【正文】 021 年，美國(guó)的 Ramp。D 總經(jīng)費(fèi)占 GDP的比例為 2. 9%，德國(guó)為 %，日本為 %，法國(guó)為 %，英國(guó)為 %。而我國(guó) 2021 年僅為 %，低于歐盟 25 國(guó) %的平均水平。 要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合 一、近 年來(lái)中國(guó)技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來(lái)，中國(guó)技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。20212021 年，中國(guó)共引進(jìn)技術(shù) 56031 項(xiàng)，合同總金額 億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。 （二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè) ,能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大幅增加 20212021 年 ,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的 %。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工 業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國(guó)技術(shù)引進(jìn)的重 16 點(diǎn)行業(yè)， 20212021 年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為 億美元、 億美元、 億美元和 億美元。同時(shí)，中國(guó)能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開(kāi)展了許多國(guó)際科技合作項(xiàng)目。 2021年，中國(guó)能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的 %，位居各行業(yè)首位。 服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快 20212021 年，中國(guó)服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長(zhǎng)較快，從 2021 年的 億美元增長(zhǎng)到 2021 年的 億 美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。 外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量 20212021 年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的 %；國(guó)有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的 %；民營(yíng)企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的 %，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。 技術(shù)引進(jìn)來(lái)源日趨多元化，歐盟、美國(guó)和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來(lái)源地 中國(guó)技術(shù)引進(jìn)來(lái)源國(guó)別（地區(qū)）從 2021 年的 54 個(gè)，增加到近兩年的 70 個(gè)左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國(guó)是中國(guó)主要技術(shù)來(lái)源地。 20212021 年中國(guó)從上述三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為 億美元、 億美元和 億美元，從以上三個(gè)國(guó)別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國(guó)同期引進(jìn)技術(shù)總額的 %。 從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū) 20212021 年，東部 11 省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額 億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的 %；中部 6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同 金額 億美元，占比為 %；西部 12 省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為 億美元，占比為 %。 研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況 近年來(lái)，中國(guó)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了一些鼓勵(lì)消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵(lì)再創(chuàng)新的良好氛圍。 （一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 17 不大 2021 年，全國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為 2450 億元，占 GDP 的比重為 %， 19952021 年十年間，年均增速在 20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國(guó)家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。其中， 萬(wàn)家大中型企業(yè)研發(fā)投入為 1250 億元，僅占銷售額的 %，也遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本和歐盟。 重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)建設(shè)“創(chuàng)新型國(guó)家”有著重要的意義 ,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度 ,必須要對(duì)其進(jìn)行有效地激勵(lì)。目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于技術(shù) 創(chuàng)新和人才激勵(lì)的研究較多 ,但將二者結(jié)合起來(lái)的研究較少 ,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制顯得更少 ,已有的研究?jī)?nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵(lì)相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ,從激勵(lì)過(guò)程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā) ,為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ,對(duì)其實(shí)行職業(yè)生涯管理 ,并在這一過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核和薪酬管理。 另一方面 ,為了使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性 ,激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵(lì)方法 ,因。 重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才 企業(yè)吸引頂尖人才首先 靠招聘。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無(wú)法避免這些問(wèn)題。因此，頂尖人才越來(lái)越難掌握。 為了應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時(shí)更努力營(yíng)造出有助于強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)員工提高專業(yè)和個(gè)人發(fā)展的企業(yè)文化。 首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來(lái)克服這個(gè)缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但 卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長(zhǎng)。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。 18 培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對(duì)候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時(shí)先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個(gè)層級(jí)，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會(huì)向員工清楚傳達(dá)，同時(shí)配合獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)置，表?yè)P(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。 建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供 讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會(huì)。個(gè)人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級(jí)職位的一個(gè)快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個(gè)人助理的職位，從而建立一個(gè)可以不斷增長(zhǎng)的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。 企業(yè)可通過(guò)其他研發(fā)模式來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門(mén)負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門(mén)。此舉可給予該部門(mén)更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場(chǎng)的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個(gè)鼓勵(lì)快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。 營(yíng)造孕育英才的 企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時(shí)解決企業(yè)文化問(wèn)題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉(cāng)促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對(duì)公司品牌的自豪感，屬于同一個(gè)團(tuán)體的歸屬感，以及對(duì)公司提供專業(yè)和個(gè)人支持的信任感等。公司必須同時(shí)將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過(guò)內(nèi)部通訊、小組會(huì)議和與高管一對(duì)一會(huì)面等方式肯定員工的成就，對(duì)于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時(shí)應(yīng)該更努力營(yíng)造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提 高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。 本課題在選題及研究過(guò)程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 19 參考文獻(xiàn) [1]李大倫， 企業(yè) 全球化的重要性 [N]。光明日?qǐng)?bào)， 19981227（ 3） 。 [2]王海署，淺議會(huì)計(jì)信息披露模式 [J]。財(cái)政研究， 2021,21（ 1） :5658 {3}夏魯愐，企業(yè)文化選 [C]上海 。上海譯文出版社， 2021:1215 {4}王曌， 企業(yè)再造 [M].廈門(mén) :廈門(mén)大學(xué)出版社， 1999:4246 [5]福布斯，福布斯 [M]上海 。上海譯文出版社， 1917:6973 20