試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向-會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理方向的畢業(yè)論(參考版)
2025-06-09 00:18本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)行的各方面的分析，可以說(shuō)，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)是有必要的。另外，在新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境更趨復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員將無(wú)法勝任新環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作人員不僅要熟悉財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的新知識(shí)和新技術(shù)，了解金融法律等相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。 五、決策者的重視和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)工作的保證 企業(yè)決策者應(yīng)主動(dòng)支持財(cái)務(wù)工作，關(guān)心財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)人員最大限度施展才華鋪路搭橋，使財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)企業(yè)管理中發(fā)揮作用。而實(shí)際的情況是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及時(shí)傳到財(cái)務(wù)部門(mén)，造成企業(yè)提前納稅或多納稅，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開(kāi)發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調(diào)試、試運(yùn)行到終驗(yàn)各個(gè)過(guò)程的信息，應(yīng)及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況做出付款及回款計(jì)劃，有效地運(yùn)用資金和確定籌資規(guī)模。例如，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)可能為追求產(chǎn)量，生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，造成積壓；原材料供給部門(mén)可能只 管采購(gòu)高質(zhì)量的原材料，從而提高了產(chǎn)品成本 (或片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用而一次大量購(gòu)貨，造成資金大量占用，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用增加 )；銷(xiāo)售部門(mén)可能會(huì)因?yàn)楹贤喌煤軡M而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時(shí)交貨 (提供勞務(wù) )、按時(shí)收回貨款等。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)合一的機(jī)構(gòu)設(shè)置，往往導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職責(zé)不明確，其實(shí)這二者既相互聯(lián)系，又有 不同的職能，因此應(yīng)分別設(shè)立在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)可再分設(shè)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門(mén)，以便及時(shí)準(zhǔn)確地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息上報(bào)主管人員，提高財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中、事后的全過(guò)程。 (三 )財(cái)務(wù)管理的工作方式和組織機(jī)構(gòu)合理化有利于提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下表現(xiàn)為現(xiàn)代化、信息化的模式。表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理、原料物資合理庫(kù)存、設(shè)備購(gòu)置與管理等方面的細(xì)致工作 。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)加劇，只有通過(guò)壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度，企業(yè)資金緊張的狀況才會(huì)得到緩解。 3．壓縮成本、費(fèi)用支出，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的回收力度。財(cái)務(wù)管理不僅要為企業(yè)管理提供信息資料，而且要利用自身的管理職能參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。籌集資金，不僅要研究資金的數(shù)量和時(shí)間，而且要選擇經(jīng)濟(jì)方便的資金來(lái)源，更重要的是考慮合理的資金結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到資金渠道和籌資方式的最優(yōu)組合。 (二 )財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。 3．建立“全員理財(cái)”的現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從各類(lèi)財(cái)務(wù)信息及深入的財(cái)務(wù)分析等專業(yè)角度，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)給予評(píng)價(jià)和估算?！柏?cái)富最大化”考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間因
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