【導讀】動力就是管理和在管理中所形成的制度。本匯編是對以前所制定的各項規(guī)章制度的一次完善和補充，經(jīng)呈報總經(jīng)理批準后頒布實施。上，篇幅不夠，可另附頁。標，嚴密的組織紀律、較高的個人素質(zhì)的隊伍。這支隊伍的組成就是我們雪蓮恒。只可改變過程，不可改變目標。世界上最難賺的不是錢。只有將“不”戰(zhàn)勝，具體；周密交底，詳盡安排；工作結(jié)束，分析總結(jié)。每名員工都應(yīng)自覺遵。守公司的規(guī)章制度，并結(jié)合實踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。特殊情況不能如期報到者需與人力資源部取得聯(lián)系，否則公司有權(quán)取。同，根據(jù)《勞動合同書》處理員工與公司間的勞資關(guān)系。勞動合同使用勞動局統(tǒng)。善保管本人的勞動合同書，并努力領(lǐng)會合同書精神。公司實行下列工作時制度。

　　

【正文】 能力、工作年限、考核結(jié)果、對公司工作的貢獻等，給予員工非現(xiàn)金獎勵，包括物質(zhì)獎勵、保險、帶薪假期、旅行度假等。 第七條 獎金：基于體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合原則而設(shè)立，目的是為了更好地調(diào)動員工工作的積極性；提取發(fā)放的獎金數(shù)額 總經(jīng)理決定。 公司年度獎金總額為公司年度稅后利潤 20%。 第八條 公司在擬錄用員工之前，由人力資源部負責根據(jù)員工實際情況，填寫《員工薪資定級審批表》 ,并報 總 經(jīng)理批準 。 第九條 公司根據(jù)員工工作能力表現(xiàn)及業(yè)績對其職位進行調(diào)整或因公司業(yè)務(wù)需要調(diào)整崗位的， 人力資源部 重新填寫《員工薪資定級審批表》，并按擬調(diào)整后的職級報相關(guān)領(lǐng)導審批。 第十條 公司根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)章制度 ，需從員工的薪酬中扣除下列款項： 1. 個人所得稅； 2. 社會保險中應(yīng)由個人承擔的部份； 3. 超過借款期限的員工借款； 4. 公司墊支但超過公司報銷標準的費用； 5. 違反公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)扣除的其他款項。 第十一條 公司實行個人收入保密制度， 嚴禁打聽和告訴 他人收入情況。對違反者，將按制度 從重 進行處罰。 第十 二 條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂，自頒布之日起執(zhí)行。 附件一： 員工薪資定級審批表 姓 名 職 位 到崗時間 審批原因（打√） □新招：就職部門 職位 □調(diào)招：原職務(wù)等級 現(xiàn)職務(wù)等級 □晉級：原級別 現(xiàn)級別 部門意見： 簽名： 日期： 人力資源部意見： 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見： 原工資標準： 建議定級工資標準： 簽 名： 日 期： 附件二： 職 級 標 準 類 別 A B C 崗 位 級 別 部門 主管 主管（機長） 員工（普 工） 1 2 3 4 5 奎屯雪蓮恒豐印務(wù)有限公司 文 件 奎雪恒辦 發(fā) 【 20xx】 第 號 簽發(fā)人： 關(guān)于的決定 奎屯雪蓮恒豐印務(wù)有限公司辦公室 主題詞： 通知（決議） 報： 總經(jīng)理 抄送： 公司各部門 二〇一二年三月五日印發(fā) 共印 份 會議制度 第一章 總則 第一條 為加強各類會議管理，保證內(nèi)外溝通順暢，有效推進各項工作，特制定 本制度。 第二章 會議類別 第二 條 全體員工大會：與全體員工相關(guān)的、由全體員工參加的會議。 第三條 辦公會（例會）：主要通報近期重要工作，匯報相關(guān)階段性工作進展情況，提出工作中需協(xié)助解決的問題，安排布置下階段各項工作。 第四條 專題協(xié)調(diào)會：相關(guān)工作中需相互協(xié)調(diào)的專題研討會。 第五條 部門會議 ：各部門及時傳達上級精神、通報近期重要信息及針對本部門工作狀況、工作安排等組織召開的會議。 第三章 會議組織 第六條 會議主持者及組織部門 全體員工 、 辦公會大會由 總經(jīng)理 決定 召開， 人力資源部 負責組織。 （ 1）會議為每兩周一次；具體時間為周五下午四時整。 （ 2）會議地點：會議室。 （ 3）參會人員為 后勤管理崗位人員 。 專題協(xié)調(diào)會由提出會議要求的部門或總經(jīng)理指定的人 主持召開，并負責組織會議相關(guān)事宜。 部門會議由部門 主管 主持召開，各部門自行組織。 第七條 會議組織流程 部門或責任人應(yīng)做好會議的各項安排，以確保會議效率和效果。 確定會議時間、地點并編制會議議程安排，將會議及時、準確地通知與會人員。 準備會議相關(guān)資料。 做好會議各項保障工作。 第八條 會議室管理 會議室由 人力資源部 管理。 會議室使用范圍 公司召開的各種會議；公司各部門召開的各種會議；公司組織外單位召開的各種會議；公司各部門及員工商務(wù)洽談。 會議室使用規(guī)定 （ 1）擬召集 重要 會議的部門，必須提前一天與 人力資源部聯(lián)系，以 確定相關(guān)事宜。 （ 2）對于需要行政人事部協(xié)調(diào)安排的會議請將會議所需物品、會期、人數(shù)等報至 人力資源部 ，以視情況給予安排。 第四章 會議紀要 第九條 各類會議必須以會議紀要形式留存?zhèn)洳椤? 第十條 會議紀要由組織會議的部門派專人進行現(xiàn)場記 錄。 第十一條 會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后的第一個正常工作日完成 ，并報送會議主持者審修。經(jīng)整理、定稿成規(guī)范文本 ，送發(fā)公司領(lǐng)導、與會部門及相關(guān)人員，并報送行政人事部留檔備查。 第十二條 會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后的三個工作日內(nèi)完成送發(fā)工作 第五章 會議紀律 第十三條 與會人員應(yīng)準時到會，不得無故缺席。如遇特殊情況，應(yīng)向會議組織者請假。 第十四條 會議提倡踴躍發(fā)言。與會者發(fā)言力求簡明扼要、突出重點，提高實效。 第十五條 會議期間手機需靜音，重要接聽電話需暫離會場。 第六章 會議的督辦落實 第十六條 會議形成的各項決議，組織部門應(yīng)做好落實工作，并及時向 人力資源部 反饋執(zhí)行情況。 第十七條 行政人事部負責督辦工作，確保各項工作落到實處。 第七章 附 則 第十八條 本制度由 人力資源部 負責解釋。 第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 設(shè)備管理制度 第一條 為了規(guī)范設(shè)備管理，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率、利用率，滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度。 第二條 本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的控制管理。 第三條 生產(chǎn) 技術(shù) 部負責生產(chǎn)設(shè)備管理 、 日常維護保 養(yǎng)工作。 第四條 設(shè)備應(yīng)建立 “ 設(shè)備臺賬 ” ，在設(shè)備的明顯處 括標識牌； 設(shè)備每年定期保養(yǎng)、檢修不得少于兩次，一般設(shè)備，每年定期保養(yǎng)、檢修不得少于一次。 按設(shè)備保養(yǎng)維修計劃由生產(chǎn) 技術(shù) 部實施設(shè)備定期 檢修 和例行保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)以保證生產(chǎn)正常使用。 生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)：班前對設(shè)備進行檢查，并按規(guī)定加注潤滑油。下班前對設(shè)備進行徹底清掃、擦拭和保養(yǎng)，達到無灰塵、無黃泡、無銹蝕。 生產(chǎn)設(shè)備修理以 操作人員 為主。對一般故障應(yīng)及時排除。每季度由維修人員對設(shè)備進行一次全面保養(yǎng)、維修。 設(shè)備大修 須由生產(chǎn) 技術(shù) 部制定大修計劃，報總經(jīng)理審批后，由生產(chǎn) 技術(shù)部負責組織實施。 操作 人員要每周定期檢查設(shè)備的潤滑，電器、線路是否良好可靠，定期作到預檢預修。 操作 人員應(yīng)做好設(shè)備的檢查維修記錄，作為設(shè)備維修的原始依據(jù)。 第五條 生產(chǎn) 設(shè)備實行定人定機，班組作業(yè)的實行班組長負責制。 設(shè)備 操作員 要求持證上崗，證機相符。 設(shè)備操作員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程。 設(shè)備 操作員 應(yīng)做到 “ 三好 ” （管好、用好、維護好）， “ 四會 ” （會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）。 設(shè)備不得帶病、 超負荷運行。 第六條 設(shè)備事故的處理 凡發(fā)生設(shè)備事故，必須及時報告生產(chǎn)部，根據(jù)事故的性質(zhì)，嚴重程度，必要時向總經(jīng)理報告。 對事故的責任者，根據(jù)事故的性質(zhì)，嚴重程度，損失的大小做出批評教育、罰款、開除直至追究刑事責任。 第七條 支持性文件和記錄 《設(shè)備 維修 保養(yǎng)計劃》 《設(shè)備 維修保養(yǎng)記錄 》 《 設(shè)備臺賬 》 《操作規(guī)程 和作業(yè)指導書 》 《設(shè)備故障修理單》 物品采購及出入庫管理制度 第一章 總則 第一條 為加強公司物品采購的管理，特制定本制度。 第二條 供銷部 為 公司物品 采購部門，本制度所指物品包括固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品、原材料等一切以實物形態(tài)存在的資產(chǎn)。 第三條 物品的管理必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工管理、專人負責、合理調(diào)節(jié)、節(jié)約使用”的原則，對物品的采購、保管、使用和回收都要有專人負責，做到驗收嚴肅認真，進出手續(xù)清楚，定期核對帳、物，做到帳帳相符、帳物相符。 第 四 條 本制度由總則、物品采購流程、物品入庫程序、物品出庫程序、物品的使用和維修、物品變賣、轉(zhuǎn)移及盤存六部份組成。 第二章 物品采購流程 第 五 條 供銷部 在收到“物品采購 申請單”后，應(yīng)經(jīng)充分了解市場情況，確定物品購買具體方案 。必要時應(yīng)將可供選擇的兩至三種購買方案（品牌、價格、數(shù)量、功能、供貨商）提供給 總經(jīng)理 選擇確定。 第 六 條 采購人員在物品采購時應(yīng)注意如下事項： 注意物品的售后服務(wù)和信譽； 盡可能選取價低、質(zhì)優(yōu)的供貨商； 務(wù)必建立供貨商檔案，以備調(diào)閱 。 參考歷史購貨資料。 第 七 條 對于生產(chǎn)經(jīng)營用機器設(shè)備、原材料等大宗物品的采購，應(yīng)采用公開招標方式或競爭性談判的形式進行，避免只有一家供應(yīng)商的情況。 第三章 物品入庫程序 第 八 條 公司對所有購入物品實行歸口負責制。物品入庫由專人負責 ,手續(xù)辦理人員如下： 第九 條 任何物品的采購均須辦理入庫手續(xù)，填寫入明細庫單（由經(jīng)辦人、審核人、庫管人簽字）。 第十條 采購人員報銷采購費用時應(yīng)將審核后的采購入庫單記賬聯(lián)與正式發(fā)票一并粘貼報銷。 第四章 物品出庫程序 第十 一 條 任何物品的領(lǐng)用均須辦理出庫手續(xù)，在物品出庫登記表上登記并簽字；物品的出庫由庫管員負責。 第十 二 條 供銷部主管必須 專人定期（一般為一個月）與庫管員、財務(wù)人員共同核對物品庫存 ,并共同填寫“盤點表”。 第五章 領(lǐng)用物品的保管與維修 第十 三 條 領(lǐng)用物品辦理 完出庫出續(xù)后 ,應(yīng)由領(lǐng)用人負責保管和使用。 第十 四 條 領(lǐng)用人在保管物品時應(yīng)做好防盜、防破壞的工作，并愛惜使用領(lǐng)用物品。 第十 五 條 物品因正常磨損需修理，領(lǐng)用人 需書面報告其部門主管審核 并 總經(jīng)理 批準后，可交由 供銷部 聯(lián)系維修。 第十 六 條 物品因非正常磨損須修理（如未按規(guī)定使用或損失發(fā)生頻率高于公司平均水平 2 倍以上等），公司將視物品的損害程度按不低于維修金額的 20%向物品使用人收取維修費用。 第六章 領(lǐng)用物品的轉(zhuǎn)移、變賣及盤存 第十七 條 員工因工作需要，發(fā)生出庫物品使用人部門之間轉(zhuǎn)移，相關(guān)人員應(yīng)到庫管員處重新辦理登記；不得未經(jīng)庫管員監(jiān)交 ,直接將物品轉(zhuǎn)移。 第 十八 條 員工已領(lǐng)用的物品在減損、報廢、丟失、變賣時，應(yīng)填寫“物品報廢 /丟失 /變賣申請”在庫管員處登記備案； 經(jīng)總經(jīng)理 批準后 ,由 供銷部 負責變賣 ,并將款項交至財務(wù)部。 第 十九 條 每年年末，庫管員應(yīng)與財務(wù)部人員按照《財產(chǎn)盤點辦法》對已領(lǐng)用物品的使用保管情況進行清查盤點，編制清查盤點表。 第二十 條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，由 人力資源部 負責解釋、修訂。 各 部門 崗位職責 為了提升公 司內(nèi)部管理水平，提高各部門工作效率，規(guī)范公司內(nèi)部管理運作流程，增強公司執(zhí)行力。使公司在內(nèi)部管理方面做到責任明確、有章可循的規(guī)范化運作、確保公司完成各項管理指標。根據(jù)本公司實際情況及 IS09000 質(zhì)量管理體系、 ISO24001:20xx 環(huán)境管理體系、 OHSAS 18001:20xx 職業(yè)健康安全管理體系的 要求（以下簡稱三標一體），制定本公司各崗位職責。 一、 總經(jīng)理崗位職責 監(jiān)督落實公司的各項管理制度、各崗位職責 ； 批準財務(wù)報銷；批準生產(chǎn)、采購計劃。 主持公司日常工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對公司的一切事務(wù)行駛最終決策權(quán)。 制定 公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人員的任命書。 批準公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全