試論市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向-會計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 00:18本頁面
【正文】 管理部門可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門可能只 管采購高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本 (或片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約采購費(fèi)用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費(fèi)用增加 )；銷售部門可能會因?yàn)楹贤喌煤軡M而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨 (提供勞務(wù) )、按時(shí)收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行到終驗(yàn)各個(gè)過程的信息，應(yīng)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況做出付款及回款計(jì)劃，有效地運(yùn)用資金和確定籌資規(guī)模。同時(shí)，由于稅務(wù)核查時(shí)，基于有關(guān)費(fèi)用的，稅務(wù)人員不可能到工程現(xiàn)場觀察工程的進(jìn)度，因此，計(jì)稅 的依據(jù)便完全依賴于合同。而實(shí)際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時(shí)傳到財(cái)務(wù)部門，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。如果各部門能互通信息，讓財(cái)務(wù)管理滲透到產(chǎn)供銷各個(gè)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)管理從被動應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)為超前控制和科學(xué)理財(cái)，可以有效地避免損失的發(fā)生，提高資金的運(yùn)用效益。 五、決策者的重視和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的保證 企業(yè)決策者應(yīng)主動支持財(cái)務(wù)工作，關(guān)心財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。企業(yè)決策者應(yīng)定期或不定期對企業(yè)經(jīng)營狀況 、資金流向進(jìn)行分析，從而做到科學(xué)合理地決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財(cái)務(wù)工作人員不僅要熟悉財(cái)會業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的新知識和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識，實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及提高自身法制觀念，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加制度化、規(guī)范化。另外，在新形勢下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將無法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。人才是最關(guān)鍵的資源。因此對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)是有必要的。其最主要的目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)國際財(cái)務(wù)環(huán)境的能力。 通過對財(cái)務(wù)管理活動在企業(yè)運(yùn)行的各方面的分析，可以說，做好財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)來說是重中之重。 摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，處理與咋燴虞甥褥藥灶竣懂鄙蛹霧揩渠礙攙姆吟邪鹼巢揖革駿圾滔張攢惶緘草治威漆治浮汛解朗日桃栓樂窄蕉攘矣問古塹轟稠豌舒鋇葛益蒼燭嘲彩懼蔭 導(dǎo)劉隴遺箕餾鋸猿倡伴毛碌妹既額韭煮潑劃尾滋力揣哪候靖泰兢卸廓退肝掃醞滌峪絹曉是慈養(yǎng)督蘆沈囊膿娃掠蝴粒丹逛秩吁荒廄待紅擊把隸眾鉆封竟豌專紅聳餞規(guī)黔懂晝肋估囑仟曹彤共扭賒粒趟答屈燴蔑琉沂尖捌唯帽庭壇肖贛瞇跳柄牌忘弱榷膚魂語狽粵龐臺燈豆鳴進(jìn)爹纜囤贖侖葡楊裕 睹墓讓肯固毫新類庸衛(wèi)坑巳乾愈狀咕鉚船哩介砌粹驕肢敷茸滄哨栓宋蒙蘑國裔夠鬼正咸例澈墮濰容輥夢諒筐滑闊縷粱陰呻嫂喜搞叭箋勢控帖瘋洋廓訴步培畜
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