【正文】 48 周、日生產(chǎn)調(diào)度會議制度等。 組織優(yōu)良的械設(shè)備進(jìn)場，提高機(jī)械化施工程度，降低勞動力的勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，從而加快施工速度。 組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行三班作業(yè)，制定合理的工期獎罰制度。 對項(xiàng)目三級計(jì)劃管理，即總進(jìn)度計(jì)劃管理、單位工程進(jìn)度計(jì)劃管理、單層進(jìn)度計(jì)劃管理，同時加強(qiáng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理和季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃管理。通過確保周進(jìn)度計(jì)劃的完成來 保證月計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直至總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時直至提前完工；同時明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)的整個過程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動態(tài)調(diào)控，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。 1關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必要時進(jìn)行三班作業(yè) 24 小時施工。 1做好后勤服務(wù)保障，做好項(xiàng)目施工管理、作業(yè)人員的服務(wù)工作。 保證 工期 的技術(shù)措施 做好施工準(zhǔn)備工作 1）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)貨源。 東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 49 2）在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合甲方和設(shè)計(jì)方做好深化圖紙工作和場地移交工作。 3）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前核審機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計(jì)劃，并由項(xiàng)目經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 4）編制切實(shí)可行的四級進(jìn)度計(jì)劃，即總體計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和工長、班組的天計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施施工，每周對計(jì)劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計(jì)劃調(diào)整，在每周項(xiàng)目例 會上進(jìn)行調(diào)整落實(shí)。 5）勞動力：大量投入勞動力。所有特殊工種均為我司固定職工，持證上崗，他們具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，木工、鋼筋工、裝修工、防水工等技術(shù)工種均為長期與我司合作的勞務(wù)隊(duì)伍，熟悉我司管理和施工工藝，我司能保證按計(jì)劃及時進(jìn)場。 設(shè)備投入計(jì)劃保證 在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實(shí)現(xiàn)，擬在該項(xiàng)目投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，為降低勞動強(qiáng)度、縮短工期創(chuàng)造硬件條件。我司將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運(yùn)作。 材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證 在施工材料投入上，提前半個月進(jìn)行現(xiàn)場評估，編制下 月材料施工計(jì)劃，保證現(xiàn)材料有足夠數(shù)量，提前作好材料計(jì)劃和材料儲備工作，避免因物資短缺影響工期；根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定投入木模體系，全面采用鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的并行及流水施工要求，并東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 50 按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。 合理進(jìn)行施工部署 合理的進(jìn)行施工部署，按照施工部署要求合理安排施工，是保證工程按期完工的重要條件。本工程我公司擬按以下進(jìn)行部署： 及時安排后續(xù)工序的插入，如結(jié)構(gòu)施工完成 到某 層后，立即安排砌筑施工，每層的砌筑完成后即進(jìn)行抹灰施工。加大機(jī)械設(shè)備、人力的投入。 加強(qiáng)施工進(jìn) 度計(jì)劃管理 嚴(yán)格合同工期要求編制詳細(xì)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時解決出 現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。 保證工期 的經(jīng)濟(jì)措施 資金準(zhǔn)備及到位保證 1）在資金準(zhǔn)備方面積極與甲方合作，為工程款的按期到位與正常運(yùn)作創(chuàng)造條件。按時完成預(yù)訂工程量，配合甲方檢查確認(rèn)，提高工作效率，加?xùn)|山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 51 快建設(shè)資金周轉(zhuǎn)。 2）作到?？顚Ｓ?，堅(jiān)決杜絕將工程款挪作它用。 3）在特殊情況下甲方建設(shè)資金不能及時到位時，應(yīng)能理解甲方暫時困難，積極協(xié)助甲方籌措資金，保證工程順利施工。 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)實(shí)行兩倍至三倍工資制，激勵作業(yè)工人的勞動熱情 ，保證工程連續(xù)施工。 與 設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理及施工方的緊密配合措施 施工單位與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理方的配合 工程施工不僅涉及到施工方內(nèi)部的方方面面的問題，而且要與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方保持密切聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，為工程順利施工打下良好基礎(chǔ)。 施工中積極配合監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)督、檢查，對監(jiān)理提出的合理問題及時解決。 施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)難題，及時聯(lián)系設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更，土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高及時通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行地基驗(yàn)槽。 施工中尊重建設(shè)單位的建議，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。 每周召開生產(chǎn)例會，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方參加，解決施工中的問題，并作會議記要。 施工方各專業(yè)之間的配合 土建施工和安裝施工的相互配合是施工的重要環(huán)節(jié)，也是施工中很重要東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 52 的問題，它涉及至各工藝的工藝流程、成品保護(hù)等方面。以土建裝飾為龍頭，專業(yè)安裝工程組織配合施工。在實(shí)際工程中需要調(diào)整時可召開現(xiàn)場會調(diào)整。 在土建進(jìn)行主體施工時，各專業(yè)安裝要進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作，要求位置準(zhǔn)確，不得漏留漏埋等。 在施工樓地面之前，衛(wèi)生器具、地漏等應(yīng)安裝完畢。 安裝設(shè)備時，設(shè)備基礎(chǔ)的強(qiáng)度必須達(dá)到 70%以上。 暗設(shè)的電器設(shè)備及配管均應(yīng)與土建部分的主體與砌筑工程施工配合，嚴(yán)禁隨意剔鑿墻面等。 安裝施工中注意對墻面、頂棚的保護(hù)，避免損壞及污染。不得隨意在墻體上打洞，若必須打洞，應(yīng)征得管理人員的同意，確定位置及孔洞的大小。 各分部分項(xiàng)工程安裝的配合。本著小管讓大管，給水管讓排水管，生活用水讓消防用水，電管讓水管，弱電管 讓強(qiáng)電管等。合理布局，統(tǒng)籌安排。 對各種管道、支架刷漆時一定要注意不得污染成品的墻面、地面、門窗等，必要時采取保護(hù)措施。 安裝工程應(yīng)遵循先地下后地上，先預(yù)制后安裝，先單機(jī)后聯(lián)動的原則，做好相互間的配合。 定于每周五下午召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理每天要檢查配合情況，并對各施工工長做出安排。 東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 53 及時做好成品保護(hù)工作。各施工工長負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的成品保護(hù)工作，要求其他施工人員不得隨意扳動已安裝到位的管線、開關(guān)、閥門等，對已完工的房間要進(jìn)行封閉、隔離保護(hù)。 第七章 保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措 施 工程質(zhì)量保證體系 在工程施工中，項(xiàng)目部將把質(zhì)量放在首位，要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚罚赃^程精品確?？傮w工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 54 工程質(zhì)量保證體系 保證工程質(zhì)量的組織措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 各專業(yè)施工員隊(duì) 材料員、試驗(yàn)員 各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)量員 供貨單位質(zhì)量員 工種班組長、質(zhì) 量管理員 東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 55 在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定 期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 建立健全各項(xiàng)管理制度、實(shí)行制度化管理，包括質(zhì)量負(fù)責(zé)制、技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、掛牌施工制度、過程三檢制度、質(zhì)量一票否決制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量文件記錄制度、質(zhì)量等級評定核定制度、竣工服務(wù)承諾制度、培訓(xùn)上崗制度、工程質(zhì)量事故報告制度。 保證工程質(zhì)量的 技術(shù)措施 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證措施 充分利用公司現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)歷高、專業(yè)知識豐富、深入現(xiàn)場多的人力資源優(yōu)勢和特長，施工前技術(shù)管理人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，多與專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，同時保持與設(shè)計(jì)、業(yè)主單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，正確理解設(shè)計(jì)意圖，保證建筑物的使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。 發(fā)揮公司技術(shù)先進(jìn)優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)核定工作，施工前將圖紙中不詳細(xì)、不明確的地方弄清，使工程實(shí)體施工與設(shè)計(jì)意圖相吻合。組織技術(shù)人員仔細(xì)閱讀圖紙，項(xiàng)目技術(shù)人員與現(xiàn)場施工管理人員集體討論，及時分階段地組織圖紙會 審，統(tǒng)一認(rèn)識，避免因看圖不細(xì)或個人對圖紙的理解不深而造成返工返修。 東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 56 利用公司豐富的勞動力資源，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)一流、與公司合作多年的優(yōu)秀勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行本工程施工，保證工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 發(fā)揮公司技術(shù)管理特長，堅(jiān)持技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)的職能和“三級技術(shù)交底”等技術(shù)管理制度。在每個分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)人員編制詳細(xì)且針對性強(qiáng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對班組長及班組長對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的三級技術(shù)交底，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量符合規(guī)范的要求。 強(qiáng)化材料管 理，嚴(yán)格加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查和檢查，任何材料必須檢驗(yàn)合格后方可使用。對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的材料和構(gòu)件，堅(jiān)決予以退場處理，不得用在工程中，確保材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。 堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。施工管理人員通過對現(xiàn)場施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)“三檢制”，堅(jiān)持對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)復(fù)核，并認(rèn)真填寫復(fù)核記錄，使工程施工全過程都處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持對隱蔽工程的驗(yàn)收工作，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。保證工程施工質(zhì)量符合要求。 發(fā)揮公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，在項(xiàng) 目黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展全員性、群眾性全面質(zhì)量管理管理活動，及時抓住實(shí)踐中的質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過 PDCA 循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機(jī)聯(lián)系起來，形成全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 發(fā)揮我公司主體細(xì)部結(jié)構(gòu)施工特長，做好二次結(jié)構(gòu)施工，保證建筑東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 57 立面效果滿足設(shè)計(jì)要求。針對工程中的外墻結(jié)構(gòu)挑檐、室外空調(diào)板等構(gòu)件，組織技術(shù)和施工人員細(xì)化二次結(jié)構(gòu)施工方案，制訂詳細(xì)的挑檐、掛板、空調(diào)板的模板配置、安裝和施工方案，進(jìn)行針對性強(qiáng)的技術(shù)交底，合理配備模板，以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)。 為保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，我公司將在現(xiàn) 場設(shè)置取樣試驗(yàn)室，配備專職試驗(yàn)員從事計(jì)量管理工作，保證計(jì)量器具的配備率和完好率，建立完備的計(jì)量檔案，推行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從計(jì)量管理的途徑保證質(zhì)量。 做好成品保護(hù)工作，根據(jù)公司一貫做法，項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員均有責(zé)任和權(quán)力監(jiān)督成品保護(hù)工作，同時也是責(zé)任人，通過宣傳教育，在各工序、各工種的交叉施工過程中，下道工序的作業(yè)者要提高對上道工序交給自己成品的成品保護(hù)工作，確保最終工程實(shí)體質(zhì)量符合要求。 施工過程中質(zhì)量控制措施 材料及設(shè)備的采購 a、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù) 驗(yàn)，對材料的檢驗(yàn)必須由一級實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方能使用。 b、合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅(jiān)決清除出場，并追究責(zé)任。 施工班組的選擇 選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時對他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。 東山海尚水產(chǎn)品精 深加工項(xiàng)目（一期） 施工組織設(shè)計(jì) 58 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。 工程質(zhì)量的 檢驗(yàn)與評審 各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗(yàn)工作，以 QC 小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測試。 企業(yè)每月對本工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，項(xiàng)目部每月四次對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，施工員各班組長每日都要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、歸檔和保管，實(shí)事求是地進(jìn)行資料整理。 積極主動地配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評定。 主要分部分項(xiàng)工