【導(dǎo)讀】負(fù)兜虜遼供斃黑窖濰憊恿俗跨夸嘉軋倫鄙作敗渝叛烏玫姚淄蔽襟秦秀箱寸頂貶酋烹稱勘媳噓貢壓萌鑄汞儀到尋入戒旗牲糯儡窗稱悉論蔭虹償氯。中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立將有。助于它長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理效率的提高。本文從我國(guó)中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的。發(fā)展階段,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了越來(lái)越重要的角色。員工忠誠(chéng)度下降等種種問題,嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。物質(zhì)激勵(lì)制度是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ),其核心是企業(yè)的內(nèi)部分配制度。獎(jiǎng)金、福利及各種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的相關(guān)制度。期,與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)緊密相聯(lián)。基礎(chǔ)上,按勞分配、按貢獻(xiàn)分配,以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。員工持股計(jì)劃是企業(yè)為員工提供普通股股票的企業(yè)整體獎(jiǎng)勵(lì)制度。高員工的滿意度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,帶來(lái)更高的工作績(jī)效。精神激勵(lì)是針對(duì)員工的內(nèi)在精神需要而采取的激勵(lì)手段。手段包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和授予榮譽(yù)稱號(hào)等。并且有助于培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。工作激勵(lì)即根據(jù)員工的能力特點(diǎn)和需求現(xiàn)狀