【正文】 206.其他教育培訓(xùn)管理按新電人[2004]156號(hào)文教育培訓(xùn)管理細(xì)則執(zhí)行辦公室207.離退休、退養(yǎng)職工管理無(wú)差錯(cuò)一例差錯(cuò)扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。月度辦公室217.按公司績(jī)效管理規(guī)定，進(jìn)行績(jī)效管理對(duì)員工績(jī)效評(píng)估每少一人次/月，扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。月度工會(huì)考核到基層工會(huì)225.各基層工會(huì)管理資料、臺(tái)帳齊全、完整、規(guī)范。月度工會(huì)企管部考核到基層工會(huì)229.基層工會(huì)（工會(huì)小組）組建率達(dá)100%。每少一次，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。未召開，考核分工會(huì)主席500元。年度辦公室244.遵章守紀(jì)情況黨員干部要做遵守紀(jì)律的模范，帶頭執(zhí)行黨紀(jì)、政紀(jì)。月度/年度辦公室249.重點(diǎn)人的教育重視信息收集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解單位內(nèi)不安定因素，不發(fā)生突發(fā)事故，人員穩(wěn)定情況書面匯報(bào)：1次/季。發(fā)現(xiàn)一起一般性。年度企管部248.民事調(diào)解公司內(nèi)部不發(fā)生因民事糾紛調(diào)解不力而導(dǎo)致的刑事案件的發(fā)生。月度辦公室243.部門信息員得到好評(píng)。投訴一例不滿意（核實(shí)后），扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資100元。每少一篇，扣扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。月度工會(huì)考核到基層工會(huì)228.安全互保每月自查二次，工會(huì)每季不定期檢查。月度辦公室224.工會(huì)日常工作無(wú)差錯(cuò)。月度辦公室215.獲得地廳級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)集體獎(jiǎng)600元，個(gè)人獎(jiǎng)200元。月度辦公室204.完成一專多能工作任務(wù)每月完成40個(gè)工時(shí)，加獎(jiǎng)50元月度辦公室205.員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，符合規(guī)定遲到一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/人，無(wú)故缺課半天扣100元/人。月度企管部193.因人為責(zé)任造成標(biāo)準(zhǔn)儀器與標(biāo)準(zhǔn)裝置損壞或遺失標(biāo)準(zhǔn)儀器。沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元；月度企管部辦公室187.采購(gòu)驗(yàn)收按合同或采購(gòu)要求進(jìn)行，設(shè)備、物資入庫(kù)前按規(guī)定驗(yàn)收。月度企管部180.文明衛(wèi)生自查及時(shí)嚴(yán)格不及時(shí)或不嚴(yán)格，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。 月度辦公室160.催辦督辦管理制度不能嚴(yán)格按照公司催辦督辦管理制度對(duì)辦理單、會(huì)議紀(jì)要、決議等進(jìn)行催辦督辦，及沒(méi)按要求辦理有關(guān)事宜，原則上每推遲1天扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度辦公室161.《新電信息》管理制度不能嚴(yán)格按照公司《新電信息》管理制度做好信息上報(bào)、處理等工作，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度辦公室162.小型乘座車管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司小型乘座車管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元月度辦公室163.長(zhǎng)途電話使用管理制度不能嚴(yán)格按照公司長(zhǎng)途電話使用管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度辦公室164.內(nèi)部電話安裝使用管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部電話安裝使用管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元月度辦公室165.傳真管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司傳真管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度辦公室166.團(tuán)體會(huì)費(fèi)管理制度經(jīng)公司批準(zhǔn)的團(tuán)體會(huì)費(fèi)由財(cái)務(wù)部辦結(jié)后，必須報(bào)總經(jīng)理工作部登記，不及時(shí)登記的，扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/次，超出預(yù)算的團(tuán)體會(huì)費(fèi)按超出額的50％考核發(fā)生部門年度辦公室167.辦公樓物業(yè)管理制度不能嚴(yán)格按照公司辦公樓物業(yè)管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元月度辦公室168.會(huì)議管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)議管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度辦公室169.檔案管理制度不能嚴(yán)格公司檔案管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元，月度辦公室170.法律糾紛管理制度不能嚴(yán)格按照公司法律糾紛管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元，月度辦公室171.授權(quán)管理制度不能嚴(yán)格執(zhí)行公司授權(quán)管理制度，原則上每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元月度辦公室172.各項(xiàng)管理制度健全，并認(rèn)真落實(shí)?？圬?zé)任單位績(jī)效工資100元。每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。交班人員應(yīng)做到六不交。無(wú)故提前或拖延交接班時(shí)間。發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。月度企管部142.修復(fù)后的設(shè)備，驗(yàn)收合格的設(shè)備優(yōu)先使用現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)使用位置、時(shí)間進(jìn)行登記。月度企管部131.連續(xù)操作的高噪聲施工作業(yè)，應(yīng)征得地方環(huán)保部門的同意后方可進(jìn)行。月度企管部127.建筑材料集中堆放，并采取防雨、防風(fēng)措施。月度企管部123.工程申請(qǐng)部門應(yīng)組織環(huán)境因素識(shí)別。做到圖物相符。月度企管部110.嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)目管理規(guī)定手續(xù)不全各扣擅自開工單位和同意開工單位績(jī)效工資500元。月度辦公室102.檢修和改造過(guò)程中不發(fā)生責(zé)任性返工每發(fā)生未造成后果的責(zé)任性返工，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資200元；發(fā)生后果的責(zé)任性返工，視情況扣執(zhí)行部門績(jī)效工資5001000元；后果嚴(yán)重的，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。違反此規(guī)定單位，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資50500元月度企管部97.壓力容器上配裝的壓力表應(yīng)按《容規(guī)》定期校驗(yàn)。月度企管部89.定期對(duì)消防器材及設(shè)施進(jìn)行檢查、審驗(yàn)，按規(guī)定配備消防器材；建立消防器材臺(tái)帳，做到帳物相符。加責(zé)任單位或當(dāng)事人績(jī)效工資1000元及以上月度企管部82.為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的需要加獎(jiǎng)的事例。月度企管部37.生產(chǎn)單位設(shè)備大小修應(yīng)報(bào)全檢修項(xiàng)目表，特殊項(xiàng)目有審批手續(xù)不齊全或不符合規(guī)定扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部21.未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會(huì)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%～10%。年度工會(huì)集團(tuán)公司各部、公司、廠8認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育率完成率達(dá)100%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2重大活動(dòng)和接待在重大活動(dòng)或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資15% 月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠3部門內(nèi)部培訓(xùn)完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。月度企管部集團(tuán)公司各單位9發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。月度企管部集團(tuán)公司各單位2發(fā)生重大人身傷亡事故, 扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。月度企管部同上二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96%～99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資20%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%～96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%； 完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月； 完成當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)的百分比在104%以上時(shí), 公司當(dāng)月績(jī)效工資增加20%。五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）〔40%∑分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%分管企業(yè)（部門）平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。循序漸進(jìn)的原則。附件2：XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案（試行）為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案?？?jī)效工資⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。每月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交檔案室保管。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情況。并將考核結(jié)果書面（或電子郵件）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評(píng)估結(jié)果匯總到辦公室。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效目標(biāo)為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系（一）建立績(jī)效評(píng)估體系一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。各單位副職。由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。分級(jí)分層原則。二、績(jī)效管理主要原則公平公開公正原則。XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)目 錄一、說(shuō) 明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附 件XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)各類考評(píng)表日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法1績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）1新電混凝土有限公司薪酬分配辦法1新電石英制品有限公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法1XXXX集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)開發(fā)公司績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案1XXXX集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案1XXXX集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案XXXX集團(tuán)塑鋼門窗公司績(jī)效管理方案2XXXX集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案2XXXX集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案說(shuō) 明本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具體實(shí)施方案和在執(zhí)行過(guò)程中予以把握：公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開發(fā)公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績(jī)效工資不按40元/崗+獎(jiǎng)金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混凝土公司、石英公司等）；以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過(guò)程協(xié)調(diào)?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。③市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。（1）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。（二）月度績(jī)效評(píng)估流程根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：工資＝基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資基礎(chǔ)工資＝年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評(píng)估兌現(xiàn)。（4）一流部室獎(jiǎng)：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)估方案。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配：公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)：①總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）。責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提高分配過(guò)程的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。月度企管部企管部同上7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%月度企管部同上8一般設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資30%。發(fā)生特大人身傷亡事故,扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資6個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月。月度企管部集團(tuán)公司各單位8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請(qǐng)延期的除外）。未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1%。月度企管部各公司、廠3網(wǎng)絡(luò)信息管理通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個(gè)人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的1%。月度企管部13.發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)事件分析處理工作不力。月度企管部