【正文】 021 年，美國的 Ramp。D 總經(jīng)費(fèi)占 GDP的比例為 2. 9%，德國為 %，日本為 %，法國為 %，英國為 %。而我國 2021 年僅為 %，低于歐盟 25 國 %的平均水平。 要堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合 一、近 年來中國技術(shù)引進(jìn)基本情況 ：近年來，中國技術(shù)引進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展。20212021 年，中國共引進(jìn)技術(shù) 56031 項(xiàng)，合同總金額 億美元。技術(shù)引進(jìn)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)成為中國企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，提高自身競爭力，趕超世界先進(jìn)水平的重要手段。 （二）電子信息等行業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要行業(yè) ,能源、環(huán)保領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)大幅增加 20212021 年 ,電子信息行業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的 %。電力、蒸汽、熱水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，黑色金屬冶煉及壓延加工 業(yè)及化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)也是中國技術(shù)引進(jìn)的重 16 點(diǎn)行業(yè)， 20212021 年，上述行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)合同總金額分別為 億美元、 億美元、 億美元和 億美元。同時，中國能源與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)發(fā)展迅速，在能源與環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域也開展了許多國際科技合作項(xiàng)目。 2021年，中國能源領(lǐng)域的技術(shù)引進(jìn)金額占當(dāng)年技術(shù)引進(jìn)總額的 %，位居各行業(yè)首位。 服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長較快 20212021 年，中國服務(wù)業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長較快，從 2021 年的 億美元增長到 2021 年的 億 美元，并呈現(xiàn)出引進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)從勞動密集型向資本密集型轉(zhuǎn)移、從資本密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。 外資企業(yè)和國有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量 20212021 年，外資企業(yè)共引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)總額的 %；國有企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總金額的 %；民營企業(yè)累計(jì)引進(jìn)技術(shù) 億美元，占同期技術(shù)引進(jìn)合同總額的 %，但占比逐年遞增。外資企業(yè)和國有企業(yè)是技術(shù)引進(jìn)的主要力量。 技術(shù)引進(jìn)來源日趨多元化，歐盟、美國和日本是技術(shù)引進(jìn)的主要來源地 中國技術(shù)引進(jìn)來源國別（地區(qū)）從 2021 年的 54 個，增加到近兩年的 70 個左右，技術(shù)引進(jìn)的渠道更加廣泛。歐盟、日本和美國是中國主要技術(shù)來源地。 20212021 年中國從上述三個國別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)分別為 億美元、 億美元和 億美元，從以上三個國別（地區(qū)）引進(jìn)技術(shù)金額占中國同期引進(jìn)技術(shù)總額的 %。 從引進(jìn)地區(qū)上看，技術(shù)引進(jìn)主要集中在東部地區(qū) 20212021 年，東部 11 省市共簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額 億美元，占各省市技術(shù)引進(jìn)總額的 %；中部 6省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同 金額 億美元，占比為 %；西部 12 省市簽訂技術(shù)引進(jìn)合同金額僅為 億美元，占比為 %。 研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新基本情況 近年來，中國對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新的意識不斷增強(qiáng)，同時消化吸收再創(chuàng)新投入也日益增加；政府部門陸續(xù)出臺了一些鼓勵消化吸收再創(chuàng)新的政策，初步形成了鼓勵再創(chuàng)新的良好氛圍。 （一）研發(fā)投入和消化吸收再創(chuàng)新支出逐年遞增，但總量仍 17 不大 2021 年，全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出為 2450 億元，占 GDP 的比重為 %， 19952021 年十年間，年均增速在 20%以上，研發(fā)投入在發(fā)展中國家中處于首位，但遠(yuǎn)低于美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。其中， 萬家大中型企業(yè)研發(fā)投入為 1250 億元，僅占銷售額的 %，也遠(yuǎn)低于美國、日本和歐盟。 重視技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)，建立人才激勵機(jī)制 企業(yè)大力開展技術(shù)創(chuàng)新對于我國建設(shè)“創(chuàng)新型國家”有著重要的意義 ,而創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平的提升在很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才。為了使技術(shù)創(chuàng)新人才保持良好的工作熱情、積極的工作態(tài)度 ,必須要對其進(jìn)行有效地激勵。目前國內(nèi)外關(guān)于技術(shù) 創(chuàng)新和人才激勵的研究較多 ,但將二者結(jié)合起來的研究較少 ,特別是系統(tǒng)地研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵機(jī)制顯得更少 ,已有的研究內(nèi)容其操作性考慮不足。在分析企業(yè)人才激勵相關(guān)因素和技術(shù)創(chuàng)新人才的心理行為特點(diǎn)的基礎(chǔ)上 ,從激勵過程與人力資源管理密切相關(guān)的幾個環(huán)節(jié)出發(fā) ,為技術(shù)創(chuàng)新人才打造長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ,對其實(shí)行職業(yè)生涯管理 ,并在這一過程中對創(chuàng)新人才進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、績效考核和薪酬管理。 另一方面 ,為了使激勵機(jī)制在實(shí)踐中更具有可操作性 ,激勵機(jī)制的順利實(shí)施還需要配套的激勵方法 ,因。 重視培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新人才 企業(yè)吸引頂尖人才首先 靠招聘。但在競爭激烈的人才市場上，許多行業(yè)都出現(xiàn)八成以上企業(yè)員工工作兩年后就離職的現(xiàn)象。即使是名列前茅的企業(yè)雇主也無法避免這些問題。因此，頂尖人才越來越難掌握。 為了應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，邁向新的人才發(fā)展模式，專家建議企業(yè)應(yīng)重新審視人才招聘和發(fā)展計(jì)劃。通過豐富的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會來吸引并留住人才。企業(yè)也可以在嘗試創(chuàng)新的研發(fā)模式，同時更努力營造出有助于強(qiáng)化和獎勵員工提高專業(yè)和個人發(fā)展的企業(yè)文化。 首先要投資發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)提供技術(shù)能力以外的其他課程來克服這個缺陷。許多科學(xué)研究人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力都很強(qiáng)，但 卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的專長。若企業(yè)能大量投資領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的培訓(xùn)，就能培養(yǎng)出一批有經(jīng)驗(yàn)的本地核心干部，引導(dǎo)未來的領(lǐng)導(dǎo)新秀，協(xié)助他們完成從優(yōu)秀科學(xué)家到優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)型。 18 培育創(chuàng)新人才。培訓(xùn)課程若要發(fā)揮效能，就必須針對候選學(xué)員制定明確標(biāo)準(zhǔn)。若是選擇管理路線，畢業(yè)生加入公司時先從科學(xué)研究員做起，隨后逐步晉升至特定領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理或全球技術(shù)經(jīng)理一職。不論在哪一個層級，公司都設(shè)立了一套清楚的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且會向員工清楚傳達(dá)，同時配合獎勵制度的設(shè)置，表揚(yáng)做出貢獻(xiàn)的員工。 建立學(xué)徒制。學(xué)徒制有助于促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)可以考慮提供 讓研究員與資深科學(xué)家在特定項(xiàng)目上并肩共事的機(jī)會。個人助理并非行政職，而是提供有潛力成為管理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司可為資深研發(fā)科學(xué)研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創(chuàng)新人員網(wǎng)絡(luò)。個人助理人選應(yīng)該是具有高度潛力的科學(xué)研究員或工程師。 企業(yè)可通過其他研發(fā)模式來促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)也可以考慮建立專門負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)部門。此舉可給予該部門更大的責(zé)任感，負(fù)起其特定細(xì)分市場的所有研發(fā)決策責(zé)任，甚至提高創(chuàng)新的發(fā)展前景。另一個鼓勵快速創(chuàng)新的方式是，在產(chǎn)品尚未完善以前就上市。 營造孕育英才的 企業(yè)環(huán)境很重要。相信一旦企業(yè)能同時解決企業(yè)文化問題，則上述方式將能發(fā)揮最大效益。在倉促招聘，讓研發(fā)單位能快速運(yùn)作的情況下，部分企業(yè)忽略了應(yīng)該要建立有助于提升員工滿意度的組織文化，例如對公司品牌的自豪感，屬于同一個團(tuán)體的歸屬感，以及對公司提供專業(yè)和個人支持的信任感等。公司必須同時將文化規(guī)范植入本地團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對于創(chuàng)造員工的公司榮譽(yù)感和主人翁意識也相當(dāng)有用。企業(yè)有責(zé)任了解員工的傾向，同時應(yīng)該更努力營造員工自在表達(dá)內(nèi)心想法的工作環(huán)境。讓他們工作更自在，從而提 高其創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。 本課題在選題及研究過程中得到老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 19 參考文獻(xiàn) [1]李大倫， 企業(yè) 全球化的重要性 [N]。光明日報(bào)， 19981227（ 3） 。 [2]王海署，淺議會計(jì)信息披露模式 [J]。財(cái)政研究， 2021,21（ 1） :5658 {3}夏魯愐，企業(yè)文化選 [C]上海 。上海譯文出版社， 2021:1215 {4}王曌， 企業(yè)再造 [M].廈門 :廈門大學(xué)出版社， 1999:4246 [5]福布斯，福布斯 [M]上海 。上海譯文出版社， 1917:6973 20