【正文】 場(chǎng)資源 。 其次，公司根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的需要，通過(guò)成立以城市管網(wǎng)安全為業(yè)務(wù)方向的重慶 梅安森科技 派譜信息技術(shù)有限公司、參股以結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)為主要業(yè)務(wù)的江西飛尚科技有限公司以及參與設(shè)立重慶市環(huán)保產(chǎn) 業(yè)股權(quán)投資基金管理有限公司暨重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，在市場(chǎng)資源、業(yè)務(wù)布局等方面對(duì)公司形成有效補(bǔ)充，進(jìn)一步完善了公司的市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)研發(fā)體系，并逐步形成多領(lǐng)域市場(chǎng)布局。 2021 年上半年 ，公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局取得了一定的成績(jī)，為促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)。 ②在技術(shù)研發(fā)方面 首先，公司始終堅(jiān)持應(yīng)用型研究和前瞻性研究相結(jié)合的管理理念，以 梅安森科技 研發(fā)中心、 梅安森科技 元圖、 梅安森科技 北京安全技術(shù)研究院為核心，以外部研發(fā)合作為輔，努力 14 打造一個(gè)具有 梅安森科技 特色且適應(yīng)公司未來(lái)向“互聯(lián)網(wǎng) +安全智能服務(wù)整體解決方案提供商”轉(zhuǎn)型需求的開放式研發(fā)平臺(tái)。 其次，整合以 梅安森科技 研發(fā)中心為主體的應(yīng)用性研究、以 梅安森科技 北京安全技術(shù)研究院為主體的前瞻性研究、以 梅安森科技 元圖為主體的基于 GIS 技術(shù)和位置服務(wù)的安全云平臺(tái)研究，加強(qiáng)與合作伙伴在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用性研究方面的合作，促進(jìn)公司先進(jìn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)、 GIS 技術(shù)、安全云服務(wù)平臺(tái)和安全應(yīng)用技術(shù)的融合，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)和產(chǎn)品的跨躍式發(fā)展 。 第三，持續(xù)加大 梅安森科技 北京安全技術(shù)研究院的投入和研發(fā)力度，以激光傳感器等光學(xué)傳感器為重點(diǎn)方向，以可產(chǎn)業(yè)化的器件級(jí)硬件產(chǎn)品為 目標(biāo)，加快先進(jìn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)的研發(fā)，保證公司的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)始終走在行業(yè)的前列，為新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展和公司的轉(zhuǎn)型提供充分的基礎(chǔ)性技術(shù)保障。 ③ 在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑的不利局面，公司始終堅(jiān)持以服務(wù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，全面落實(shí)“銷售服務(wù)一體化”的營(yíng)銷模式，不斷加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，努力提高辦事處精細(xì)化管理，持續(xù)完善營(yíng)銷中心組織架構(gòu)。 (2) 管理理念 ① 公司繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷理念，不斷加強(qiáng)客戶服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，并進(jìn)一步完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)全面提升技術(shù)和服務(wù) 的水平與質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品銷售全過(guò)程的客戶體驗(yàn)，使公司的美譽(yù)度和影響力不斷提升，穩(wěn)定了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ② 加快新業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，積極引進(jìn)高水平、高素質(zhì)人才，調(diào)整內(nèi)部營(yíng)銷體系架構(gòu)和激勵(lì)方式，全面調(diào)動(dòng)公司向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的積極性和主動(dòng)性。 (四 ) 重心從礦山安全監(jiān)控轉(zhuǎn)移至公共安全 為了進(jìn)一步整合外部資源，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的過(guò)程中，積極尋找有市場(chǎng)資源和資金實(shí)力的業(yè)務(wù)合作伙伴，共同開拓新領(lǐng)域的市場(chǎng)，分散新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展，降低公司對(duì)礦山安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控領(lǐng)域 的依賴程度，提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 根據(jù)《 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見 》 國(guó)辦發(fā)〔 2021〕 61號(hào) ，《意見》指出： 按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見》（國(guó)發(fā)〔 2021〕 36號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》（國(guó)辦發(fā)〔 2021〕 27號(hào)）有關(guān)部署，適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化城市建設(shè)的要求，把地下綜合管廊建設(shè)作為履行政府職能、完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要內(nèi)容，在繼續(xù)做好試點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效 15 做法，逐步提高城市道路配建地下綜合管廊的比例，全面推動(dòng)地下綜合管廊建設(shè)。到 2020年，建成一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的地下綜合管廊并投入運(yùn)營(yíng)，反復(fù)開挖地面的“馬路拉鏈”問(wèn)題明顯改善，管線安全水平和防災(zāi)抗災(zāi)能力明顯提升，逐步消除主要街道蜘蛛網(wǎng)式架空線，城市地面景觀明顯好轉(zhuǎn)。 《意見》規(guī)劃了未來(lái) 5 年內(nèi)，城市地下管網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)，在這大環(huán)境下，梅安森科技利用整合的幾家子公司的優(yōu)勢(shì)， 致力于提供綜合管廊在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控及運(yùn)維的整體解決方案，通過(guò)信息化、自動(dòng)化、智能化和智慧化提高用戶在施工和運(yùn)營(yíng)中建筑結(jié)構(gòu)、環(huán)境及設(shè)備的安全監(jiān)管水平，同時(shí)極大地提高用戶安全運(yùn)維水平。 梅安森科技完全可以在綜合管廊的產(chǎn)業(yè)鏈中獲得大力發(fā)展。 四、轉(zhuǎn)型中的建議與結(jié)論 （一） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的建議 ，提高技術(shù)研發(fā)水平和能力。公司在公共安全方面以提供成套解決方案為目標(biāo)，需要整合外部資源和尋求新的供應(yīng)鏈體系，但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，而不是僅僅依賴于外部資源。 ，公司在較為成熟的礦山安全監(jiān)控行業(yè)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的員工，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、售后服務(wù)等方面均有完整的人才梯隊(duì)。但涉足新領(lǐng)域公共安全方面，需根據(jù)實(shí)際情況合理引入人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 （二） 結(jié)論 通過(guò)對(duì)案例的分析總結(jié)筆者提出：第一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)漸進(jìn)式的蛻變過(guò)程；第二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略是相互影響的，確保企業(yè)文化與新戰(zhàn)略的良性互動(dòng)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功重要保障。第三、企業(yè)新戰(zhàn)略必須精準(zhǔn)契合外環(huán)境的變化趨勢(shì)，內(nèi)部的資源條件能為新戰(zhàn)略的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的精準(zhǔn)評(píng)估是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 成功的前提。第四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是企業(yè)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和轉(zhuǎn)換過(guò)程。第五、與戰(zhàn)略相匹配的組織、制度、流程變革是轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立和培育的載體；第六、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要資源的合理匹配，新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育是一個(gè)資源持續(xù)投入的過(guò)程，同時(shí)要通過(guò)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管控確保資源的投入與戰(zhàn)略重心的匹配，保證資源分配的合理性。 16 參考文獻(xiàn) [1] 李春波 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 .清華大學(xué)出版社 .2021 [2] 李品媛 .管理案例分析 .中央廣播電視大學(xué)出版社 . [3] 2021 煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)行業(yè)分析 報(bào)告 [4] 重慶梅安森科技企業(yè)年報(bào) [5]《 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)城市地下綜合管廊建設(shè)的指導(dǎo)意見 》國(guó)辦發(fā)〔 2021〕 61 號(hào)