工商管理學(xué)畢業(yè)論文-基于雙因素理論的網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)員工激勵研究—以江蘇玫和貴金屬有限公司為例-資料下載頁
2025-06-05 19:52本頁面
【正文】 力、使用價值等多個方面對企業(yè)的人才 建設(shè)提出更高的要求。 首先，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需求適度增加從業(yè)人員的數(shù)量并采取有效措施提高人員素質(zhì) 。 因為人才永遠都是一個行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的儲備力量，因此要通過提高行業(yè)準入門檻、健康成熟的招聘機制等措施來提高網(wǎng)絡(luò)營銷人才隊伍的質(zhì)量，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)人員的增長。 其次，薪酬制度的制定過程中要充分考慮各個部門的特色。因為一個科學(xué)也的薪酬制度是一家營銷企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保障，以公平原則，激勵原則，經(jīng)濟原則，合法原則為指導(dǎo)建立科學(xué)、完善的員工激勵機制，規(guī)劃現(xiàn)行的分配制度，充分調(diào)動網(wǎng)絡(luò)營銷人員的工作積極性，全面提高員 工的綜合素質(zhì)。 10 最后，企業(yè)要竭盡所能為員工提供良好的工作環(huán)境，而員工和領(lǐng)導(dǎo)間也要在工作中建立親密合作的關(guān)系。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間做到互相理解和換位思考對于工作的順利開展有重要推動性，同時也是實現(xiàn)關(guān)系和諧的重要保障。領(lǐng)導(dǎo)之間或者領(lǐng)導(dǎo)和員工之間都需要彼此理解，領(lǐng)導(dǎo)要消除高高在上的心理優(yōu)勢，樹立為員工服務(wù)的理念，讓員工在更加舒適的環(huán)境中工作，為員工發(fā)展提供道路，提高員工工作積極性。 （二）基于激勵因素提出策略 關(guān)于激勵因素也是一樣，企業(yè)應(yīng)該跟隨我國綜合國力的快速發(fā)展一起發(fā)展自己的工作理念，才能更好的創(chuàng)造屬于這個 企業(yè)的優(yōu)秀的文化思想。 比如人事部門的考核要以業(yè)績考評為基礎(chǔ)，在人員上實現(xiàn)合理流動。要建立良性的競爭環(huán)境，確保晉升選拔的透明性、民主性、法制性。 最后，就是關(guān)于整個企業(yè)的內(nèi)部提升方面，應(yīng)該整合好企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，可以考慮通過每個月業(yè)績的量進行頒發(fā)相應(yīng)的勛章，勛章根據(jù)該月業(yè)績的多少進行分級，越高級的勛章有更多的功能，比如報選公司中級管理層人員培訓(xùn)班等，并且也可以換取一定的金額。這樣不僅使員工的工作業(yè)績量提升，同時也促進了工作潛能的發(fā)揮，能夠更好的發(fā)揮員工的工作自覺性和業(yè)務(wù)效率。 最后，就是關(guān)于整個企業(yè)的內(nèi)部 提升方面，應(yīng)該整合好企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，可以考慮通過每個月業(yè)績的量進行頒發(fā)相應(yīng)的勛章，勛章根據(jù)該月業(yè)績的多少進行分級，越高級的勛章有更多的功能，比如報選公司中級管理層人員培訓(xùn)班等，并且也可以換取一定的金額。這樣不僅對詳細了解員工上個月的業(yè)績量有重要幫助，同時對員工潛力的激發(fā)有推動作用，能夠讓員工在工作中充分發(fā)揮自覺性和業(yè)務(wù)效率。 六、結(jié)論 在經(jīng)濟時代，競爭到處可見，而企業(yè)競爭的關(guān)鍵和核心是人才的競爭。 本文借用雙因素理論，分析了雙因素理論下的激勵方式，并對江蘇玖和貴金屬公司人才管理激勵存在的問 題，以及原因進行了闡述。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是核心員工的競爭。人才對企業(yè)生存有決定性作用，是創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)競爭過程中能否獲得勝利的保障。因此核心員工的激勵政策實施對于企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵作用，目前核心員工激勵政策的實施存在一定的問題，需要不斷采 11 取措施根據(jù)企業(yè)自身狀況健全并完善核心員工激勵體系，在實踐的過程中根據(jù)理論和實際狀況不斷完善核心員工薪酬激勵制度。只有將企業(yè)和核心員工的利益聯(lián)系在一起才能實現(xiàn)共生存同發(fā)展，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升和名譽上的收獲，也只有如此企業(yè)目標才能得以實現(xiàn)。 參考文獻 [1] 芮明杰 ．《管理學(xué)》 ：高等教育出版社 ， 2021 年 6 月 ： 317320 ． [2] 赫茨伯格 ．《赫茨伯格的雙因素理論》 ：中國人民大學(xué)出版社 ， 2021 年7 月 1 日 ． [3] 卿濤 ．《人力資源概論》 ：清華大學(xué)出版社 ， 2021 年 9 月 ： 270 ． [4] 王堅強、張璐 靈活多變的等多方位刺激 [J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 .2021（ 3） [5] 齊紅倩 .基于選擇性理性的激勵模式及應(yīng)用研究 [J].中國工業(yè)經(jīng)濟 .2021(2) [6] 張瑜 .淺析我國現(xiàn)代企業(yè)中的幾種創(chuàng) 新薪酬激勵模式 [J].改革與開放 .2021（ 20） [7] 劉光輝、吳先金 .團隊激勵模式研究 [J].科技管理研究 .2021(6) [8] 鄧小軍 .威脅激勵模式研究 [J].中國證券期貨 .2021(11) [9] 秦小龍 .基于人性假設(shè)的企業(yè)員工激勵模式研究 [J].企業(yè)管理 . 2021(5) [10] 邊一民 .改制企業(yè)員工激勵因素分析（以浙江為例） [J].財經(jīng)論壇 .2021(9) [11] 陳楠、范琦 .基于 Ramp。D 人員行為特征的激勵因素研究 [J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 .2021(10). [12] 趙夷嶺，段萬春， 宋光興 .情感型和工具型激勵因素對員工組織承諾的影響力研究 [J].經(jīng)濟問題探索 .2021（ 8） [13] 葉霞 薪酬結(jié)構(gòu)的機動性與核心員工薪酬激勵 中國商貿(mào) 2021 [14] 石青青 企業(yè)人力資源管理中的激勵問題研究 中國建設(shè)教育 2021（ 03）
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