【導(dǎo)讀】本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況,確立了以下三個(gè)原則,需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握:。為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,激勵(lì)員工,提高效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本方案。績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議,討論績效管理有關(guān)事宜。關(guān)鍵績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。其績效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃,例外工作。