會(huì)計(jì)知識(shí)不足的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，尤其注意對(duì)接受能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的會(huì)計(jì)核算能力。 （ 四 ）完善財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)模式 為了能使內(nèi)部控制得到更好的發(fā)揮， 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè) 要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免個(gè)別人在企業(yè)中作
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