【導(dǎo)讀】海恒發(fā)展、員工進(jìn)步、志創(chuàng)一流、“創(chuàng)新、合作、真誠(chéng)、奉獻(xiàn)”。于事、于工作、于社會(huì)、于世界的一種高度認(rèn)知與高度負(fù)責(zé)，是注重量變，更相信質(zhì)變，注重細(xì)節(jié)，更相信細(xì)節(jié)決定成敗的一種端正態(tài)度與堅(jiān)定信念，奮斗不止，前進(jìn)不息，為社會(huì)、為自己打造永恒基業(yè)。新，向國(guó)際化品牌名企進(jìn)軍。6．服務(wù)觀(guān)：客戶(hù)滿(mǎn)意是服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)。8．成功觀(guān)：共同成功，是成功的成功。13．優(yōu)勢(shì)觀(guān)：研發(fā)是最好的營(yíng)銷(xiāo)，員工是最大的財(cái)富。鋁合金、塑鋼門(mén)窗開(kāi)發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)為主營(yíng)的現(xiàn)代化股份制企業(yè)。事會(huì)的工作，對(duì)公司的重大決策作出決議。年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)。簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員。行使法定代表職權(quán)，制定公司的基本管理制度。部門(mén)使命作為公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)。動(dòng)給予正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。類(lèi)原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

　　

【正文】 的薪酬管理中，績(jī)效工資已經(jīng)成為一些公司尋求科學(xué)的薪酬方案的重要選擇，通過(guò)實(shí)施績(jī)效薪酬，一些公司調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了績(jī)效。 為 一步 體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定試行 崗位績(jī)效工資制。 一、總體思路 實(shí)施工資總量控制，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配 比例，實(shí)行指標(biāo)量化績(jī)效考核，堅(jiān)持按勞按值分配原則。 二、基本原則 1. 堅(jiān)持 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人 ，以崗定薪，同崗?fù)?，易崗易薪，多勞多得的原則 。 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大 的原則 。 ，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資 檔次 的原則 。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 的原則 。 安徽海恒工貿(mào)有限公司 46 工資分配要向創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向 技術(shù)、生產(chǎn) 和銷(xiāo)售 崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大 崗位傾斜 的原則 。 三、崗位劃分 及工資標(biāo)準(zhǔn) 建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn) ，具體分為：管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、工程類(lèi)、生產(chǎn) 類(lèi) 等 。 安 徽海恒工貿(mào)有限公司 崗位績(jī)效工資表如 下： 安徽海恒工貿(mào)有限公司 47 檔次 職別 崗位 基本工資 社保金 崗位工資 效益工資 考核績(jī)效工資 合計(jì) 備 注 1 管理一 董事長(zhǎng) 2 管理二 常務(wù)總經(jīng)理 3 管理三 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部總監(jiān) 4 管理四 工程售后部部長(zhǎng) 技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng) 綜合部部長(zhǎng) 采購(gòu)部部長(zhǎng) 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 生產(chǎn)成本部部長(zhǎng) 質(zhì)檢 類(lèi) 工程售后類(lèi) 采購(gòu) 類(lèi) 財(cái)務(wù)類(lèi) 綜合 類(lèi) 崗位表 分類(lèi) 職別 崗位 基本 工資 社保金 崗位工資 效益工資 考核績(jī)效工資 合計(jì) 備 注 1 技術(shù)質(zhì)檢 質(zhì)檢員 技術(shù)員 2 工程售后 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 資料管理員 安徽海恒工貿(mào)有限公司 48 3 采 購(gòu) 采購(gòu)員 外協(xié)員 4 財(cái) 務(wù) 會(huì)計(jì) 出納 5 綜合 類(lèi) 文案員 前臺(tái)接待 駕駛員 保潔員 廚師 3．生產(chǎn)崗位表 分類(lèi) 職別 崗位 基本工資 社保金 崗位工資 效益工資 考核績(jī)效工資 合計(jì) 備 注 1 生產(chǎn)一 下料工 2 生產(chǎn)二 裝配 組裝 工 3 生 產(chǎn)三 打膠工 4 生產(chǎn)四 其他輔助生產(chǎn)類(lèi)職工 安徽海恒工貿(mào)有限公司 49 四、具體 分配形式 ，實(shí)行年底股份分紅制 、工程售后、技術(shù)質(zhì)檢人員、 采購(gòu)類(lèi) 、 財(cái)務(wù)類(lèi) 、綜合類(lèi) 人員均實(shí)行崗位績(jī)效工資制，按員工所在 的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為： 月工資收入 =基本工資 +崗位工資 +社保金 +效益工資 +考核績(jī)效工資 ，以工程項(xiàng)目完成量為考核單位， 按 項(xiàng)目 完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、 門(mén)窗 產(chǎn)品出成率、 門(mén)窗 質(zhì)量?jī)?yōu) 級(jí)品率、安全情況等指標(biāo) 及 當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為： 生產(chǎn)管理類(lèi)： 月工資收入 =基本工資 +崗位工資 +社保金 +效益工資 +考核績(jī)效工資 普通職工類(lèi)： 月工資收入 =基本工資 +社保金 +效益工資 +考核績(jī)效工資 外，工作滿(mǎn) 3 年人員實(shí)行年底雙薪制，即 12 月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度 績(jī)效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù)（具體見(jiàn) 考核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放， 安徽海恒工貿(mào)有限公司 50 注： 以上效益工資分配由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人提交所屬員工分配系數(shù)，報(bào)經(jīng)理室 審核 ，綜 合部統(tǒng)一監(jiān)督管理，最終共同商定系數(shù)分配方案。 五 、 實(shí)行績(jī)效工資 分配 好處和目的 實(shí)施績(jī)效工資的好處是顯而易見(jiàn)的： 由于將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，因此，這種方法會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。 嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進(jìn)員工工作能力、工作方法，提高員工的績(jī)效。 因?yàn)檫@種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，所以這種方法同時(shí)也能獲取 /保留績(jī)效好的員工。 當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人 /少炒人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠(chéng)度；另一方面，當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。 績(jī)效工資的目的是為了提高工作的積極性，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)按勞分配支付，體現(xiàn)多勞多得的原則 六 、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工工資待遇 畢業(yè)生 及普通生產(chǎn)員工 ，設(shè) 3 個(gè)月實(shí) 習(xí)期， 實(shí)習(xí) 期間，本科生月生活費(fèi) 1500 元，專(zhuān)科生月生活費(fèi) 1200 元，中專(zhuān)生、技校、職高學(xué)生月生活費(fèi) 1000 元， 普通生產(chǎn)員工 月生活費(fèi) 1200 元 ，實(shí) 習(xí)期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級(jí)，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效 工資。 安徽海恒工貿(mào)有限公司 51 技術(shù)、管理及 工程 類(lèi)員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn) 的員工 ，月工資 _______元， 3 年以下工作經(jīng)驗(yàn) 的員工 ，月工資 _______元；崗前適應(yīng)期滿(mǎn)，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 3． 經(jīng)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 崗位輪換員工 ，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿(mǎn)，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績(jī)效工資。 七 ．各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定 ： 不發(fā)工資。 ：每 天按（個(gè)人月工資收入 /應(yīng)出勤天數(shù) ）扣發(fā) 。 ： ①病假在醫(yī)療期內(nèi) 病假在 1 個(gè)月以?xún)?nèi) 休病假 13 天（包括 3 天）者， 不扣發(fā)當(dāng)月工資 ； 412 天者（包括 12 天），每天扣個(gè)人月工資收入 /應(yīng)出勤天數(shù) ， 12 天以上，只發(fā)基本 工資 。 病假在 1 個(gè)月以上 6 個(gè)月（包括 6 個(gè)月）以?xún)?nèi)，月病假工資 =個(gè)人月崗位工資 70%+年功工資 病假在 6 個(gè)月以上，月疾病救助費(fèi) =個(gè)人月崗位工資 60%+年功工資 ②病假超出醫(yī)療期 安徽海恒工貿(mào)有限公司 52 病假超出個(gè)人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對(duì)于拒絕上崗或不服從 分配無(wú)理取鬧的，停發(fā)疾病救助費(fèi)。對(duì)于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。 ： ①對(duì)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 +原績(jī)效工資發(fā)放 ②對(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資 +原崗位工資 ： ①符合國(guó)家政策規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資 +原崗位工資 +原績(jī)效工資發(fā)放； ② 產(chǎn)假期滿(mǎn)后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。 根據(jù) 社會(huì)發(fā)展，取消探親假制度，實(shí)行帶薪休假制度。在本公司工作年限滿(mǎn) 3 年以上，可享 受帶薪休假。在本企業(yè)工作 5 年以下（含 5 年），每年享受 5 天的帶薪假日；工作年限滿(mǎn) 5 年以上，每年享受 8 天的帶薪假日。員工帶薪休假需提前向綜合部提出申請(qǐng)，綜合部 根據(jù)工作需 要進(jìn)行審查后報(bào)經(jīng)理室 批準(zhǔn)。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按 日薪 計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。 安徽海恒工貿(mào)有限公司 53 按國(guó)家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國(guó)家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績(jī)效工資發(fā)放。 加班： 1．休息日安排加班的，由綜合部 統(tǒng)一掌握，根據(jù) 公司實(shí)際 情況安排補(bǔ)休，年底進(jìn)行統(tǒng)算，按 員工日薪 計(jì)發(fā)。 2． 法定節(jié)假日安排加班的，按 國(guó)家相關(guān)規(guī)定 計(jì)發(fā)。 3． 管 理人員、技術(shù) 部 人 員節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，綜合部批準(zhǔn)， 可享受 同日程 帶薪事假 。 八 、附則 人員外，在崗員工均執(zhí)行崗位績(jī) 效工資。 ，由于 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及工作環(huán)境改善 等原因使崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)公司綜合部 核 準(zhǔn) 提出修改意見(jiàn)后報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 ，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 4. 身兼兩職的人員，按較高職別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資待遇。 5. 本實(shí)施方案由綜合 部負(fù)責(zé)解釋。 6. 本實(shí)施方案經(jīng) 經(jīng)理室討 論通過(guò)后執(zhí)行。 安徽海恒工貿(mào)有限公司 54 安 2 安徽海恒工貿(mào)有限公司 安徽海 恒工貿(mào)有限公司 薪資管理補(bǔ)充辦法 目錄 1 目的 2 適用范圍 3 原則 4 職責(zé) 5 薪資體系 6 薪資調(diào)整 7 薪資執(zhí)行 8 薪資計(jì)算 9 薪資發(fā)放 10 附則 1 目的 為了規(guī)范公司的薪資管理，使其對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工通過(guò)自我能力的不斷提升，提高工作效率，有效貫徹責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本 補(bǔ)充 辦法。 2 適用范圍 全 公司 3 原則 確保內(nèi)部公平性，外部競(jìng)爭(zhēng)性； 薪資體系的制定或調(diào)整符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定； 按效分配，按績(jī)?nèi)〕?。 4 職責(zé) 綜合部 負(fù)責(zé)制定 公司 的薪資管理辦法； 各 部門(mén) 嚴(yán)格執(zhí)行 公司 的薪資管理辦法； 綜合部和財(cái)務(wù)部監(jiān)督 公司 本 制度執(zhí)行情況。 5 薪資體系 公司的薪資體系由 綜合部 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，各 部門(mén) 協(xié)助 綜合部 組織開(kāi)展薪資體系的設(shè)計(jì)工作； 公司的薪資體系主要圍繞職能管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 、工程類(lèi)等 四 個(gè)類(lèi)型的崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 6 薪資調(diào)整 每年 6 月 、 12 月 ，依據(jù)上 半 年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)部分人員進(jìn)行正負(fù)向薪資調(diào)整 ， 正負(fù)向 每次調(diào)整 200 元 ； 員工分為：主管、一級(jí)員工、二級(jí)員安徽海恒工貿(mào)有限公司 第 56 頁(yè) 共 118 頁(yè) 工、三級(jí)員工；三級(jí)到二級(jí)調(diào)級(jí)經(jīng)考核合格調(diào)整，考核期為 6 個(gè)月，二級(jí)到一級(jí)調(diào)級(jí)經(jīng)考核合格調(diào)整，考核期為 10 個(gè)月。 新晉升的人員，在崗位或職位調(diào)整后，依據(jù)崗位進(jìn) 行薪資調(diào)整 ，特殊崗位、人才另行處理 ； 規(guī)定： 1200 元，轉(zhuǎn)正后為 1500 元，轉(zhuǎn)正期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后給予購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。 2020 元，轉(zhuǎn)正后為 2500 元，轉(zhuǎn)正期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后給予購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。 ：按每平方 元 計(jì)算，結(jié)算方式為單體項(xiàng)目竣工決算的 95%一次性支付至 95%，剩余費(fèi)用工程款結(jié)清付清，實(shí)行效益工資后取消所有加班費(fèi) 。 ：市內(nèi)由計(jì)件提成（總施工平方量 * 元）組成，市外由計(jì)件提成（總施工平方量 * 元）組成 ，結(jié)算方式為按 單體項(xiàng)目的合同回款比例同期支付，取消加班費(fèi)、餐飲補(bǔ)足和營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，只報(bào)銷(xiāo)差旅住宿費(fèi)用。 5. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) ：塑鋼和普通鋁合金按每平方 3 元計(jì)算，斷橋鋁合金按每平方 4 元計(jì)算，幕墻、幕鋁按每平方 5 元計(jì)算，如項(xiàng)目有多種類(lèi)別型材，則分開(kāi)計(jì)算。 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、政府部門(mén)公布的工資指導(dǎo)線(xiàn)、社會(huì)物價(jià)水平以及勞動(dòng)力供給情況的變化，適時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行薪資的調(diào)整。 7 薪資執(zhí)行 薪資執(zhí)行不突破公司 /部門(mén)年度薪資預(yù)算總額； 薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定與調(diào)整需符合薪資體系文件的規(guī)定。 8 薪資計(jì)算 新入職人員、新晉升人員、調(diào)動(dòng)人員等引起薪資變化的人員的薪資 計(jì)算自入職日、晉升日、調(diào)動(dòng)日開(kāi)始； 離職薪資結(jié)算時(shí)間為員工離職之日，薪資于離職手續(xù)辦理完畢后發(fā)放。 9 薪資發(fā)放 按員工實(shí)際工作天數(shù)支付當(dāng)月薪資。 原則上每月 30 日支付上月薪資（自上月 1 日起至上月月底止）。如遇休息日或節(jié)假日則相應(yīng)順延。 薪資發(fā)放采取銀行轉(zhuǎn)帳方式。 10 附則 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。 此前與本辦法不一致的相關(guān)文件，自動(dòng)廢止。 本管理辦法由 綜合部 負(fù)責(zé)解釋。 安徽海恒工貿(mào)有限公司 第 57 頁(yè) 共 118 頁(yè) 安徽海恒工貿(mào)有限公司 文件名稱(chēng)： 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 文件類(lèi)別： 制度性文件 文件編號(hào)： 安徽海恒工貿(mào)有限公司 003 版 本： 待總經(jīng)理批示修改 生效日期： 2020 年 03 月 29 日 接口文件： 合計(jì)頁(yè)數(shù)： 共 13 頁(yè)（含封面） 編制單位： 綜合部辦公室 批準(zhǔn)人 會(huì)審人 審核人 編制人 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 安徽海恒工貿(mào)有限公司 第 58 頁(yè) 共 118 頁(yè) 生產(chǎn)車(chē)間管理制度管理規(guī)定 為確定 公司 生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的 生產(chǎn) 工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的